选煤厂考核细则装车班

1、选煤厂考核细则（装车） 装车管理 1、装车人员上岗期间未按规定穿反光服，每次考核责任人2分，同 时考核班组长1分，分管管理人员1分。 2、严格执行交接班制度，必须岗位上当而交接班，每发现一次扣除5 分。再发生交接班纠纷考核班组长5分，分管领导2分。 3、773皮带机头、机尾，每班班长必须巡视一次，装火车时岗位工 必须巡视二次，都必须填写名字和时间，没填写的每一次考核2分。 4、本岗位的卫生要及时清理，卫生不合格考核责任人2分，一个月 内出现两次卫生不合格，考核分管领导1分（两次以上每增加一次增 加考核1分）；同一班组一月内出现两次卫生不合格考核班组长1分 （两次以上每增加一次增加考核1分）。

2、5、接班人员发现卫生不合格不予接班，一旦接班，自行处理，还没 处理的考核责任人5分。岗位上发现矿泉水瓶、瓜子皮、积煤、尘等 杂物考核当班责任人2分。每发现一个烟头考核0.5分。 6、对厂部临时安排的工作未完成又没有上报的扣班组5分；影响生 产的情况下扣班组10分。同时考核班组长2分，考核分管领导1分。 7、设备因故障导致积煤没有及时清理，扣除当班2分,系统上乱扔杂 物或有杂物不处理时，每次扣2分。同时考核班组长每次1分。 8、装车站办公室、塔楼、762、814、28米操作室里的电暖气，人走 时必须停电，如没停电、每一次考核2分。 9、产量管理，产量分班组考核，月底装车量最多的班组，每人奖100

3、 元；装车量最少的班组，每人考核100元。 10、生产时要合理安排分点装车，合理启、停773等装车系统，查一 次不合理加煤扣除责任班组2分。装火车时误操作一次扣5分，出现 事故的按事故追查会处理。 11、检查汇报制度，设备问题检查出来不汇报的，一般问题扣除责任 班组2分，属于隐患的扣除5分，属于重大隐患的扣除10分。检查、 工作不认真的扣除2分，安排或汇报不处理的考核5分，同时考核班 组长2分，考核分管管理人员1分。 12、岗位工检查完起车，如遇挡煤皮、托车昆等影响生产故障，每一处 扣当班班组1分；不能用水冲洗溜槽或系统上水，每一次扣2分；732 不提前起车放水的，一次扣10分；出现跑煤事故的

4、，一次扣10分并 当班处理完成，同时考核班组长1分，分管领导1分。 13、集控室的定量仓、缓冲仓称重测量仪表不得擅自清零，需要清零 是要通知班长并做好相关记录，如不执行扣除5分。 14、有汽车不装，洗煤正常生产时肝石仓不装砰石，考核责任人10 分，同时考核班组长5分、分管领导2分。 15、773皮带有水，检查不到位，导致装火车受影响，考核责任人5 分。同时考核班组长1分、分管领导1分。 16、因检查设备不及时，延误装车时间，考核责任人5分。同时考核 班组长1分、分管领导1分。 17、装车过程中，因装车技术导致773空载运行10分钟及以上的， 考核5分。 18、安排装火车的平煤人员，必须对车帮的

5、煤块或杂物清理干净，若 因清车帮不认真引起的铁路罚款由本班组负担，并考核责任人及装火 车人员各5分。 19、装车人员确保装车精度，装火车整列不超、亏2吨，装火车单车 超300Kg的考核责任人2分，整列亏、超2吨的考核责任人10分； 装汽车超、亏300Kg-lt的考核责任人3分；It-2t考核责任人5分; 2t以上考核10分，且当班班长考核3分，分管领导考核1分；人为 故意装多、装少、装偏、装错车的发现一次考核10分，自行处理完 成的不再受到其它考核，否则产生其他费用责任人自己承担。 20、装火车时，773皮带运量严格控制,发生重载停车压死皮带或损 坏设备，视情节严重考核责任人10-30分，同时

6、考核分管领导2-10 分。 21、因处理故障造成的停装，30分钟以上不停皮带的，考核责任人 10分，同时考核班组长2分，考核分管领导1分。 22、起皮带时观察周围环境。有皮带跑偏、托馄坏等情况不及时处理 的考核责任人5分。同时考核班组长2分、分管领导1分。 23、皮带严禁空转时间过长，超过10分钟以上，考核责任人2分， 没有车不停皮带，人员离开的，考核责任人10分，班组长考核2分、 分管领导考核1分。造成冒仓的考核10分，损坏设备、设施按维修 价格的20%进行赔偿，情节严重的待岗学习。 24、非司机违反厂内制度等原因，严禁扣其装车票，发现一次考核责 任人3分，岀现问题立即汇报调度室或值班领导，

7、严谨与司机发生冲 突，否则出现问题自行处理，厂内不负责处理。 25、岗位误操作，造成影响装车的，考核当班班组10分。 26、给煤机不下煤、要及时检查是否堵煤，若检查不到位，或检查出 来不汇报的，下一班发现堵煤，考核上一班责任人5分，考核班组长 2分，分管领导1分。 27、28米磅禁止装空车，发现装空车一次考核责任人10分，因762 空等特殊情况另行决定。 28、整列火车装车用时不超过1小时30分钟。因装车自身原因超时 10分钟以下的考核责任人2分，超时10-20分钟的考核责任人5 分，超时20分钟以上的考核10分。超过铁路规定的时间造成罚款的 经会议讨论后决定处理。 29、火车装完，缓冲仓吨位

8、显示与正常显示有明显差距情况，领导会 观察缓冲仓留煤情况，发现留煤考核责任人2分，发现定量仓留煤， 考核责任人3分/次。缓冲仓及定量仓留煤不及时上报、瞒报的，发现 后给予责任人加倍考核处罚，情节严重造成事故的，召开事故追查会 讨论决定。出现留煤现象考核分管领导1分。 30、严格杜绝装火车偏载、车帮洒煤，发现一次考核2分。若因偏载、 车帮洒煤等原因造成的铁路罚款，由责任人承担。 31、装车完成后，整列表单打卬后加盖公章由当班装车人员亲自送至 磅房。若发生缺失表单或送表单不及时的考核责任人2分，装车记录 按时填写，发现一处不填写考核2分，装汽车票不签字的发现一次考 核5分。 32、装车时，严格按照

9、程序进行，若发生误操作，不能顺利进行装车 或数据丢失等事故，考核责任人5分。程序发生跳表单或不能按表单 正常装车，应及时手动记录数据，若未及时记录考核责任人5分。 33、装车前必须检查塔楼设备（包括液压站、定量仓、缓冲仓、装车 溜槽、773皮带、稀油泵站等相关联设备），若因检查不到位，导致 延误装车或设备损坏，考核责任人5分，考核分管领导1分；检查定 量仓有杂物时，要及时清理，无朵物后（定量仓必须放空）称重仪表 可清零并做好记录。装车溜槽不正确停放，一次考核责任人3分。 34、装车前必须核对车型、车号，有无检修车、不装车或限增车，检 查后正确制作表单，若因检查不到位发生事故或影响装车精度，考核

10、 责任人5分。 35、装车表单的目标量按车或规定的载重量设定，任何人不得随意更 改，发生事故考核责任人5分，同时考核分管领导1分，需要更改时 上报值班领导，取得同意后进行修改。 36、集控室、操作室卫生要保持干净、整洁，物品、仪表摆放整齐， 清扫工具放在指定位置，违反者考核2分，同一班两个岗点及以上出 现上述问题考核班组长1分。 37、装车的原始数据及表单数据库，严禁随意改动，违反者发现一次 考核3分；若因改动造成系统不能工作，或影响装车的，考核责任人 10分，同时考核分管领导2分。 38、装车时，注意力集中。严禁装车及配煤人员在集控室嬉戏打闹， 发现一次各考核2分。 39、装完火车后，严禁修

11、改原始表单实际装车量数据，发现一次考核 责任人3分，同时考核分管领导1分。 40、装完火车后，将洒下的煤、防冻液等朵物清理干净，集控室、玻 璃保持清洁，严禁留到下一个班，发现一次不合格考核装火车人员2 分/人。 41、集控室洒煤装的袋子统一由早班清理，在早班结束时保持集控室 下而所有袋子清理干净，卫生打扫干净。若不合格，考核班组5分。 （特殊情况因事故洒煤较多的情况由领导另行安排） 42、班长分配工作要公平公正，合理安排，如安排不合理员工可向分 管领导反映，经核实无误后考核班长10分。 43、773皮带正常运转时冷却油泵必须的开，发现冷却油泵不开或电 机轴瓦没有冷却油考核责任人10分。同时考核

12、班组长2分、分管领 导1分。 44、管理人员在单独岗点检查的问题装车工必须按要求整改完成，整 改不完也没有上报的考核责任人2分，同时考核班组长1分。 机电管理 1、遗留事故没有影响生产也没有汇报时考核5分，同时考核班组长 1分；上一班交班后30分钟内出现托车昆坏，设备缺油、电机轴承高 温等非瞬时造成的机电事故的，0-30分钟考核责任人2分，30-60分 钟考核责任人5分，60-120分钟考核责任人10分，120分钟以上按 每半小时增加5分考核，同时考核班组长2分每次。考核分管领导每 次1分。 2、设备转动部位的卫生由装车工清理，时刻保持设备及周围环境卫 生卫生清洁干净，经检查一次不合格扣责任班

13、组2分。 8 3、当班对设备保护没有进行检查，保护失效的考核当班班组2分。 4、岗位工明确通知集控室对要检查的设备进行停电，申请停电或送 电的岗位工在通过对讲机中请停电、送电时，必须按照设备号逐台向 集控室汇报，严禁按照设备起始号连报（如3103-3107停电或送电） 扣除1分，忘记一次扣班组2分。 5、负责更换完托馄、挡煤皮，每次更换完成后，必须工完料尽，把 现场清理干净，不能乱扔乱放，否则每发现一次扣除责任班组3分， 同时考核班组长1分。 6、物资领用必须以旧换新，旧部件必须存放在指定的地方，否则每 发现一次扣除责任班组2分，同时考核班组长及分管领导各1分。 7、设备出现故障，查明没有上报

14、的，扣除承包设备人员班组10分。 发现另外承包人设备隐患并上报厂部的对汇报人班组奖励5分，对承 包设备责任班组扣相应的分值。 8、照明、设备用完不及时停的发现一次扣2分，同时考核班组长1 分。 9、干活时保证工器具完好，工作方法得当，否则扣2分，因操作失 误，检查不到位，管理不到位险些造成重大事故的考核10,考核班 组长2分，分管领导1分； 10、因操作失误，检查不到位，管理不到位因个人行为造成设备损坏 的，5千元以下考核工资总额10%.考核班组长3分，分管领导2分、 负责人1分；5千-1万元考核工资总额20%、考核班组长5分，分 管领导3分，负责人2分；1-3万元考核工资总额30%、考核班组长 7分，分管领导5分，负责人3分；3-5万元考核工资总额40%.考 核班组长8分，分管领导6分，负责人