公司设计部管理制度_0

1、公司设计部管理制度精选资料设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者按考勤制度处理。第条文件管理、统一客户文件资料备份于同一文件夹下、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份项目完成由设计师整理按需要备份于服务器。、当设计项目完成后将最后转曲的 CDR 文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘所备份的产品图片必须是修整好的最后版本其余有价值的文件可留本机但需统一放置、当项目完成后 ,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回 ,并在文件袋上注明项目名称。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚

2、元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备部门员工每人处罚元。第五条、输出图稿错误视情节给予直接责任人经济处罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时应向总经理处理。第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效使用打印纸若打印出错将可利用的纸张裁切以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料及本周个人书面工作总结。三、责任负责现场测绘、绘制平面图依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见设计平面规划图、效果图、施工图编制设计说明书负责指导、解决施工中的技术问题负责竣工资料及文件的汇编负责技术资料及文件的保密。四、制度认真学习业务知识积累设计经验和提高写作

3、水平不断增强自身素质具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神认真解决施工中的技术问题使工程保证质量和工期 在施工中与甲方协调好技术问题如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况不准泄露技术资料及文件 不准制作非法证件和资料出现不良后果由制作人承担法律责任公司不承担任何责 任注意节约用料减少纸张的浪费工作时间不允许上网聊天打游戏。不准干私活服从领导分配爱护公司的各种物品注意节约减少浪费。记准费用台帐和工作日记。五、具有团队组织能力能有效调动团队资源合理安排工作进程有能力处理所有设计人员的创意方向。六、具有较高的专业素养和工作经验能有效指导项目方向作业品质的严格把关时间严格按创作单控制满足客户

4、的首要需求。七、设计总监应负责全部设计管理事宜并有权指派部门人员执行下列事项：、办公环境之整洁图书管理客户资料之归档。、登记工作备忘表分配工作（若发现有困难立即呈报总经理。）、检查工作进度以便商榷交稿时间若日期已改工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因若不签报由由设计总监负责。凡工作有时间限制到期成品品质粗劣无法让客户接受或根本不合客观标准每天下班前组织工作例会。、按月呈报每月工作工作进度表及部门人员绩效考核表。八、了解成本控制、了解品质需求。九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内按流程有效地执行计划的能力。设计主管的工作任务、做好自己本份的设计任务。、根据项目工作目标制定相关工作

5、计划。、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。、业务数据及报表的统计与分析。、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整提出明确的修改措施。、部门人员的配置与调动的申请与建议。、对部门人员的培训总结设计经验提升设计品质和工作指导。、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。、对客户需求进行审核过滤和跟踪。、负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。本月设计档案记录表姓名：归档时间：提交时间：类别文件项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注：工作总结本周工作总结：自我评估非常满意 （）满意（）不太满意（）设计主管评语签字：客户评语签字：THANKS! 致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考项目构思方案现场测绘研究平面规划图绘制平面图 设计人员分配工作技术交