风险分析及对策(优.选)_第1页
风险分析及对策(优.选)_第2页
风险分析及对策(优.选)_第3页
风险分析及对策(优.选)_第4页
风险分析及对策(优.选)_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、风险分析1. 财务风险:(1)由于公司初期规模较小,且面向的消费群体有限,财务风 险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。(2)财务人员的业务素质较低,会直接导致业务纰漏出现;(3)资金回收策略不当以及在筹资方面资金结构不合理;2. 技术风险:目前市场上还没有同样技术的产品,所以刚开始阶 段没有太大的风险。 由于现代知识更新的加速和科技发展的速度日新 月异,致使新技术的生命周期缩短以及竞争者的技术不断地加强, 会 对现有产品形成冲击。或者,产品开发出来后,如果不能成功地生产 出产品或进行大批量生产,仍不能完成风险投资的全过程。 另外, 随着我国牙膏生产技术的迅猛发展, 业内

2、的人才竞争日益激烈, 存在 核心技术人员流失的风险。3. 市场风险:( 1)市场容量:由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失误, 当推出所生 产的新产品后,使得产品设计能力超过了市场的实际需求而增加公司 的投资风险。( 2)市场竞争力: 公司生产的产品常常面临着激烈的市场竞争, 这种竞争不仅有现 有企业之间的竞争,同时还有潜在进入者的威胁。例如 :市场上存 在类似产品, 或者该技术在其他行业被应用。 不了解有多少企业正在 进入这个市场。对市场竞争估计不够。(3)价格风险: 随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争竞争力量的加 剧,各公司会采取 “价格战 ”策略打击竞争对手,因而影响产品价

3、格波 动进而影响公司收益。产品推出后, 顾客由于不能及时了解其性能, 对我们的新产品持 观望、怀疑态度,甚至做出错误的判断从而影响产品的价格。4. 管理风险:公司刚成立,在人员分配,存货管理,激励机制, 物流管理等方面会有一些漏洞, 对整体运作造成影响, 对市场估计有 偏差。随着公司规模的急剧膨胀、公司组织结构,管理方法可能不适 应不断变化的内外环境。5. 资金撤出风险:本公司资本有一部分资金来源于风险投资, 会有多种不确定因素 和不可预期因素,它可能给活动主体带来威胁。另外,不合理的资本 结构,过高的资产负债率, 会导致偿债能力低下, 企业融资信誉下降, 到期债务无法清偿,陷入严重的债务危机

4、,易引发资金撤出风险,影 响公司的正常运转,甚至导致公司破产或倒闭。6. 政策风险 :指因国家宏观政策(如货币政策、 财政政策、 行业政 策、地区发展政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险。目 前,我国尚未形成风险投资机制,缺乏必要的资本市场的支持。风险对策1. 财务风险对策:( 1)在公司运作过程中,同各种风险资本、基金的接触,向他 们充分的展现本公司价值, 充分展现本公司未来强大的盈利能力, 及 时获取他们的投资是非常重要的。同时,尽量保持资金运转良好,并 且加快资金运转速度。(2)对财务人员加强其技能的培训,提高他们的业务素质和学 习适应能力。(3)由于公司初期固定资产的投资比例不

5、是很大,所以公司资 金在一定的时期内能够收回。 如遇重大事故使回收不顺, 可适当改变 营销策略,完善资金结构。2. 技术风险对策在技术的更新方面要加大科研投入, 每年要不定期的从各大中专 院校引进一批技术人才, 并与多家高等院校、 科研院所进行合作以不 断提升公司的技术研发能力, 尽量缩短新产品的更新周期。 而核心技 术方面,我们要保证技术的保密和不泄露。针对技术人员的流失,公 司在提高技术人员薪酬和奖励的基础上为其提供良好的科研条件, 并 将公司的核心技术人员吸收为公司股东,实现了利益共享。3. 市场风险对策(1)从产品角度,企业要降低市场风险,实现长期利益最大, 就必须通过不断淘汰旧产品、

6、开发新产品达到最优产品组合。(2)从市场客户角度,降低其市场风险重在开发多样化的客户 群,以充分实现其产品价值,降低产品销售的市场风险。(3)根据市场的变化,随机的调整产品的结构,选择公司最有 利的目标客户, 利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、 高 美誉度、高忠诚度的品牌形象。(4)公司招纳专门的信息收集、分析人员,设立一个专门的信 息处理部门,根据市场的变化,及时的做出正确的反应;4. 管理风险对策: 制定合理人员分配方案,对市场加强控制,减少存货滞销,正确 掌握市场的动态。公司设置区域性的组织结构,职责明确,配备完善 的制度,实施奖惩激励,能者上,庸者下的制度。采取内部培训、外 部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维 创新,以适应不断变化的外部环境。5. 资金撤出风险对策:加强公司运营过程的管理、 加快项目推进进度, 使投资项目尽快 发挥效益,以降低投资风险。保持合理资产负债率,要准确把握公司 所处的环境,准确预测利润,合理控制负债带来的风险。加强对公司 资金运行情况的监控力度, 最大限度地提高资金使用率; 实施财务监 管和预算制度。6. 政策风险政策: 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下, 加强管理、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论