某民俗文化发展公司工作计划

1、某民俗文化发展公司工作计划 某民俗文化发展公司工作计划某民俗文化发展公司工作计划通 过对公司目前经营情况的了解，以及公司现阶段发展的要求，+公 司将于20nn年底前做好市场运营的各项相关准备工作，20nn年始， 主要着力宣传，+公司商城，将商城、民俗商品（含自主产品）走出 去推向消费者；通过大力举办创业大赛，帮扶和协助创业者走上创 业轨道。力争实现以贵阳为中心，商品占据旅游商品销售市场中不低 于。%的市场份额，形成一定的口碑和品牌，创立一套经营模式。现 将20nn年具体安排如下。 一、目前现状： 1、商城20nn年1-11月税后销售总额为万元，平均月销售额 为万元，毛利率为，毛利为万元/月；每

2、月公司开支约为万元（工 资、租金、办公费用等），亏损万元。 2、员工30名（其中财务5名），目前的方向感、主人翁意识较 差；销售积极性不高，导购能力不足；素质不高、形象欠佳。 3、员工待遇较低、奖惩不当。 4、商城装修档次低、门头小。 5、商品的包装档次、产品质量参差不全。 6、没有适当有效的广告投入和宣传。 二、工作目标： 1、销售任务：（单位：万元） 月份元月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12 月合计 商城 创业者 总计 注：在现有基础上，月销售达到万元时可达到保本点。 2、毛利率：.。 3、全年毛利：万元。 4、创业大赛： 1）成立100家创业公司。 2）。 5、.。 6、

3、。 7、。 8、创立，+公司经营模式。 三、操作办法：（略） 1、确立企业文化： 1）企业宗旨：弘扬贵州多彩文化，推广。 2）企业内涵：洋溢民族风情、宣传民俗商品，集生活气息、老 少皆宜，绿色环保、产品丰富、服务热情、富有人情味的民俗文化和 现代管理之大成。 3）营销：。 2、12月20日前正式成立贵州。公司，性质为文化发展有限 公司隶属的子公司，拥有相对独立的公司经营管理权，接受总公司的 全面监督。 3、在新领导班子的领导下，确立商贸公司内部架构和工作分工， 定员定岗，并制定各项管理制度和绩效考核制度。 4、12月10日前落实办公场地及办公设施。 5、1月31日前完成100家创业公司的注册任

4、务。 6、12月31日前通过网上、人才市场、各高校、原名单、团 省委、内部员工等方式完成商务经理 1名、销售经理1-2名、销售 内勤1名、创业者30-100名的招聘工作。 7、组建团队： 1）销售部：3-6人，负责销售管理，建立直销网络。 2）米购部：2人，负责商品米购。 3）商场部：2*8=16人，负责商城销售。 4）创业团队：30-100人，负责创业公司的销售及运作。 5）共计：50-124 人。 6）做好商贸公司后备力量的储备工作：如10个店长、10个区 域经理的储备。 8、培训计划：行政部配合。 1）所有销售人员：公司历史及发展、心态修炼、成才、创业模 式、产品知识、行业形势、销售技巧

5、、仪容仪表。 2）其中创业者：本着对创业者负责的态度和创业的风险规避， 将创业者定位分为4个阶段：宣传员、销售员、采购员、管理员（即 创业公司小老板）。每个阶段制定详细实用的培训内容。 对创业者进行的岗前培训，建议安排在外面的培训场地，暂定 培训期为3-5天。 3）所有培训结束时均进行考试。 4）创业者考试合格即与总公司签订创业合作，但与创业者事 先约定：考核期（3-5个月）不合格时，即终止合作。 9、市场调研：环境分析、市场潜力、竞争力、优劣势、价格、 政策、建议、结论。每月做1次。 10、装饰装修：门头、商城布局（9大区域）、办公区域。 11、产品调整： 1）价格调整：参考同行及税收政策，进行适当调价。 2）包装调整：改善部分产品外包装，提升附加值。 3）采购及补货：按时令季节、按客户需求，及时对供应商和商 品进行梳理，让商品从种类、档次、包装、质量得以丰富