浅谈工程项目施工阶段的成本控制

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈工程项目施工阶段的成本控制浅谈工程项目施 工阶段的成本控制摘 要：根据施工项目的施工阶段，阐述了施工阶段成本控制 的因素，针对成 本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法。可 作为建设方和施 工方成本控制的参考。关键词：项目成本控制减少费用项目施工阶 段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因 此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用 一套切实可行的 办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济 效益。1、优化施工方案优化的施工 方案是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先 进、合理不仅关 系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和

2、 工程项目的利润。在工程实施过程中，除了应组织专家对施工企业投标文件中的 施工组织设计细 化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施 工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济 比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。2、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%-12%并且随劳动力市场价格 变化而变化。依 据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，根据 工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的 人工费控制指标，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%- 10%承包给专业班组，进行指标控制。及时将完成 工程量与清单报 价中的用工数

3、量进行对比，找出存在的问题，采取 相应的措施，对控制指标加以修正。每月考核控制指标完成情况， 以此控制人工费的支出。3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%-75%材料费控制包括 材料订购、材料 价格和材料用量控制三方面内容。材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确 定进货批量和批次，尽可能减少材料储备。按价值工程理论用ABC分析法将项目的 所有材料成本按金额分为 ABC三大类，A类进行重 点控制，B类实行一般控制，C类简单控制。材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的 价格变化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格，根据项目 的进展，选用质 优、价

4、廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合 考虑材料的加工制作量和材料的存放时间价值，计算最优的性价比， 降低工程造价。材料用量控制上，坚持按定额材料消费控制用量，超出限额用 量，分析原因，采取纠正措施。现场材料应堆放合理，减少二次搬 运、仓储损耗；减少返工或把返工损失降到最低。改进施工技术， 坚持余料回收，充分再利用，降低料耗水平。4、合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%8%机械费控制要充分利 用现有机械设备，合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中， 注意机械使用的综合性，减少设备维修养护人员的数量和设备零星 配件的费用。提 高机械的完好率和工作效率。做好每天的工作日记 录，用了什

5、么机 械，用了多长时间，是否存在维修，机械的故障率 等。月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台 班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费 用。5、制定合理工期在合理工期 下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖 后都意味着工程 成本的提高。影响进度和工期的因素很多，为了使 这些因素转化为 对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势 必对质量、成本 产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期 与质量、成本的 统一关系，组织连续、均衡有节奏流水施工，以求 在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。6、节约管理成本7、项目机构的设置要根据工程规模大小和技术

6、含量等因素，按照 组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。项目 管理人员的素质，不仅影响到项目现场管理费用高低，而且影响到 项目直接费用的高低，应选用综合素质高的项目管理人员。培养节 约意识，制定节约指标，执行审批手续，从点滴抓起，从节约一张 纸，减少每次通 话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。 优化现场管理现场管理优 化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生 产经营建设的综 合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科 学合理原则和标 准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施 工现场的生产和 工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范 的现场作业秩序，最终达到控制成

7、本的目的。8加强质量管理项目成本与其产品的质量存在着密切的相互依存关系。质量成 本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证 费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量 水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，质量目标要适宜。 质量目标定得越 高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。9、安全是效益的基础项目部要树立安全是效益的基础观念，项目一开始就要科学分 析项目存在的安 全风险，积极预防和避免可能发生的安全事故，制 定安全防范应对 措施，对安全事故的多发区域时时监控，减少或避 免发生安全事故；每日开展安全教育和现身说法，使全体员工树立 起清醒的安全意 识，从源

8、头上消除安全事故隐患。严格执行奖惩制 度，从严落实各项安全规定，在落实上专人抓和大家一起监督相结 合，形成人人抓安全的氛围。安全工作做的扎实，施工所受的干扰 就越小，项目的综合支出费用也越少。项目的成本就会可控。10、严格合同管理施工过程中的合同管理是控制成本的依据，抓好合同管理，一 方面，要密切注 意合同履行的效果，以防止被对方索赔。另一方面, 要做好合同文件的管理，合同及补充协议及经常性的工地会议纪要、 工作联系单等作 为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同 时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采 取积极主动措施。11、加强签证监督现场签证是 工程建设过程中一项经

9、常性的工作，许多工程由于 现场签证的不严 肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证 问题所引起的工 程结算价的上升幅度可达15%- 25%严格现场签证 管理。业主指派 工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、 控制工程造价的 变化情况，签证内容必须与实际相符，量化签证结 果，进行跟踪费用控制。不仅做到“随做随签”，还应该做到四方签 证制度，现场工 程管理人员必须熟知招标文件及投标文件内容，明 确招投标范围，切勿盲目签证。12. 结语建设项目的施工阶段的成本控制是一项集风险、采购、管理、 技术于一体的综合性工程，加强成本控制与管理、完善成本管理体 系是建立现代化 施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因 此现代施工企业 必须树立管理出效率，节约出效益的理念。通过建 立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润的增长，提高 企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理 能力的提高，促 进企业的健康发展。参考文献：1陶亚平；浅析工程施工阶段的成本控制要素J;甘肃科技纵 横；2009年04期2. 杨小平；张晓锋；浅谈如何控制工程造价A ; 土木建筑学术 文库（第7卷）C ； 2007年3. 江煜