生产组管理制度.doc

1、生产组 5S 管理制度 1 1. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习 惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 2. 适用范围 生产区域和所有生产组员工。 3. 责任 3.1 、生产主管对生产组 5S 管理制度执行情况进行监督检查和评估。 3.2 、各位技术员对自己负责的工作和区域的 5S 执行情况负责。 45S 管理作用 4.1 、5S 是现场管理的基础，是全面生产管理 TPM 的前提，是全面品质管 理 TQM 的第一步，也 是 ISO9001 有效推行的保证。 4.2 、5S 管理能够营造一种 人人积极参与，事事遵守标准 的良好氛围。有 了这种

2、氛围，推行 ISO 、 TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极 性，形成强大的推动力。 5 5S 管理的定义、目的、实施要领 1S 整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现 场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、垃圾、机器设 备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将变

3、窄小。 货架、橱柜、工作场地等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、物料等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 实施要领： 1、技术员对自己的工作场所 （范围）全面检查 ,包括看得到和看不到的 2、技术员将不要物品和垃圾每天清除出工作场所 3、生产主管对物品调查使用频度，决定日常使用量及放置位置，并制定室 内生产所需物品定置图 4、根据公司对废弃物处理规定及时处理一些废弃物品 5、每日自我检查 2S 整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间

4、 消除过多的积压物品 实施要领： 1、技术员对前一步骤整理的工作要落实 2、技术员对需要的物品根据定置图明确放置场所 3、摆放必须整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、所有场所、物品都进行标示 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为 明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S 清扫 定义： 将工作场所清扫干净； 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害 实施要领： 1、根据公司岗位描述和岗位职责文件建立清

5、扫责任区（室内、外），每个 区域都有相关责任人负责并执行，责任人必须对自己负责区域的设备 /场地的卫 生负责 2、执行每日例行扫除，清理脏污，清理设备，清理场地，每天做到工作前 10 分钟和工作后 10 分钟清扫，每周一次大扫除 3、对于不明污染源必须调查污染源，予以杜绝或隔离 清扫就是使工作场所进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、 整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状 态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加 价值油品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S 清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化

6、。 目的： 维持上面 3S 的成果 实施要领： 1、技术员必须落实前 3S 工作，对自己前 3S 工作必须加以巩固， 2、生产主管每天对生产组各区域 5S 执行情况进行检查，评估，评估结果 记录在检查表和员工工作日报表中，每月进行一次总评，这些记录和检查表将 作为公司对员工奖惩的一个重要依据 3、公司制订奖惩制度，加强执行 4、部门领导经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动 5、生产组有两名监督员（张朝虹负责室外生产区域/戴杰负责负责室内生 产区域），有权对其他部门或部门间其他组员工对前 3S 工作有干扰可以加以 阻止并督促其改进 5S 素养 定义：通过培训等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团

7、队意识，养成按 规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认 真。 实施要领： 1、员工必须每天穿好统一工作服装、挂好胸章、穿好安全鞋 2、员工在工作期间必须用标准普通话进行沟通 3、发扬团队合作精神，员工之间必须和善礼貌，认真负责完成每一项工作 4、不间断组织教育训练和培训（新进人员强化 5S 教育、实践） 5、员工之间做好各种精神提升活动（如晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 6、推动各种激励活动，遵守公司的各项规章制度 7、技术员在生产过程中，必须严格执行程序文件和作业指导书的相关规定 安全生产 定义：安全生产是指公司在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安 全，以及

8、厂内交通运输安全等方面内容。 目的：为了使生产工作过程在符合安全要求的物质条件和工作程序下进 行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生 产、工作过程的正常进行，它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、 环境的保护，使生产活动正常进行。 实施要领： 1、员工必须严格遵守公司的相关安全政策并严格执行，工作期间必须配戴 合适的安全防护用品 2、在工作中注意工作的程序性，必须严格执行程序文件和作业指导书的相 关安全规定 3、在工作中不断加强个人安全防范意识 6 5S 管理制度执行的奖惩规定 6.1 生产主管在现场检查发现问题后应该及时与区域责任人沟通，首先采 用说服、教育和培训 的方法，使责任人及时处理发现的问题 6.2 生产主管根据每日检查的情况，对那些在 5S 管理做得较好员工，以书 面形式报告给总裁 办，要