重大安全风险管控专题会议(一)

1、山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司重大 安全 风险 管控 专题 会议精选资料神达台基麻地沟煤业有限公司2017年6月10日重大安全风险管控专题会议审核表序号姓名职务签字1范金发董事长2鲁占发矿 长3徐振荣生产副矿长4朱建国安全副矿长5郭永孝机电副矿长6周庆前总工程师7赵建翔通风副矿长8尹杰行政副矿长9李振清通风副总10陶志清机电副总11张日军调度指挥中心主任12李刚安监科长13陈新宙技术科长14郭孝文地测科长15张瑞华机电科长16白洁通防科长17苗成行政综合办主任18杨正兵综采队长19冯日宏机掘队长20冯利敬机运队长时间：2017年 6 月 10 日地点：办公楼四层会议室主持人：鲁占发参加人：

2、 董事长范金发、 生产副矿长徐振荣、 总工程师周庆前、安全副矿长朱建国、机电副矿长郭永孝、通风副矿长赵建翔、行政副矿长尹杰、调度指挥中心主任张日军、机电副总陶志清、通风副总李振清、安监科科长李刚、地测科科长郭孝文、机电科科长张瑞华、通风科科长白洁、技术科科长陈新宙、行政综合办主任苗成、综采队队长杨正兵、机掘队队长冯日宏、机运队队长冯利敬内容： 重大安全风险管控措施实施方案专题会议会议内容：2017 年 6 月 10 日，在办公楼四楼会议室，矿长鲁占发组织各分管矿领导以及科室、 队组负责人召开了重大安全风险管控措施实施方案专题会议。相关内容如下：矿长鲁占发组织对我矿 18 项重大风险（顶板风险4

3、 项、机电风险 3 项、 运输风险 3 项、瓦斯风险2 项、 通风风险 2 项、 粉尘风险 1项、防灭火风险2 项，地测风险1 项）管控措施逐项进行完善，按照事故类型、分管负责人进行了划分，会上各分管矿领导、分管科室负责人以及责任区队负责人对责任范围内的重大风险管控措施提出了建议，最后由安监科进行了汇总，编制了麻地沟煤矿重大安全风险清单 。鲁矿要求：一、工作要求2 、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。3 、每月由矿长组织召开专题会议，对月度安全风险管控措施落实情况进行分析总结，形成月度重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要 。

4、4、每旬由分管矿长组织召开专题会议，对本旬度安全风险管控 措施落实情况进行分析总结，形成旬度重大安全风险管控措施落实 和管控效果检查分析会议纪要。5、矿领导带班下井过程中，严格按照矿领导带班下井制度 要求，必须深入重大安全风险存在区域，跟踪安全风险管控措施落实 情况，发现问题及时督促整改。6、重大安全风险管控清单必须在井口进行公示，公示内容为:安全风 险地点、涉及队组、管控责任人、类别、主要管控措施、预计风险存在期 限、单班作业人员上限、管控部门等内容。7、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管 控措施；弁对重大安全风险清单进行修订、公示。8、措施落实和管控效果检查分析成果，作为

5、编制作业规程和安 全技术措施依据。二、管控措施落实1、重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作方案， 人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区域设定作业人数 上限。2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解 落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理， 有人监控，有人检查。3、实施过程中要有矿领导和职能科室技术人员现场跟班，做好 技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和 落实情况。4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关科室队组安全 风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。重大风险管控措施落实任务分解表序 号风险项目组织领导分

6、管领导责任单位备注1顶板鲁占发徐振荣调度指挥中心技术科地测科 采掘队2机电鲁占发郭永孝机电科3运输鲁占发郭永孝机电科机运队4通防鲁占发赵建翔通防科5防治水鲁占发周庆前地测科 探水队采掘队6其他鲁占发专业领导相关科队三、技术保障1、由矿长负责、总工程师组织相关专业技术人员根据矿井年度安全风险辨识评估报告、重大安全风险清单中辨识评估出的重 大安全风险点，制定重大安全风险管控措施，编制要符合煤矿安全规 程和相关规范、规定。2、编制时由相关专业副总师以上领导及业务科室技术人员根据 现场实际情况及各类地质预测预报、水害预测预报、矿压观测数据、 检测监控数据，进行共同研究分析，制定可行性管控措施，确保管控

7、 措施具有指导意义。3、安全风险管控措施实施当中，实施地点发生变化，不再适用 于该措施时，必须立即向相关业务科室及总工程师汇报，针对实际情 况，对措施及时修订；不断对风险措施落实和管控效果检查分析，及 时补充完善管控措施。4、安全风险管控措施要与施工安全技术措施一弁向施工单位进 行贯彻学习，确保现场施工人员、安全管理人员熟知现场风险分布情 况、风险存在时限以及相关管控措施、技术措施。5 、基层队组按照风险管控措施要求，提前备好备用支护材料和相应的工具器材、检查仪器等。措施实施时，要安排队长以上队组管理人员跟班，确保措施的落实及施工安全。6 、分级管控办公室重点检查重大安全风险体系文件培训、方案

8、实施情况、施工单位班前风险预知、定期对员工不安全行为进行检查分析，制定针对性控制措施，跟踪措施执行情况。7 、做好重大风险监测监控、预测预报及事故预警工作，重点管控高等级风险点，提高检查频次，及时消除风险；同时要明确安全管理与监管责任，关注风险点变化，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终可防可控。8 、对排查出的安全风险，要实施分级管控、跟踪管理。通过隔离危险源、技术方法、个体防护、监控设施等手段，达到回避、降低和监测风险的目的；采取针对性的防范措施，确保把风险消灭在萌芽状态。9 、定期组织专项、综合应急演练；强化应急技能、避险自救知识培训， 提高一线人员在事故初期第一时间化解险情和自救互救的能力，加强事故初期处置，防止事故扩大和次生事故。四、资金保障10 、技术科、通防科、机电科、地测防治水科等相关业务科室要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施， 及时准备措施落实所需的人员、设备、物资等，提前准备充分，保证施工需求。11 、财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据麻地沟煤业安全费用提取使用管理办法的相关规定，留设和提取相应保障资金。可在“开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出”项目中列支。12 、重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用，不足部分由