综合医院医务处工作指南节选

1、、确定北京协和医院学科发展规划的基本做法 (一）医务处处长起草“关于学科发展规划工作的设想”文稿，提出下述工作方案。1.评估排队：由医务处、教育处、科研处并聘请部分京内同行专家共同对全院科室医教研学科工作全面评估、排队、定位；2.科主任对科室学科发展现状、发展计划目标向全科中级职称以上人员大会汇报，参会人员为科室学科发展工作评分，并为目前本学科水平进行排队、定位；3.将医务处等机关排序与科室排序结合，筛选出我院的“重点专业”、“重点科室”；4.医务处制定北京协和医院学科发展规划（草案)： （1） 确定重点学科、重点专业名称；（2） 人员梯队培养计划，引进人员的政策； （3） 医院对学科发展的资

2、金配套政策；（4） 确立学科发展的明确目标（近期、中期、远期）；（5） 建立学科发展的检查制度（检查机构、检查制度、检查周期）；（6） 对未按计划完成规划的科室、专业的惩罚制度。 5.审批：(1）草案送交“医疗委员会”、“教育委员会”、“科研委员会”审批；(2）上述委员会批准后，送交“学术委员会”审批；(3）报告院党政联席会，批准后送交“职工代表大会”通过。 6.实施：“职工代表大会” 一经通过，“北京协和医院学科发展规划”即将按计划执行，它将不因院长的更换而受到影响，保持学科发展的可持续性。(二）征求意见，1对于“是否应该进行学科发展规划工作”的问题，全院各个年资的医生和护士一致认为“应该”

3、、“及时”；2. 将“草案”发放给“医疗委员会”委员，非“医疗委员会”成员的科主任，征求书面意见。不仅全部同意，而且提出许多积极、建设性意见；(三）启动学科发展规划”工作：上述两项工作完成后，向院党政联席会汇报，“学科发展规划工作”正式开始。二、院长访谈由医务处、宣传处共同对院长进行采访，请他谈协和医院学科发展工作的目的、意义、方法，并在院内广泛张贴宣传，起到了非常好的指导作用。此外 院长对原草案亦有几处修改，使其更加完善。(一）关于对科室学科水平的评估：院长建议请中华医学会各个学术委员会委员进行评估；请我院已离开领导岗位但是终生不退休的老专家参加评估。(二在学科评估过程中，对科主任工作进行评

4、估，进行科主任换届。(三）科室副主任竞聘上岗。(四）由科室新领导班子制定本学科发展规划；规划应包括：10年目标、5 年规划、3年计划、1年具体措施。三、发动群众，人人关心学科建设，人人参与学科建设(一）座谈会：医务处每周召开2次“学科发展座谈会”，共召开12次座谈会；参加座谈的有住院医生代表、主治医生代表、中青年专家代表、科室副主任、科室主任、老专家、青年护士代表、护士长等不同年资人员200余人。他们除了对医院开展本项工作积极支持外，又根据自身和科室学科发展的需要，提 出有价值的建议。(二）出板报：医务处为每位参会者拍摄了精美照片，下面配上该同志发言摘要，制作成板报，与院长访谈板共同排列展放，

5、放在医院职工过往最集中地区。展板前，人群密集，认真观看，人人在谈“学科建设”，起到了极佳的发动群众作用。四、学科评估医务处进行了下述工作：(一）制定外寄的专家对我院相关学科评估表见下表。尊敬的教授： 、北京协和医院的规划建设得到了党中央、国务院、北京市、发改委、卫生部等各级政府和部门的大力支持，同样，北京协和医院的学科建设也希望能够得到您的鼎力相助。待添加的隐藏文字内容3我们给您寄上相关学科的基本情况，请您结合您对该专业领域的了解，对协和医院的该学科在该领域中所处的位置给予无记名评价。我们将对您的评价结果保密。此致 敬礼北京协和医院医务处2004年9月7日(此件请务必于2004年9月30日前寄

6、回）1.您认为北京协和医院_科的医疗水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口画内较差2.您认为北京协和医院_科的教学水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口国内较差3.您认为北京协和医院_科的科研水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口国内较差4.您认为北京协和医院_科的管理水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口国内较差5.您认为北京协和医院_科的人才梯队水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口国内较差6.您认为北京协和医院_科的综合水平处于：口国际领先 口国内领先口国内中等 口国内较差7.您对北京协和医院_科还有什么意见和建议？(二）组织科室书写本科室“介绍材

7、料”，填写“学科评估表”（利用教育部表），并在规定的时间内送交医务处。 (三）收集中华医学会各个专业委员会、中华口腔医学会各个专业委员会、 中国中医药学会各个专业委员会的委员名单、通讯地址，共1800余名委员。(四）医务处邮寄出评审材料和评审回执1800佘份；回收评审回执1000余份，许多委员还附言或附信提出建议意见，表达了对北京协和医院的厚爱。(五）医务处对评估结果分为“医疗、教学、科研、管理、综合”数项进行统计和排序并对书面意见分科进行归纳整理。上述结果报送院领导，下发科室主任；评估排序表在科主任述职大会会场公示。五、新一届科主任的产生科主任是学科发展的带头人，选好科主任是学科发展的重要保

8、障。院长、书记挂帅担任“科主任换届领导小组”负责人，主管医疗的副院长担任“科土 任换届工作小組”负责人，由医务处、人事处、教育处、科研处、组织处、党委办公室等处室联合组成“科主任换届办公室”具体进行工作。(一）科主任述职：详见第六章“科主任管理能力的提高”中“三、科主任 任职过程中的述职和评估”。(二）科主任民主推荐：由“科主任换届办公室”提供科室副高职称以上 (包括副高、60岁以下人员名单，科主任召开全科中级职称以上（包括中级职称）人员会议，以无记名投票方法，在名单中推荐科主任一名、副主任二名个别科室三名，其中一名必须年龄小于45岁。(三）科主任产生：根据述职评分排序结果和民主推荐结果，由“

9、科主任换届领导小组”综合及全面考虑后提出新一届科主任人选，经医院党政联席会批准后聘任。1六、科室副主任竞聘(一）科室副主任全部竞聘产生。(二）“科主任换届办公室”制定竞聘规则，由院长在全院大会上进行动员、 宣布竞聘条件、宣布工作日程等。(三）科主任组织并主持科室竞聘大会，“科主任换届办公室”收集选票并统计结果。(四）副主任产生：根据选举结果并充分尊重科主任意见，“科主任换届领导小组”提出各科室副主任人选，经医院党政联席会批准后聘任。七、新科室领导班子制定本学科“学科发展规划”。八、医务处制定协和医院学科发展规划（草案），并逐一履行审批方案。九、医务处及各科室全面落实实施北京协和医院学科发展规划。学科发展是医院发展的根本，北京协和医