基本开发流程的六个阶段是

1、基本开发流程的六个阶段是：阶段 0 ，计划：规划 经常被作为 “零阶段 ”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始 于公司策略，并包括对 技术开发 和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定 义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。阶段 1 ，概念开发：概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、 竞争产品 分析和项目 的经济分析 。阶段 2 ，系统水平设计：系统水平设计阶段包括 产品结构 的定义以及产品子系统和部件的划分 。生产系统的最终装配

2、 计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、 每一个产品子系统的功能专门 化，以及最终装配过程的基本流程图。阶段 3 ，细节设计：细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从 供应商 处购买的标准部件的尺寸 、材料和公差 的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。 该阶段的产出是 产品的控制文档 (control documentation) 描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机 文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。阶段 4 ，测试和改进：测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期a原型通常由生产指向(product

3、ion-intent) 型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对a原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及 产品是否能满足主要 顾客的需要。后期B原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对 p 原型进行广泛的内部评估， 消费者 也会在他们自己的使用 环境下对它进行典型测试。B原型的目的通常是回答 绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。阶段 5，产品推出：在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的

4、顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品 被推出并可以进行大范围的 分配 。编辑产品开发流程经典PACE产品开发流程 有着经典的标准过程参考模型PACE （ Product And Cycle-time Excellenee产品及周期优化法），经过多年改善，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施*决策*项目小组构成*开发活动的结构*开发工具与技术*产品战略流程*技术管理*管道管理编辑案例：某公司产品开发过程管理流程表2相关配舍* 进打研发栩关配舍笈现问療相关配合*健融

5、研鳖*相关配音 竝蛭無发产品研烷辺程饕理渝桎外I相关部门总婭理主itfid思经理产品曾理部相关职能部门出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

6、补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 PF臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛