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文档简介
1、 子分公司薪酬管理办法 1. 为进一步规范公司国(境)外子、分公司(系指集 团公司设立及委托公司代为管理的子、分公司,以下简称 “子、分公司”)管理,充分调动国外员工的积极性,根据 国家相关规定和各子、分公司所处地区的情况综合考虑,制 定本办法。 2. 子、分公司薪酬费用核算应按照公司核定的编制进 行。原则上子、分公司编制不超过5人(工程质保期服务人 员除外)。如遇特殊情况需要增加编制,应报经公司审核批 准。 3. 为了便于公司对子、分公司员工的社保进行规范管 理,子、分公司员工的薪酬结构调整为由基本工资、国外津 贴、地区补贴三部分构成。基本工资标准与国内社保缴费基 数挂钩,具体标准待公司人力
2、资源部按照国内同级别人员缴 费基数核定并细分后下发各子、分公司。 3.1子、分公司经理基本工资和国外津贴合计为2000 美元/月,副经理基本工资和国外津贴合计为1800美元/月, 其他员工基本工资和国外津贴标准由子、分公司制定方案报 公司薪酬管理委员会审核批准后执行; 3.2根据国家相关管理办法,经公司领导班子研究,对 公司现有子、分公司员工制定如下地区补贴标准:波兰 50 美元/月(波兰属于国家文件规定的一类地区);印度100美 元/月(印度属于国家文件规定的二类地区);乌干达150美 元/月(乌干达属于国家文件规定的三类地区)。如遇其他地 区工程项目,补贴标准另行制定; 3.3为鼓励公司员
3、工安心出国工作,公司设立国(境) 外工作时间补贴:在子、分公司连续工作2年以上的员工(可 在不同子、分公司之间),从第3年开始每月享受50美元的 补贴,每增加一年每月可增加50美元的补贴。员工因需要 调回公司,在国内工作时间超过半年再次出国工作的,原国 外工作时间不累计计算。 3.4子、分公司经理、副经理应由集团公司或公司下文 予以聘任方可按照规定享受相关待遇。 4. 子、分公司应严格做好内部管控工作,明确各工作 岗位职责。 4.1子、分公司经理、副经理职责:代表公司开展经营 业务开拓工作;负责所在国别工程项目的管理和服务工作; 负责所在国别项目完工后的结算、保修及其他遗留问题的处 理等。 子、分公司经理对公司及总经理负责,副经理对经理负 责。 4.2其他岗位职责应由子、分公司自行明确,报公司备 案。原则上子、分公司其他岗位应在岗位职责明确后享受相 关岗位待遇 4.3子、分公司员工兼职项目
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