安全文化建设总结

1、加强安全文化建设 提高安全管理水平 安全文化是企业文化的重要组成部分，是安全管理的新阶 段，从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可 持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命， 是人的第一需求。 随着社会发展和进步， 要求对安全的关注越来越强烈。 所以在安 全生产中必须体现 , 并建设企业安全文化，推动企业管理水平的 全面提高。在企业安全文化建设上，我们力求思路清晰，注重个 性，措施注重可操作性、适用性和实效性。我们主要做了一下几 个方面的工作：一 、健全组织，建立健全安全长效机制。安全业绩的取得，是全体员工努力的结果，也是领导班子始 终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在抓安

2、全的结果。 领导班子重视安全，不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，而是 实实在在落实到了思想和行动上。 能在思想上统一认识， 把先进 的思想与本单位的具体情况相结合， 抓住了实现安全生产最本质 的东西， 那就是安全文化对思想观念的引领作用， 思想观念对行 为规范的导向作用。明确提出了“从企业文化的高度审视安全， 从以人为本思想入手管理安全， 从基础工作抓起保证安全” 的思 路。在实际行动中，我们坚持在安全与产值、与质量、与效益发 生矛盾时，始终把安全放在第一位，既严格管理，又在安全管理 上大胆创新， 建立了一整套安全管理的长效机制， 保证了企业的 安全生产。 在严格贯彻落实总公司各项安全规章的基

3、础上， 结合我项目部实际，制定了夏季安全生产施工措施 、生产安全 事故应急救援预案 等有关安全生产的规章制度， 明确了项目经 理是安全生产第一责任人 ，施工现场安全监督官 、现场施工安 全负责人、现场安全施工监护员由各级生产管理组织人员担任， 并与分包施工队签定了作业安全协议书，通过这些工作，保证了我们在各项安全管理工作中做到有规可循，有章可依，使管理规范化。二 树立以人为本思想，强化员工安全意识。安全工作是一项非常复杂的系统性工作， 涉及面广，头绪多。 但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“一切为了 员工，一切相信员工，一切依靠员工”的基本准则，就没有解决 不了的问题。因为员工的心

4、，是企业的根，安全生产责任制，重 在安全生产责任心，广大员工是安全文化的主体， 是安全生产的 决定因素，我们提出的建设以人为本的安全文化， 抓住了安全文 化建设的根本。由于我们采取了增加班组安全员、 让员工自己组 织安全活动、鼓励支持员工为企业安全工作献技出力的举动；才会有员工一次次对隐患的发现与排除；才会出现全员、全天候、 全方位、全过程管安全的可喜局面。 单纯靠少数管理者在抓安全 工作，那是安全工作的被动现象，只有充分调动员工的积极性、 主动性和创造性，自上而下始终坚持以人为本的安全生产管理理 念，才会实现企业整体安全素质的真正提高。实践中，我们体会 到，人管人累死人，制度管人管一阵，企业

5、文化管人才能真正管住魂。变“要我安全”为“我要安全”，这一安全理念切实 转变，充分发挥了员工的主观能动性。通过这些工作，使得每个 施工管理 操作人员在日常的施工中，都做到安全文明施工，做 到工完料净场地清。在濮二污水站改造工程项目施工中，始终做到了安全生产无事故。并在平时的安全管理工作中， 多次受到业 主、监理方的肯定，为我项目部赢得了信誉。三 规范管理，很抓落实，营造良好的安全文化氛围。先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中 去，落实到工作实处，文化才会发挥出巨大的力量。安全文化建 设也是如此。不断地充实、完善各项安全规章制度，不折不扣地 执行安全规章制度就是创建和推行安全文化

6、的过程，也是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。 我们把规范和养成有机地 结合起来，既敢抓善管、狠抓严管，又强调在规范中求养成、在 养成中讲规范，始终把企业制度培养成为， 每个员工头脑中最基 本的价值观念。在推进自主管理的进程中。 我们坚持制度管理与 自主管理有机结合、协调发展。管理办法的制定，机制的形成并 不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处；难在真 正解决安全生产工作中的“严格不起来，落实不下去”、“一般号召多，配套措施少”的问题。针对这些，我们项目部本着“安 全制度进人心，安全措施到现场”的理念，将安全生产的十大禁 令以及有关安全生产的规章制度制作成警示牌，张贴悬挂在施工

7、现场，使每个员工时刻绷紧安全这根弦， 主动发现和整改安全隐 患成为管理和施工人员必须执行的行为准则。 从而为保证我们各 项工程施工安全顺利进行创造了条件。四 文明施工 科学管理 创建规范安全文明现场。 施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理 的重要内容， 加强施工现场文明施工管理力度， 在施工现场改善 施工作业人员条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防 止事故伤害的发生， 是安全管理工作关键内容。 我们项目部按照 总公司的要求，对照安全文明现场检查验收细则 ，在每个施 工现场积极开展“规范安全文明现场”的创建活动，在施工中物 料堆放整齐、 定量、定位，各种标牌直观醒目， 施工现场清洁化， 岗位作业标准化， 材料堆放定置化。 我项目部施工的濮二污水站 改造工程， 严格按照安全文明现场组织施工， 制定了施工现场安 全文明生产制度和管理措施，做到科学管理，文明施工。我们项目部经过坚持不懈的努力， 已逐步形成较为完整的安 全管理机制， 公司的安全文化建设也在逐步开展， 安