《项目管理》阶段练习四

1、项目管理阶段练习四一、选择题1在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?A .概念B .计划C.实施D .收尾2. 矩阵组织的最大优点是：A .改进了项目经理对资源的控制B .项目团队成员有一个以上的老板C.沟通更加容易D .报告更加简单3. 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被 管理。A .多重领导项目经理B .一个职能组织C. 一个强矩阵式组织D .一个强劲的传统经理4 .大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A .项目计划B .项目执行C. 项目控制D. 项目启动5. 建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称 为：A .战略规划 B .可交替的

2、目标C.目标管理D .应急计划6. 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A .经验教训B .变更控制系统C.项目章程D.配置管理7. 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A .范围变更控制B .质量控制C.配置管理D .合同管理&变更请求可按下列所有形式发生，除了：A .口头的或书面的B .法律要求的或可选择的C. 正式的或非正式的D. 外部或内部启动的9. 在项目计划开发中，下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的? A .连续的改进目标B .状态会议C.员工绩效评审D .定期报告10. 所有经批准的变更都应反映在 中。A .绩效测量基准B

3、.变更管理计划C.质量保证计划D .项目计划11. 下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？A .建造一栋大楼B .实施一个新的电信系统C. 在5月31日星期四之前，砌好 2000块砖D. 为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序12. 当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A .能力B .现实C.易于使用D .成本13. 范围管理计划包含在下列哪一个文档中？A .项目计划B .工作分解结构C.范围说明书D .项目规格14.下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?A.AD （活动工期）=工作量/生产率B.AD（活动工期）=工作量/资源量C.AD（活动工期）=生产率/工作

4、量D.AD（活动工期）=（生产率X工作量）/资源量15进度控制的一个重要组成部分是：A .确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D .确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力16. 在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A .新的或修改的活动历时估算B .变动活动顺序C.分析备选进度计划D .进度更新17. 活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。 如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思 是什么呢？A .这项工作独特，在各阶段

5、需要特殊的网络图B .管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C .几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D .项目存在几条关键路径18. 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A .工作分解结构B .项目进度C .成本基线D .成本预算19. 下列所有都是参数估计的特性，除了：A .历史数据输入B .可以量化的关系C.可变的计算D .国际标准20. 在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的 60%加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？A.

6、 $22.40B. $26.60C. $29.12D. $30.3321. 如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A .成本偏差是由进度偏差引起的B .可以轻易纠正进度偏差C.偏差对项目是有利的D 人工费用率自从项目开始时就提高了22. 在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A 确定项目组成部分，以便分配成本B 允许将成本按发生的时段进行分配C.为成本绩效测量与监控提供一种方法D .为进度绩效测量与监控提供另一种方法23资源规划的目的是：A 确定完成项目活动所需要的物质资源B .估计完成项目活动所需要的资源成本C.确定潜在可用的资源D 评估项目资源使用的组织政策24. 现代质量管理的一个基本教义是

7、质量很有可能通过 取得: A 将质量规划进项目中B .为质量制定最后的检验C.努力做可能的最好工作D .进行质量圈活动25. 下列哪一项是质量控制的输出A .统计抽样B .质量管理计划C.工作结果D .过程调整26. 所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A .鱼刺图B. Ishikawa 图C. 系统或过程流程图D .检查表27. 当过程被认为处于控制中时，它：A. 不应调整B .可以不改进C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D .无论什么原因都不应该被检查或返工28. 下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A .组织分解结构B .责任分配矩阵C.

8、角色分配图表D .项目范围和角色矩阵29. 下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？A 经常进行绩效评估B 保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C.尽早开始D 努力解决团队行政问题30. 项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A 定期通过电子邮件沟通 B .营造一种有关项目的神秘气氛C.建立一个“作战室”D .发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针31 有效团队开发的主要结果是：A .项目绩效改善B 团队运作有效、平稳C.项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D 提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力32下列哪一项因素最不影响团

9、队建设？A 错误的项目概念B高层管理不支持C.陷于困境的一个项目D项目组成员的补偿33. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A .正式权力、奖励权力和惩罚权力B .奖励权力、威信权力和正式权力C.专家权力、威信权力和正式权力D .奖励权力、专家权力和威信权力34. 执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要 组成部分？A 绩效评审B .方差分析C.趋势分析D 挣值分析35理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。A .通过每日的或每周的状态报告B 通过批准的模板表格C.通过书面的和口头的沟通D .通过正式的命令链36. 一般而言，项目干系

10、人之间的异议应当以有利于 的方式解决。 A 项目发起人B 高级管理层C.项目执行组织D 客户37. 位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A 确保所有沟通都很明确，都被理解了B. 按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C. 让项目队伍准备一份项目沟通计划D 确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息38项目风险管理应该 进行。A .在开始任何项目之前B .在启动过程组中C在整个项目寿命周期D由项目组的资深成员39. 如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：A 风险厌恶型的B风险喜好型的C.机会主义型的D 有条不紊型的40. 当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首

11、要步骤之一是:A .修订项目计划B 进行风险-利益分析C.进行需求分析D 增加估算成本41 下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：A 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B 对所有的已识别的风险制定风险应对计划C.为不能控制的项目因素提供基准计划D .通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响42下表中的风险事件的预期值是多少？ProbabilityResult0.410 0000.37 5000.25 0000.1+ 2 500A . - 10 000B . - 7 500C2 500D7 000 43如果一项商业投资有 60的机会赚取 200 万美元，也有 20的可能损失 150

12、万美元， 则这项投资的预期货币价值是多少？A $50 000B $300 000C$500 000D $900 00044一个采购订单表示一种：A .现金流出B 项目费用C.承诺D .资本投资45. 下列哪一项是采购订单的特性？A 一种用于低廉价值采购项的双边合同B .当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C. 用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D. A 和 C46. 下列所有都是合同类型，除了：A 成本报销B 以仲裁为基础的C.时间和材料D .固定价格47. 哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？A .采购订单B 邀请提交建议书（RFP）C.投标邀请书（IFB）D

13、.报价邀请书（RFQ）48. 当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的 项目提交的成本估计。你应该：A 拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除B 要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性C.接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D 对此估算向每个职能经理发出质疑49. 作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告， 你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的 主要差异。作为项目经理，你的责任是：A 将此差异通知项目发起人，并拒绝批准发布B 批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你

14、知道此差异并将任何你收 到的问题告知他C.按照要求批准此发布D .完全重写此发布，包括进正确的信息50 你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为 准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导 致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：A 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B .和客户交换礼物并保持交换的秘密C 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持D 要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物二、案例题 （无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“超女”项目后评估（一）项目背景2005年，一股“超女”旋风

15、袭击了大江南北，这场风暴的猛烈程度丝毫不 亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦，而“超女”送给观众 的是笑声和快乐，并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高 收视率并没有通过行政垄断的方式，也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥 控器的功能。1. “超女”发起目的“超级女声 ”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动， 是出于商业目的、商业利益的炒作。2. “超女”走热原因商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用，但是更重要的是 “明星”草根 化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱，闹起了一场明星 “草根”革命。于是， 在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉

16、迷中，大家都积极地投入到 商家的炒作中去，“超女”走红走热在所难免。3. “超女”何去何从 营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失，人们偶尔会 从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作，不难知道， 在批判和吵闹声中，人们会逐渐感到厌倦，于是，在商家达到其商业目的之后， 一切会逐渐从人们的眼球中消失。 “超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一，引发了众多电 视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去，形成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象，社会舆论对“超女”的褒贬不一。“超女”是一场商业的娱乐综艺节目，大众确实是自觉自愿、没有任何压迫 地选择表决，但各方面的因素都可能影响他的判断力，缺乏判断力的选举就是 瞎起哄。另一方面，“超女”实现的商业价值和社会意义不可否认。“超女”节目也是一种社会心理变化的结果。过去，我们是远远欣赏明星， 现在我们开始制造明星，或者我就是明星，而这个节目就是平台。当今的女性 在表现欲上大大超过男性，这是一个事实，她们强烈的欲望也推动了这个节目。 还有 “超女”里面商机的吸引。对电视