工程管理部全年工作安排

1、工 程 管 理 部 2016 年 工 作 计 划很感激公司领导对我个人的信任，让我接手工程管理部事务，本人深感责任重大，鉴于公司发展的现状并整合部门人员的想法，我想将全年的工作进行一个较系统的规划，主要分为三部分，第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务；第二部分：日常工作及一般规定；第三部分： 2-3 月具体完成工作内容；安排不合理及细节处理不到位的地方请公司领导谅解。第一部分：部门运营宗旨及全年综合性事务一、部门运营宗旨：1 、工作目标：完善资金、安全、质量、进度四项风险管控制度，实现项目管理 0 风险目标；2、职能介绍：工程管理部在副总领导下，以工程项目资金管理、合约风险管理为主线，对公司

2、各建设项目实施进行进度、 资金、 质量、 安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强公司层面监督管控、深入贯彻公司总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、完成公司计划目标。3 、工作理念：在实践中总结经验，在竞争中谋求生存、发展。4、日常运营原则：部门内工作采取分工、合作、协助的方式，由经理对部门人员进行考核，工作态度差及能力较差的人员按具体情况扣绩效工资（制定月度绩效考核表）；二、综合性事务：1、学习并修改、优化部门管理制度，完善项目管理流程；2、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，深入了解行业发 展态度及最新信息；3、尽职尽责的做

3、好本部门范围内工作，完成领导交办的各项事务，及时 向主管领导汇报工作情况并总结工作经验；4、自觉维护企业形象，做好公司网站维护及对外形象宣传工作；5、负责部门人员的调配，处理好相关部门之间的关系，做好项目的跟踪管控及服务工作；6、做好部门培训工作，含专业技能、项目管控、协调服务、资料管理等, 每星期至少一次，部门经理组织，公司副总督促执行；工程管理部人员岗位及职责分工明细表部门人员岗位职业资格主要工作内容余雄经理建造师1、主持部门日常事务；2、负责编写项目管 理实施方案；3、向领导汇报工作；4、组织 部门学习培训；5、负责部门人员绩效考核。席雪梅副经理建造师1、协助编写各类项目管理方案；2、工

4、程资料备案、移交、整理；3、预算软件操作培训指导；4、负责周报编写工作。徐培炎项目主管建造师1、负责项目检查及全过程监管工作；2、协助编写各类项目管理方案；3、了解行业发展动态，收集行业信息；4、优化部门管理制度，完善项目管理流程。陈进亚副经理建造师1、负责公司网站维护及企业对外形象宣传；2、负责公司对外资金支付管控，合同管理；3、协助编写各类项目管理方案；4、优化部门管理制度，完善项目管理流程。张顺华项目经理建造师1、协助编写各类项目管理方案2、协助行政完成一半性事务3、完成公司领导父办的各项事务韩春花财务曾志勇项目经理第二部分：日常工作及一般性规定1 、部门经理在每周五前递交周报表，遇特殊

5、情况可推迟到下周一前交；2 、根据现有部门人员情况，安排部门副经理2 名，项目主管一名。根据后期公司发展状况，可增加专业管理岗位和各地区项目负责人；3 、工程管理部资料接收规定：具体项目负责人（或指定人员）提交项目资料清单或项目完工后的财产清单，由工程管理部人员核实无误且双方均签字后，移交程序完成；4、主持中标项目的考察，参与施工合同的起草，协助经营部完善内部承包协议；5、定期组织承包项目（自营或联营）的安全、进度、质量、资金支付情况的检查及评定工作，严格执行各项管理制度，对违反管理的单位制定处罚措施；6、落实施工组织设计、总进度计划、图纸会审纪要、技术交底、安全施工方案、专项施工方案的审核及

6、收集工作，未经部门审批通过不得在项目上实施；7 、项目中标后，收集项目的招标文件、投标文件、中标通知书、合同、工程量清单、施工图纸、地质勘探等主要技术资料；8、主持或参与工程项目的竣工验收与评定工作；9、公司对工程有创建文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地计划的编制，施工过程中定期检查计划落实情况；10 、部门人员必须熟悉了解施工合同、内部承包协议的相关条款；11、根据公司要求或管理上需要，每月至少安排 2次项目检查工作；12、根据工程规模决定是否派遣专人保管项目用章，具体管理人员工资及职责视情况而定；13、人员充足时，协助公司各部门完成日常工作，完成领导交办其它工作;14、参与公司企业

7、文化建设，加强各部门之间的沟通、交流，熟悉并掌握 各部门业务。第三部分：2-3月份具体完成工作内容日常运营及项目管控方案编制计划（领导审批后落实）专项方案/管理办法负责人完成节点时间协助人员对外资金管控徐培炎余雄、陈进亚施工进度管控陈进亚余雄、徐培炎合同履约管理陈进亚余雄、徐培炎项目派遣人员管理办法徐培炎余雄、席雪梅项目质量管理办法陈进亚余雄、徐培炎项目安全管理办法徐培炎余雄、陈进亚项目协调总体方案徐培炎余雄、陈进亚内部承包协议完善余雄2.29徐培炎、陈进亚办公室日常管理办法席雪梅余雄、陈进亚员工绩效考核方案余雄3.20徐培炎、陈进亚、席雪梅项目风险管控方案余雄3.10徐培炎、陈进亚资料管理办法席雪梅余雄、陈进亚外出检查管理办法徐培炎余雄、陈进亚项目技术资料审批方案席雪梅余雄、徐培炎项目财产管理及登t己要求席雪梅余雄、陈进亚外调人员管理办法陈进亚余雄、席雪梅公司网站维护及对外形象窗口建设陈进亚徐培炎、席雪梅分公司管理办法及实施细节余雄2.28徐培炎、陈进亚二、领导交办事务及其它：1、员工递交个人建造师执业资格考试计划，作为对公司的承诺；2、协助修改公司管理制度；3、协助提升公司企业文化建设；4、协助公司完成