建筑工程管理中的控制因素分析

1、建筑工程管理中的控制因素分析 【摘要】项目管理理论有着悠久的历史与丰富的实践， 在故宫、三峡等著名的土木工程项目中都发挥着重要作用， 有着非常广阔的发展前景。在建筑工程施工的过程中，工程 管理质量会对施工的质量与进度造成直接的影响。因此，在 施工管理中要实现管理方法的不断完善与创新，促进建筑工 程管理水平的有效提高。本文对施工阶段工程管理的控制因 素进行了分析，为提高建筑工程管理效率奠定基础。 【关键词】建筑工程；管理；控制因素 随着社会经济的不断发展，建筑工程施工数量不断增 加，同时对施工质量也提出了更高的要求。在建筑施工管理 工作中，无法对控制因素进行全面的管理，导致施工过程中 问题频发。

2、本文对建筑工程项目管理中的成本、进度与质量 三个方面的控制进行了分析，促进建筑工程经济效益与社会 效益的提升。 一、建筑工程管理中的进度控制 进度控制的主要目的是确保工程建设任务能够在承包 合同规定的进度与时间要求内完成。进度控制的主要内容包 括两个方面，一方面是在建筑工程开始施工之前就指定科学 的进度计划，另一方面是在建筑工程施工过程中实施进度计 划。工程施工进度计划中的主要内容包括建筑工程的难易程 度、工程施工的具体方式、工程质量总体要求及相关计划目 标与内容。在建筑工程实施的过程中，进度控制是非常重要 的环节之一，通过计划工期与实际工期之间的比较实现进度 的有效控制。 进度控制的方式主要

3、包括以下两种：第一，横道图进度 控制方式。横道图进度控制方式中又包括网络计划与横道计 划两个部分。首先，要将进度计划进行上报审批，审批通过 之后在工程实施过程中严格执行，计划的相关内容必须详 细、全面，而且以月为单位实现作业进度计划、工程施工任 务表等内容的编制，确保所有的计划与任务都能够得到贯彻 落实，实现人力、物力及财力的合理调配。在施工阶段中要 注重检查工作，对可能影响进度的问题进行仔细的研究与记 录，针对已经出现的问题及时采取有效措施，确保工程严格 按照进度计划实施。第二，网络图进度控制方法。网络图能 够对各项工作之间的逻辑关系进行完整的体现，是工程进度 控制中比较常用的方法之一。通过

4、网络图能够明确建筑工程 施工关键路线与工作，通过对关键线路与工作的控制而实现 对工期的有效控制。在施工的过程中存在着很多不可控因 素，因此进度计划会出现不断的变更与调整，通过网络图还 能够对变更前后的逻辑关系进行表示。进度控制中主要包括 进度计划控制、执行、检查与调整四个方面，通过实际工程 进度与计划进度的相互比较，明确进度控制的重点。 二、建筑工程管理中的质量控制 在建筑工程管理中，质量是非常重要的因素之一，需要 对其进行科学、有效的控制。 （一）实现质量管理体系的建立与完善 质量管理体系为建筑工作质量的提升提供了有力的保 障，为后续工作的开展奠定了坚实的基础。在建筑工程管理 工作中，需要深

5、入地研究人员、机械、材料、工艺等内容， 在借鉴其他建筑工程成功经验的基础上，结合本工程特点实 现质量管理体系的建立，并在不断的实践过程中逐步完善， 为建筑工程质量管理提供依据。 （二）实现原材料质量控制的强化 在建筑工程中最为基本的组成元素就是原材料，原材料 质量控制在工程质量管理中至关重要。因此，要把好建筑工 程管理中的原材料质量关， 强化原材料质量控制力度。 首先， 对原材料采购程序进行规范，避免在建筑工程中出现劣质材 料；其次，对原材料进场检查与检验工作进行强化，确保所 有进场的原材料都能够达到相关的使用要求；最后，对原材 料的存储工作进行完善，降低或消除环境等因素对原材料的 不良影响。

6、 （三）实现人员质量控制的完善 建筑工程现场操作人员的技术水平与综合素质对工程 质量也存在着较大的影响。因此，要实现人员培训机制的建 立与完善，通过教育培训工作强化操作人员的质量意识，确 保操作人员在工作的过程中能够严格遵守相关的质量规范 要求；通过技能培训工作强化操作人员的技术水平，降低工 作过程中出现的操作失误，为工程的顺利进行提供保障。除 现场操作人员之外，管理人员的水平也对工程质量有着重要 影响。因此，管理人员必须在培训之后才能够上岗，同时要 引入奖惩制度、岗位竞争制度等，促进管理人员自身业务水 平的不断提升，提高工程质量管理水平。 三、建筑工程管理中的费用控制 建筑工程管理中的费用控

7、制能够实现利润最大化。在建 筑工程中，费用主要指的是施工过程中为完成施工任务而付 出的成本。企业在确保工程质量与工程进度的前提之下，必 须实现成本最大限度的节约。因此，要通过科学技术与管理 手段对费用进行有效控制，费用控制的主要内容包括成本计 划的制定、实施与监督、调整等。在对费用进行控制的过程 中，首先应该制定成本目标，依据成本目标科学布置施工任 务、合理配置工程资源。在费用控制的过程中要遵循动态控 制的原则，要对施工过程中产生的各种费用进行动态的检 查，通过实际费用与计划费用的比较找到其中存在的偏差， 及时地采取有效措施对偏差进行纠正，确保施工成本始终保 持在成本目标的要求范围之内。在实际

8、的工作中要通过“量 价分离”的方法对人工费与材料费进行有效控制，通过劳务 合同对人工费用进行有效控制，通过材料用量与单价对材料 费用进行有效控制。此外，施工机械费用的控制主要包括施 工机械台班数量与单价两个方面，最终实现对费用的综合控 制。 总结： 建筑工程管理中的控制因素主要包括进度控制、质量控 制与费用控制三个方面，在工程项目的整个管理工作中始终 贯穿，是管理工作中的重点与难点内容。通过对建筑工程管 理中控制因素的管理，促进工程质量有效的提高，为建筑工 程带来更多的经济效益与社会效益。 参考文献： 1 罗丽芬 . 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决 方法 J. 科学之友， 2011，04（87）：102-103. 2 高鉴 . 浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素 J. 科技促进发展， 2010， S1（87）：104+20. 3 邢慧贤，