经济师中工商第4章声场管理与控制(测评题)-

1、中级工商第4章测评题目一、单选题1. 下列关于生产能力说法错误的是（）。A、企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。B、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的C、生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起D、生产能力反应的是一年的实物量。2. （）方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。A、时间控制B事后控制C、事中控制D、事前控制3某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。A. 152B. 164C. 168D. 1724、某

2、车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为 256天，两班制，每班工作 8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%，每台机器每小时生产 20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件A. 696350B. 696340C. 696330D. 6963205某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为 2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（）件A. 2200B. 2000C. 1800D. 16006. 在制品定额法适合（）类型企业A、多品种小批量B、成批生产C、单件小批D、大批大量生产7. 贯穿丰田

3、生产方式的两大支柱有准时化和（）。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理8. 在ERP中，（）核心模块。A、生产控制B、物流管理C、财务管理D、人力资源9. 丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。A 看板管理B 库存管理C 主生产计划D. 准时生产10. 在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。A .主生产计划B .生产调度计划表C .物料清单D.甘特图二、多选题1. 下列属于生产计划编制的步骤的有（）A、调查研究B、统筹安排，初步提出生产计划指标C、综合平衡，编制计划草案D、生产计划大纲定稿与报批E、生产过程的控

4、制2. 下列属于确定产品产量指标的方法有（）A、销售利率法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、质量损失率法E、废品率法3. 属于大批大量生产企业的期量标准有（）A、节拍或节奏B、流水线的标准工作指示图C、在制品定额D、生产周期E、生产提前期4. 根据生产管理的自身特点，生产控制可以分为（）A、成本控制B、事后控制C、事中控制D、事前控制E、质量控制5、看板的使用规则包括（）A、不合格不交后工序B、后工序来取件C、均衡化生产D、利用减少看板数量来提高管理水平E、增加看板数量三、案例题二）某汽车企业生产 15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要 A1 001型号齿轮1件。该

5、企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：零件编号A1-001零件名称齿轮产品名称15-8型汽车装配车间 1 出产量100002 废品及损耗 03 在制品定额20004 期初预计在制品结存量10005 投入量齿轮加工车间 6 半成品外售量 07 库存半成品定额10008 期初预计结存量（10009 出产量1、 该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。A、大批大量生产B、成批生产C、小批量生产D、单件生产2、 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法。A、物流流程B、营销渠道C、工艺反顺序D、车间的空间位置3、 影响该企业15-8型号汽车生产能

6、力的因素是（）。A、固定资产的折旧率B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量4、装配车间的投入量是（）台。A、8050B、9250C、10000D、110005、 根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的 A1-001型号齿轮出产量是（）个。A、14000B、14500C、15000D、16000（二）企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间（最后车间）应该生产到500号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：1、 该车间12月份出产的累计号数应该是（）号。A、600B、800C、850D、9002、 该车间的投入提前期是（）天A、60B、90C、100D、1103、 该车间的投入累计号数应该是（）号A、1400B