品质管理部各岗位绩效考核KPI指标

1、月度绩效考核表品质管理部各岗位绩效考核 KPI 指标部门品管部职务文员姓名月核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分二 十得分1报表统计准确及时率1次不准确不及时次数品管主管202文件收发及时准确率1次不准确不及时次数品管主管203文件管理完整性1次不完整次数品管主管104重要文件无遗失和外泄0次遗失和外泄次数品管主管205办公用品的管理完整1次不完整次数品管主管106工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管107工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标 定义 说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力

2、资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务IQC巡检员姓名考核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物料检验训判次数1次/人后续生产误判记录品管主管202首件及时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时和 准确性1次/人异常报表品管主管206异常，确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标 定义 说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各

3、项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务 IPQC巡检员姓名月核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物料检验误判次数1次/人成品检验记录品管主管202首件及时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时性 和准确性1次/人异常报表品管主管206异常跟踪效果确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标 定义 说

4、明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务IQC检验员姓名考核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1物产检验误判次数1次/人生产误判记录品管主管202报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管153标示失误次数2次/人产品标示品管主管154品质异常的报告及处理及时性 和准确性1次/人异常报表品管主管205异常跟踪效果确认失误1次/人异常报表确认品管主管206工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管10789101112指

5、标 定义 说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务IQC组长姓名考核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1供应商来料合格率95%以上供应商来料报表统计品管主管102IQC检验员误判次数1次从根据生产误判记录品管主管153异常处理及时性和有效性1次从处理不及时无效次数品管主管104样板管理准确性100%样板不符合件数品管主管55检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56物料检验标准制定准确及时率1

6、00%物料检验标准品管主管157检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管108品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管29样板确认准确率100%根据样板确认报告品管主管810工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1011工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1012指标 定义 说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务QA组长姓名考核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1客户投诉次数3次以下

7、每月客户实际投诉次数品管主管302成品一次入库检验合格率98%以上每月成品检验报告统计品管主管103IPQC检验员误判次数1次从根据成品检验误判记录品管主管104异常处理及时性和有效性1次不及时和无效次数品管主管105检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56检验标准制定准确及时率100%标准不准确不及时次数品管主管107检验员岗位培训达成率100%新的要求或产品时进行品管主管28品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管39工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1010工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管101112指标 定义 说明1、2、3、4、5、6、7

8、、8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务计量组长姓名月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1电子原材料合格率 90%每发生态一次扣4分品管主管202制程抽检合格率 95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽检合格率 95%每增加一次扣4分品管主管104计量事项管理100%每发生一次扣2分品管主管105客诉次数2次/月以内每增加一次扣2分品管主管106不合格处置率100%母发生一次未处置扣 5分品管主管107上级交办事项100%延误一次扣5分品管主管

9、108工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管10910指标 定义 说明1、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；4、5、6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉 等处理及时性和合理性；8、得分：通过以上各 项考核，该员工得分 是 分受评人签名：人力 资源部 意见出勤异常情况：签名：其它说明：签名：部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：部门品管部职务电子IQC姓名考核月份项次考核项目目标值评定标准数据提供权重扣分得分1当日原材料在次日9:00前全部 检验完成1次/月以内每超出一次扣5分品管主管202上级交办事项100%每延误一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出现一次扣4分品管主管2045S执行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管106抽检实施