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文档简介

1、实施“ 5858培养工程”加强村书记队伍建设XX坚持把加强村书记队伍建设作为抓基层党建 工作的“牛鼻子”,以实施村书记“ 5858培养工程” 为抓手,着力打造“双强”型农村带头人队伍。强化梯队建设,解决“选人难”。按照“一职双 各”的原则,从现任村干部、致富能手、机关干部和 大学生村官中择优选拔,在全区范围内建立了一支 500人左右,平均年龄35岁以下、大专以上学历占95% 以上的村书记后备干部队伍,从源头上解决了村书记 “选人难”问题。加强系统培养,构建了“赴高校集 训、自学交流常训、现场研讨实训,到镇相关部门、 区重点部门、周边地区先进村挂职”的“三训三挂” 培养模式,从机制上解决后备干部

2、“本领恐慌”。坚 持“备用结合”,通过公开竞聘、组织下派等方式, 及时把有培养潜力的村书记后备干部和大学生村官安 排到村党组织副书记、村委会副主任等岗位进行任职 锻炼,提升村级事务管理能力。目前,村书记后备干 部在村“两委”任主要干部的约占 90%强化责任体系,解决管理难”。制定武进区 村党组织书记抓基层党建工作责任清单,突出凝聚 党员、服务群众、促进发展等重点,落实村书记三大 类12项党建工作责任,通过细化任务、明确职责要求 和工作规范,确保任务分解到位、责任落实到人。开 展“双述双评”,明确村书记任期承诺、年度述职、 勤廉评议实施细则,开展村级“勤廉指数”双评工作, 促使村书记履职尽责、兑

3、现承诺,树立“权责统一、 有为有位”的导向。建立村级组织、财务、审计、效 能“四位一体”监督机制,每季度组织开展村级工作 的联合督查,强化村级财务监督和管理,在做好离任 专项审计的基础上,每年对 30%勺村书记进行届中审 计。强化制度激励,解决“保障难”。确保村书记全 年报酬不低于当年度全区农民人均纯收入的倍,年均 增长不低于15% XX年,全区村书记平均收入已达 8 万元。每年拿出一定名额,面向年轻优秀村书记定向 招录机关公务员和事业编制人员。加大在村书记中提 拔镇党政领导班子成员的力度,XX年以来,先后提拔 8名村书记进入镇党政领导班子。在全面落实村干部 养老保险的基础上,出台了关于发放离任村主要干 部生活补助的意见、关于完善现任村党组织书记 激励保障办法的意见等文件,对新中国成立以来任 村书记、村委会主任和村会计等“二大员职务累计 满6年以上的离任村干部,根据任职年限和担任职务, 每月发放150至600元不等的生活补助。3年来,累 计发放离任生活补助2900余万元,惠及离任村主要干 部3200余人;

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