(完整版)《公司项目工作奖励办法》

1、 投资集团项目工作奖励办法1.前言*投资集团项目工作奖励办法以公司长远发展战略总要求为指导编写而成，明确项目工作奖励原则，确定奖励分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的开创项目工作新局面。2.目的制定本方案目的是激励项目工作团队，加强集团公司及各子公司项目申报、立项、实施及验收等项目工作，激发、调动员工参与项目工作的积极性，达到员工和公司共同成长，进而提升公司项目水平，加快成果产业化进程，确保公司可持续发展。3.适用范围本方案适用于*投资集团（包括子公司、控股公司）争取项目的团队、部门、外聘专家及个人。4.项目分类及奖励设定4.1 政府类财政拨款项目：该奖励按申报

2、难易程度分两种奖励方式：第一种：凡是国家政策规定的必须给企业兑现的，奖励总额不超过10%，包括符合运费补贴、流动资金贴息、退税等，且主要奖励资料编写人员和申报人员。第二种：项目申报难度大、与公司产品、技术发展水平息息相关，带有一定前瞻性，对公司发展有较大影响的项目，需要积极争取、多方协调的。奖励额为项目拨款总金额的 7%-20%；奖励金额=（项目到帐金额-项目费用）奖励系数（项目拨款总额在50 万（含）以下为 20%；51 万-100 万的为 15%；101 万以上每增加 100 万元拨款资金，奖励系数递减1%，最低奖励系数不低于 7%。项目费用包括参与项目申报人员的人工工资成本、材料编写装订

3、费用、中介费用、招待费、外联费用等4.2 公司产品市场招投标项目：依托公司现有产品各种类，收集相1 关政府招投标信息，规划设计编制招投标项目标书，且与公司产品销售有关，促进公司产品的销售，创造丰厚利润，对公司发展壮大有较大影响的项目，奖励额为预算利润的 5%-10%。4.3 公司自拟科研项目，依据公司长远发展战略，合理规划设计公司自拟科研项目，能开发新产品（新品种），确保公司市场竞争力的项目。奖励额为项目设计总额的 2%-5%（项目委员会确定），并享受自拟项目知识产权奖励资金分配及开发产品营销利润分配（每年按开发产品营销利润的 2%进行研发团队奖励，奖励年限为 1-3 年期）或根据具体情况由项

4、目委员会最终确定。4.4 融资类项目，依据公司发展需要，积极创造条件解决公司发展期融资需要。奖励额为项目融资总额的 1%-3%（具体实施办法参照公司融资激励办法执行）。5.项目工作奖励对象及分配方法5.1 分配执行涉及对象为：项目总负责、项目策划、项目编写、项目促成签约、项目专员等相关项目工作人员。5.2 项目工作奖励由战略研发部部长统计汇总，并计算奖励总额，经主管执行总监审核后报总裁批准执行。5.3 项目工作奖励分配比例（占总奖励额比）：前期消息获得、可行性分析立项环节 20%，项目编写中间对接修改项目提交环节 35%，外围协调促成项目签约环节 30%，其他配合相关人员 15%。（每一单项人

5、员为多人时，按对项目申报贡献大小分配）5.4 项目工作奖励分配时，可以预留部分比例，作为后期项目申报过程中的备用经费使用。6.项目工作奖励发放6.1 所有项目申报前，填写项目申报备案表经各公司项目联系人/项目申报技术负责人签字，执行总裁审批后，进行用印申报。此申报表的工作分工作为后期项目奖励的分配依据，否则公司将保留项目奖励的权利。6.2 项目申报成功（签订项目合同或者收到上级立项文件）后，按2 款项到帐情况计算奖励总额（分期拨款项目分期计划算奖励金额），提交项目奖金申请报告，资金到账 20 日内予以兑现 70%,对无需进行项目验收的专项资金项目，剩余 30%的奖励资金一年内兑现；对需要进行项

6、目验收的专项资金项目，待项目验收合格后 15 个工作日内兑现剩余 30%的奖励资金。项目部必须负责做好相关项目的持续跟进，完备跟踪相关政府机关对项目资金的跟踪检查。6.2 项目工作员工，如因离开原工作岗位（离职、调职），项目工作奖金在其离开原职位前以书面形式向战略研发部提出奖金计算申请，战略研发部初审属实，报经执行总监审核同意，上报总裁批准后执行。离职人员因个人原因离职，只兑现计算 50%发放。因责任事故被除名则不在享受分配权力。7.项目工作资金来源项目工作资金按项目用途由财务部、战略研发部分别做好相关财务手续，完备资金用途记录。附加说明：本办法由集团公司战略研发部负责解释，随着公司项目资源的优化根据实际项目难易程度，再行修订相关奖励标准。本办法自下发之日起执行。本办法附件一份。*集团项目申报备案表申报单位3 申报项目名称项目信息来源项目受理单位