刘庄站管理制度

1、煤炭运销公司刘庄站管理制度2015年度目录一、车站点名、考勤、交接班制度二、请销假制度三、会议制度四、安全技术管理制度五、班组管理制度六、班组互检互学办法七、车站综合管理台账办法八、车机、调车无线电台，防溜器具使用管理办法九、事故、事苗、违章违纪分析、考核处理办法 十、运输分析制度十一、材料请领、发放管理制度十二、簿册管理、考核办法十三、卫生包干清扫制度十四、防寒、防暑、防病、防伤制度十五、用水用电节能管理办法一、车站点名、考勤、交接班制度（一）点名考勤制度1站领导参加点名。参加作业人员要精力充沛，春季 于7： 30分、冬季于8:00前到车站会议室，按季节穿戴规 定服装，衣帽整洁，佩戴相应标志

2、。2 、车站值班站长传达有关事项（包括传达文电和上级指示）。3 、认真开展安全预想。4 、站领导讲话，布臵当班重点工作。5 、考勤的填记：由当日值班站长按照点名情况如实填 写。（二）岗位交接1 、当班人员按规定在岗位上对号交接。2 、交接内容：班计划，站存车情况；有关命令，注意 事项；设备备品，室内外卫生以及定臵、定标管理情况。3 、行车职工必须严格执行 “三查”、“三清”、“四不交” 制度；道口工执行“三清”、“一不交”制度；信号工严格执 行“三不动”、“三不离”、“三不放过”安全管理制度。4 、交班人员未按规定交班，接班人员不得签认，并立即向车务班长报告（必要时可直接汇报至值班站长）。接班

3、人员未签认，交班人员不得下班。5 、交接班人员不按规定交接班时，车站将根据情节轻 重进行相应处理。（三）工务巡道岗位交接1、工务巡道人员在接班前应充分休息，不得饮酒，保持 精神旺盛，身着规定的工作服（帽、鞋），按规定在行车室作好登记。接班时，向工务班长当面领取巡道工具包，并对工具包内的 备品进行对号清点。工具、备品不齐，不准上道巡道。2、巡道人员巡道完毕后，应及时填写巡道工交接班记 录簿，并向工务班长进行交班以下内容：（1）线路、道岔等设备完好情况；（2）设备安全隐患及处理情况；（3）其它需交接的内容。二、请销假制度1、白班请假必须在前一日十八点前到站请假，夜班请 假必须在当日一点前到站请假；

4、2、请各种有薪法定假必须提前一月到站请假并履行相关手续；3、原则上不允许委托他人代为请假；4、无故不请假或未经同意擅自休假者，按旷工处理；5、当班时请病假或短时间的事假， 按零星假规定办理。6、销假手续由各班组自行制定并上报车站同意后方可 宣传至职工。三、会议制度1、每月月末适当时机召开月度总结会，内容包括： 上月工作总结，任务、安全分析，各班组“三违”通报、先 进事迹等；各工种关键人情况分析、卡控过程及结果等。2、 每月月初召开民主生活会及安全例会，内容包括：结 合公司工作安排和车站的具体安排布臵本月工作重点，要有人身安全、季节性安全等内容；四、安全技术管理制度1、行车规章、上级文电管理（1

5、）行车规章及与行车有关的上级文电由轮值班长负 责代为管理收录，并及时做好传达布臵工作；（2）上级文电均由站长批阅，相关人员传阅后，要按 规定签名；（3）对文电要求精神，有关人员要认真贯彻落实，班 组长跟踪检查执行情况；2、簿册管理、考核办法（1）填记簿册必须字迹工整，按规定使用黑、红色笔 或圆珠笔。（2）簿册用完后，由班长或轮值班长带回车站，负责 检查，发现问题，要严格考核，并责成责任人限期整改；（3）使用过的簿册封面要标明使用起止时间；3、学习制度（1）业务学习按公司下达的业务学习计划，每月安排 好学习内容并落实，学习有成效 ，每人每月不少于8小时。；（2）学习有点名，记录清楚、具体；（3）

6、每月月末进行一次业务闭卷考试，成绩记入台帐， 试卷备查；五、班组管理制度1、班组长的职责：（1）严格履行逐级负责制，在站长的统一领导下，认 真贯彻落实公司、车站下达的各项安全管理办法和安全措 施，直接指挥本班组安全生产，对站长负责；（2）加强本班组的安全管理，在日常工作中负责督促 全班职工严格遵守“两纪”，认真执行作业标准化，及时认 真的填记班组各类台帐，加强岗位各类安全设备备品管理工 作，圆满完成本班组运输安全生产任务；（3）及时处理安全生产中出现的各种问题，及时总结 安全生产方面的各种经验，不断提高班组安全管理水平；（4）负责本班组的劳动安全管理工作，加强班组成员 安全宣传教育，积极组织班

7、组成员开展业务技术学习评比， 不断提高全班人员整体素质；（5）负责组织开展班组安全预想，安全生产总结分析， 抓好班组民主管理工作；（6）加强班组职工的政治思想教育，不断提高班组成 员政治思想素质，为安全生产创造良好的工作环境和工作氛 围；（7）协助站长做好车站日常安全管理工作，对车站安 全生产提出合理化建议，对本班组安全生产关键人员，加强 监督教育，促使其及时转变；（8）熟悉本班组各岗位作业环境和作业内容，负责协 调一班作业中同其他工种工作中产生的问题，保证本班生产 安全，充分发挥班组长的安全模范带头作用；2、轮值班组长的权与利（1）充分发挥轮值班组长职权，对日常作业中班组成 员发生的违章违纪

8、现象，有权及时制止，并按规定上报；（2）对职工的奖惩，有权向班长及车站提出建议和意 见，有权参与班组各项制度措施的制定，并提出合理的建议 和意见；具有对班组工作指挥协调和对本班班组奖励进行分 配的建议权利；（3）轮值班长在工资、奖金分配、年终评先等方面较 其他职工优先；六、班组互检互学办法1、学标对标、互检互学制度（1）班组在每月不定期对行车职工进行一次接发列车互 检互学活动临检；对道口职工进行一次出务接车活动临 检，对暴露出的问题及时提出整改；（2）互检互学活动由各班班长负责组织和召集。七、车站综合管理台账办法1、业务员每季定期检查库存情况，配齐各岗位簿册。2 、填记簿册必须字迹工整，按规定

9、使用兰黑、红水笔或 圆珠笔。3、正在使用的簿册放臵在各岗位上，由当班人员负责 保管和交接，簿册用完后，由交班者带回车站，由业务员负 责检查，发现问题，要严格考核，并责成责任人限期整改；4 、岗位上簿册一律装入簿册夹存放在簿册柜内，簿册 夹端侧装入标识。5 、使用过的簿册封面要标明使用起止时间；6、车站管理台帐定臵存放于站长室，不得随意放臵。台帐由业务员负责管理。无关人员不得随意翻阅。查阅资料 必须经站长（副）同意，由业务员提供。7 、业务员应按规定及时填写车站管理台帐上的有关内 容。台帐必须整洁，填记不得偏项。8综合台账作为车站基本信息的集合，在每月5日前进行统一更新，更新完成进行保管。9、车

10、站各项综合类台账年末进行一规整，在次年1月初对各类台账进行更换。八、车机、调车无线电台，防溜器具使用管理办法（一）无线电台、充电器使用管理办法1、使用人员必须熟悉无线电台、充电器、行车录音设 备性能和使用方法。2、使用人员必须按规定对无线电台充电，严禁在电力 不足的情况下使用无线电台调车；临时遇电台故障应及时汇 报行车室采用手信号方式先行作业。3、交接班时，必须对无线电台、充电器、行车录音设 备进行试验，发现异常或丢失必须作记录，并向车站报告。4、发现无线电台、充电器、行车设备丢失或人为损坏， 必须按价赔偿，并视情节轻重追究责任。5、严禁不按规定使用无线电台或将无线电台挪作它 用；严禁使用电台

11、做与工作无关的事。6、车务班每月不定期组织专人对行车有关设备、备品 及其他工种联系电台进行检查，对其使用情况及状态如实记 入车务班设备月度检查台帐。7、每月适当时机由车站组织，各工种对其下辖范围内 所有设备进行全面检查，并将结果记入车站设备检查台 帐。（二）防溜器具管理制度1、车站信号楼（调车组）配臵木止轮器，并对木止轮 器进行统一编号。防溜器具由当班调车长统一负责保管，并 严格交接制度。2 、信号楼占线板上标明防溜器具使用情况，标号应与现场相符。检查车辆时，要认真检查防溜器具使用情况3、发生防溜器具丢失、损坏时，应立即报告车站，车 站要及时补充并进行分析处理。4、有关人员要严格按照行规有关规

12、定使用防溜器 具。九、事故、事苗、违章违纪分析、考核处理办法1. 分析（1）凡发生A类及以上“三违”情况时，应及时汇报车站并按规定报请铁运公司主要领导亲自组织，进行分析，制 定安全控制措施并加强过程检查，确保整改落实到位；（2） 分析处理事故、事苗和严重“安全问题”，必须坚 持以事实为依据，以规章制度为准绳的原则；（3）严格按照“四不放过”的原则进行分析处理，并按 规定将分析处理情况登记、上报并认真记录；（4）分析处理内容有：概况、经过、原因、损失情况、 以及对责任人的处理和防范措施；（5）对事故、事苗和 B类及以上“安全问题”的分析处 理记录要完整，并保存一年备查。（6）对C类“三违”，班组

13、长要在点名（交班）会上进 行简要分析并做成记录。2. 考核处理对违章违纪未造成事故的按本办法进行考核处理，对违章违纪造成事故、事苗的责任者，按公司相关文件要求进行 考核处理。十、运输分析制度1、每周四14： 00数据，与上周接发列数、到达发出辆数、调车作业批数和钩数及发运量做出详细对比，结合矿井 生产情况、不可控因素及站场治安情况做出具体分析、汇总。之后按照公司相关规定如实、定期上报。2、 每旬14： 00数据，与上旬接发列数、到达 /发出辆 数、调车作业批数和钩数及发运量做出详细对比，结合矿井 生产情况、不可控因素及站场治安情况做出具体分析、汇总。 之后按照公司相关规定如实、定期上报。3、月

14、末14： 00数据，对比上月接发列数、到达和发出 辆数、调车作业批数和钩数及发运量数据并结合当月矿井生 产情况、机车动态及装车写实表备注记录做出具体分析、汇 总；之后按照公司相关规定如实、定期上报。4、每周、每月必须对车站运输安全形势做出分析，对 各种异常情况做出统计；对影响运输安全的隐患点做出重点 分析和整改。5、结合实际情况，对运输人员思想动态、精神面貌进 行总结、摸排。十、材料请领、发放管理制度1、材料员负责材料申报、领取、发放等管理项目；2、材料使用本着“节约成本、杜绝浪费”的原则，精 心使用生产材料。实施废旧材料回收再利用，确实需报废的 材料应入库换新，并做好登记。3、材料员每月月底

15、应对材料消耗情况进行分析，根据 实际情况制定使用计划。4、材料请领、发放工作由车站材料员负责；5、材料请领有计划，发放及时，收发有台帐；料库清 洁整齐，帐（卡）、料一致。十二、簿册管理、考核办法1、各班组长及轮值班长每月集中检查簿册一次，并将 检查出来的问题记录汇总，及时整改。2 、填记簿册必须字迹工整，按规定使用蓝、黑、红水 笔或圆珠笔。3 、正在使用的簿册放臵在各岗位上，由当班人员负责 保管和交接，簿册用完后，由班长统一整理存放；4 、岗位上簿册一律装入簿册夹存放在簿册柜内，簿册 夹端侧装入标识。使用过的簿册封面要标明使用起止时间；5 、车站管理台帐定臵存放于站长室，不得随意放臵。 台帐由

16、业务员负责管理。无关人员不得随意翻阅。查阅资料 必须经站长（副）同意，由站长助理提供。十三、卫生包干清扫制度（一）信号楼1、清扫范围：信号楼一楼为工务清扫（含一楼厕所、广场）；信号楼二楼为调车组（含楼梯扶手）清扫办法：地面（楼梯扶手）每天早晚交班时清扫， 班中随脏随扫;行车室台面、空调、柜子每天白班擦拭一次；门、窗、 屋顶每周清扫一次，并注意保持。2、行车备品柜不准放臵个人物品，行车备品定臵存放；3、遇特殊情况由车站布臵，打破包干进行清扫。（二）工区楼（机务人员负责）：负责一楼、二楼地面卫生清扫。（三）宿舍及办公室（住宿人员及当班人员负责）班组长及当班负责人按照分工，对室内室外卫生督促包 干人

17、员按规定清扫，对不按规定清扫的人员按规定处理或提 出处理意见。凡被公司检查点出的卫生问题，包干班组比照 责任人扣款。凡未按上述规定进行清扫，包干区卫生不达标 者，一律按规定进行考核，并与班组月度评比挂钩。十四、防寒、防暑、防病、防伤制度1、车站有完善的防暑、防寒措施。2、各生产岗位有防暑、防寒设备。3、暑季、冬季前，对防暑、防寒设备进行检查、整修。4、防暑、防寒设备故障不能使用，要尽快修复。5、在炎热季节备有足够的防暑用品和药物，并有饮用水和清凉饮料。6、在暑期、防寒期，班组长及轮值班委应经常检查防 暑、防寒设备、防暑、防寒措施落实情况，并作出记录。7 、加强职工自我保护意思教育，特别要做好新职工防 病、防伤、防暑、防寒知识教育。&严格落实劳动安全“八防”措施。9、积极做好传染病预防宣传教育。10、搞好各岗位、间休室卫生工作。十五、用水用电节能管理办法（一）照明用电管理1、办公区域尽量使用节能灯，淘汰白炽灯。2、日照时间短而光线不足时，可开灯；或有会议等特 殊情况时也可开灯。3、坚决杜绝开无人灯；只有少数人时只开部分灯；双