物资设备能源部总结

1、物资设备能源部工作总结 （2012 年） 201 2年物资设备能源部在矿领导班子得正确指导下，坚持贯彻 执行“做好木部工作，服务全矿生产”得方针，从思想上、行动上增强服 务意识，顺利完成了全年任务。保质保量得完成了全矿各部门材料、 备件、设备得及时供应、设备管理以及全矿各单位得安全供用电工作。 现将物资设备能源部2 0 12年工作总结如下： 一、设备管理 1、设备采购、安装 在矿领导得亲切关怀与指导下，我部全年负责设备采购、安装新 设备十余台套，更新改造项目三项。购进D4 6 - 5 0*8与。46 5 0*6 多级离心泵六台套用于4扒5#竖井井底排水。购进四台变压器与多 而高低压配电柜用于井

2、底变电所建设。设备到位后，自己设计设备布 置方案，协助施工单位施工，顺利完成井底变电所与井底水泵房安装, 保证了生产得顺利进行;购进一台2YA1848振动筛用于更换选矿厂 破碎工段筛分设备更新。我部负责该设备得安装工作，设备到位后， 在有关矿领导得亲自参与指导下，我部积极准备施工所用材料，联系 施工单位，根据选矿厂生产情况,合理安排工期，冒雨加班加点施工，在 预定时间内安全顺利完成该项工程，达到了改造目得；我矿金回收厂 得解吸电解设备己使用多年，达到报废年限。今年1 1月底、1 2月初 对该套设备进行了更新,使用情况表明木设备符合设计要求，满足生产 指标，保证了安全生产，目前，压力容器注册工作

3、正在有条不紊进行中； 2、日常设备管理 加强重点设备得日常检查力度与频次。在我部人员缺乏情况下, 坚持每周对全矿，尤其就是井下重点提升设备得例行检查，并认真记 录。对查岀得问题，会同设备使用单位共同协商解决。由于选矿厂维 修人员不足，为了减少维修人员工作量,降低劳动强度，对2#运输皮 带电动滚筒进行了改造:将原来电动滚筒改造成外置减速机驱动滚筒, 经过改造，不但减少了该设备得维修量，也为将来扩能改造流岀了余 量。按照集团公司与矿部要求，我部均能按时上报各种月报、季报。 特种设备管理就是一项需要心细、责任心强得工作，我部对特种设备 始终按照有关部门与条例要求严格管理:对竖井提升设备坚持每年请 有

4、资质单位到矿进行检测，出具报告。对竖井提升用钢丝绳坚持从生 产厂家按照要求型号定制。对各设备上使用得压力表,坚持每半年检 测一次，以确保安全生产。重要设备、特种设备坚持从具有生产资质 单位购进，以确保产品质量。 4、物资采购 根据集团公司要求，一定额度得单项物资进行公开招标采购，我部 全年进行招标、集中采购两项，金额约300万元。对单品种一次购买 金额在3万元（近期改为2万元）以上物资，进行询价采购。为保证供 需双方利益，做到所有物资能够找到源头,确保供货质量，全年共签订 各种合同110余项。保持合理库存：对供货周期长、使用量大得材料、 备件，适当保持较大库存（两月左右），对易购通用材料、备件

5、则适当减 少库存（一月左右）。对各单位每月上报采购计划，认真与库存核对, 做到“多减少增”。对购进得确有质量问题得材料、备件及时通知供 应商协商换货、退货。对各单位临时上报得各种急用物资也不厌其烦 得积极联系供货，努力搞好后勤服务，保证了全矿生产、生活得正常进 行。 二、变电所管理 安全培训方面:今年累计培训20课时，内容涉及设备维护与 保养；安全操作维修知识；劳动纪律,考核制度等。强化安全意识， 落实安全措施，高度重视安全生产工作，向员工进行安全教育,使员工 清楚了解安全工作得重要性，提高了员工安全工作得防范意识。全年 所负责得工作项目无重大缺陷，无重大设备事故，无轻伤以上人员伤 害等各类安

6、全事故。 设备安装、维护保养方面:及时全而掌握设备运行状态，同时制 定或安排相应得技改、维修与保养计划，群策群力，按时完成领导下 达得各项工作任务;端正工作态度，在确保安全得前提下，提高维修质 量、维修效率,努力让每一个服务对象满意；努力提高个人业务水平, 认真分析并迅速排除故障，不出现拖修得现象;全年变电所共完成维 修任务3 6 6项，任务工时8 0 90小时，在人员严重缺员得情况下，加班 加点，有力保障了我矿得正常供电。其中主要工作项目有： 1、1 150坑口到工队生活区得线路改造。原有线路地面敷设， 沿线经过居民门口，人来人往，包括车辆行驶，部分线路裸露,存在严 重得安全隐患，村民极度不

7、满。经过改造，消除了安全隐患，确保了供 电正常。 2、协助温州二井巷公司完成4号井、5号井井底水泵仓、井底 配电室高低压设备设施得安装工程，保证了相关设备得按时投产使用, 确保了安全度汛。 3、变电所增容改造:经过十多年得发展，我矿变电所容量己经不 能满足生产需要,需要扩容改造。经过一年多时间得准备，通过集团公 司得审批，到地方供电部门办理相关申请、审批手续,经汉中电力设 计院设计，汉中电力安装公司施工，计划将原SL7-2000 / 3 5变压器更 换为SU- 4 000/35变压器。在矿领导得关怀指导下，于九月份实施更 换。施工期间，为确保工程施工安全，保证施工质量与工期，密切协 调相关部门

8、，合理安排施工工序，保证后勤服务,从而提前顺利完工。 在办理完相关验收、中请等供、用电手续后,顺利投入使用，经过数月 运行，效果良好。 4、选矿厂振动筛改造工程:该工程得电气施工临时交由变电所负 责，工程施工工期短，材料准备不齐。为了能在施工计划时间内完成改 造任务，变电所人员想尽办法，准备材料，加班加点，冒着大雨，连夜 施工，按预定时间内完成任务,保障了选矿厂得顺利开机。 5、高压线路清理工作：高压线路下方树木清理工作涉及村民损 失补偿。多年来清理工作难度一直很大,每年断断续续得少量进行清 理，因线路故障造成变电所设备故障跳闸较多，存在较大安全供电隐 患，已经严重影响生产得安全进行。在与村民

9、充分沟通，反复交涉， 做了大量工作，补偿问题上达成一致后，全而、彻底清理了线路下方树 木，共砍伐树木700余棵,确保了供电安全与线路附近村民得安全。 5、尾矿管道施工电源解决:尾矿管道架设距离较长，涉及供电得 点较多，存在较大难度。为此,变电所人员全力配合，检修了一台报废 变压器，安装在庙湾社，增加供电点，协调各个供电点，为尾矿管道 施工提供电力支持。 6、金回收改造工程:金回收改造工程电气施工由物资设备能源部 负责安装，我部同设备厂家指导人员积极沟通，与设备安装单位中十 冶集团有限公司施工人员密切协调，克服任务重，时间紧，材料缺乏, 人员少得困难，统筹安排,努力在预定期限内保质保量得完成了施

10、工 任务。 7、捡矿工队供电整改。根据矿部得统一要求:为了确保供电安 全，拆除所有捡矿工队得供电。变电所人员积极响应，在预定得期限 内完成了各工队得供电中止，拆除供电线路，未对我矿得外部环境造 成影响。 8、发电机组每月进行定期保养，今年共供电60多小时。 10、每月定期对全矿得用电情况进行巡查，抄表，及时准确把电费 上报送相关部门。 供电运行管理:不断完善运行管理制度,完善运行记录，加强运行 值班人员得业务能力，确保运行安全。全年供电量近一千万度,供电功 率因素平均达到0、9 7 ,远超过地方供电部门要求标准,供电局全年力 率电费返还四万余元。 在矿领导得亲切关怀与指导下，在我部与各生产单位得共同努力 下,今年每月得设备运转率都在98%左右,实现了设备得安全高效经济 运行，顺利通过了 “八项基础管理”达标回头望验收，设备管理有了 一定得进步,为我矿全年生产任务得完成提供了保障，做出了自己得 努力。 在2012年得工作中，在我部室全体职工共同努力下，取得了一 定成果，每位职工主人公意识进一