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文档简介

1、项目管理建议项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、 参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确，下面就协调管理、考核管理做如下建议：一、建设协调管理方面:按照“统筹资源、属地协调”管理原则，推进建设外部环境协调和内部横向工作协调，提高建设协调效率，确保工程按计划实施。统筹公司建设外部协调资源， 建立常态协调工作机制， 落实各级单位建设协调责任。建立建设协调与对外服务协同机制， 加强各管理部门与建设相关专业部门的协调

2、沟通与工作衔接。 加强综合计划与建设进度计划、 工程形象进度的协调统一， 建立物资协调工作机制和工程建设外部协调属地化工作机制，提高工程建设效率。各级管理部门定期组织召开重点工程建设协调会， 分析建设进度计划执行情况，协调解决存在问题，提出改进措施并跟踪落实。二、检查考核方面：建立项目管理逐级评价考核常态机制，根据年度项目管理重点工作安排， 制定年度项目管理同业对标指标及评价标准， 定期逐级开展评价。建立项目管理创新激励机制， 鼓励各单位在贯彻落实标准化管理要求的同时，推进管理方式方法创新。建立项目部工作评价机制， 在工程投产后一个月内， 组织开展项目部管理综合评价。建立项目管理人员评价激励机制。 定期统计分析管理人员项目管理业绩关键指标。2017 年 11 月 27 日精品资料w

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