如何强化公司的财务管理(20210511033228)

1、如何强化公司的财务管理 建立现代企业制度，需要强化企业财务管理 企业的经营决策依靠财务管理系统 随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢 纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受 到来自市场方方而面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求 生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点， 经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经 济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用 的财务信息是至关重要的。 友为软件基于对企业资金的管理的的每个环节进行细化管理，友 为网上报销系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、 资

2、产管理系统、网银账务接口等所有系统都而向老板、财务人员， 员工提供全员财物管控服务，将每笔业务、费用从源头开始管控， 提供事前预测、事中管控、事后分析，为企业把控好每个“关键 点”，实时共享的财务管理平台更好地为企业运转保驾护航。 资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理 现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥 各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理 法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企 业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理 是企业财务管理的关键环节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强 财务核算，进行资产折旧费和摊销

3、费的计算以及资产净值的反映， 还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。 在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建 立在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正 变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。 对于财务管理的重要性，相信每一个企业都有十分清楚的认识。 财务管理贯穿于企业经营和管理的各个方而、各个环节，可以毫不 夸张的说，在企业的各项经营活动中，以财务管理最为重要。财务 是整个企业管理的核心，是整个企业管理的“牛鼻子”，搞好财务 管理，许多问题就会迎刃而解。 一、财务管理的定义、内容和特点 （一）财务管理的定义，简单的说，财务管理是组织企业财务活

4、动, 处理财务关系的一项经济管理工作。 （二）财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运 资金管理、利润分配管理等。 （三）财务管理的特点 3、灵敏度高。企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企 业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加， 都将以资金流动的形式在企业财务上得到全而的反映，并对财务指 标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理 的中心。 二、加强企业财务管理，在企业推行全面预算管理 为提高企业整体经济效益，将企业管理的职能化整合为企业管理 的整体化，全面预算将联合管理、联合行动，大大提高了管理效率, 从而增进企业经济效益。 全而预算实行

5、自上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。 根据下达需要完成的年度利润指标，财务人员测算产品的销售毛利 （先计算单位产品的生产成本以及与销售人员结合市场情况确定出销 售单价），以及年度费用总体预算，从而测算出为完成利润指标所要 达到的最低目标销售任务。 有了年度目标销售任务，结合库存率控制，可以确定年度的生产 任务，确定企业下年度生产规模，所需采购的原材料的种类、数量 等，进行采购和生产控制。 结合实际情况和往年数据，企业将年度目标销售任务和费用进一 步分解到各销售单位和管理部门，下属单位结合自身情况提出修改 建议，企业根据建议对各单位和管理部门间将经营数据相互再次调 配，最终确定相关经营

6、数据。 对全而预算实行奖惩制度，任何一个好的制度都必须要有好的执 行力，在全而预算执行过程中，对完全执行全面预算管理并取得很 好效果的企业经营单位或部门给与一定的经济奖励，对未按照全面 预算执行的企业经营单位或部门给与部门长一定经济处罚或降职处 分。 三、进行财务数据分析发现数据有无差异和异常，为管理层经营 决策提供参考 （一）在采购中进行数据分析。 所有的采购信息最终都要到财务汇总集中，财务可以通过整理这 些数据排出采购量较多的或总金额较大的采购，使用情况与往年数 据进行对比，检查是否存在浪费，或有大量的库存，造成资金积压 严重，采购是否根据需求采购。 在企业资金较紧张的情况下，合理安排对供应商的付款，既能保 证供应商能按时供货，又能保证企业资金不断链。 （二）对产品成本进行分析。 成本是构成企业利润的关键指标，成本的大小直接影响企业未来 得经营决策及战略方针的制定，企业根据成本制定相应的销售单价, 进而影响产品在同类行业中的竞争力。 财务应对企业的成本进行纵向或横向的对比，纵向对比企业至少 连续三年成木变化，根据构成成本因素具体分析变化的原因，是否 为材料、人工成本或制造费用的增长，如材料成本增长分析具体何 种材料增长;如人工成本增长是否可以通过优化生产流程，以降低人 工成木;如为制造费用增长，分析该年投入用