广电集团第一次工程例会会议纪要

1、精品文档广电集团现代服务产业基地工程 -第001号会议主题：第一次工程例会时 间：2014年9月3日下午3:30地点：广州广电物业管理有限公司会议室会议主持：曾道界参加单位及人员：详见附后会议签到表会议具体内容如下：一、建设单位一、曾道界项目经理介绍了本工程业主、监理及施工单位的管理人员，感谢 监理单位对本项目的高度重视，做好了相应的人员安排和技术准备工作， 同时要求施工单位项目部负责人、技术负责人以及“五大员”必须准时 参加每周三下午三点举行的监理例会，同时会通知设计单位参加会议。二、“三通一平”的工作本周内完全完成，其中临时用电9月10日前开通。三、基坑支护、桩基础的图纸在完成图纸会审后会

2、发蓝图给施工单位，现场 的测量工作要做好。四、施工单位没按承诺的时间安排人员、设备进场，要求施工单位正视目前施工存在的问题，尽最大努力解决问题，尽快进场施工，2014年9月1日为正式开工日期，施工单位不进场导致的工期延误会按合同予以处罚。五、施工组织设计下周二前交给建设单位。六、各单位做好图纸会审的准备工作。七、施工单位需要业主、监理协调的问题，应及时向业主、监理沟通。监理单位一、张少华总监进行监理工作交底ppt 演示。首先介绍工程概况及展示工程图片，明确了监理合同范围和监理工作内容及监理工作目标，介绍项目监理部组织架构及分工，最后向施工单位作监理工作交底即施工单位对施工单位的要求。对施工现场

3、安全、质量管理体系安全管理、施工组织设计方案、质量管理、材料的管理、进度管理工程、资料管理、投资管理提出了明确的要求。同时强调了工程 0.00 以下施工需注意的事项坐标和高程的控制及保护， 包含了基坑开挖及边坡支护土钉墙注意事项排水沟与集水井的设置、预应力管桩质量要求、冲孔桩的质量要求、基础施工注意事项、地下室结构底板及侧壁要求。二、监理公司工程部冯立军部长做了补充发言，要求施工单位做好前期工作计划，特别是人员、设备的准备工作，便于各项工作的开展，同时做好周工作计划及月工作计划，每周例会前施工单位必须递交周工作计划及下周工作安排，施工单位可以把需要业主、监理配合的工作标明在周计划上面，要求施工

4、单位管理人员尽快全部到场。三、 监理公司总经理助理、副总工程师王长发阐述了对本项目监理部人员的工作要求：严格遵守公司的作息时间要求积极配合业主，施工单位 开展各项工作，现场需要监理解决问题随时可以通知监理工程师派专 业测量工程师跟进本工程的测量相关工作监理工程师全力做好本项目的监理工作施工单位资料要与工程同步， 监理工程师24h 内完成资料的签字工作，不合格的资料退还施工单位，不能积压资料。施工单位一、临时用电的问题希望业主尽快解决。 （业主已答应 9 月 10 日前解决）二、目前临时设施无法搭建,开工条件不具备，工地南面围墙材料堆放影响开挖施工。 （业主强调现场情况已在招标文件明确说明，施工单位没有任何理由不进场施工，要求施工单位编制可行的施工方案和场区布置解决上述问题，至于工地西面相关问题业主会与地铁方面沟通） 。3、 基坑支护、桩基础施工需要业主提供有盖章的图纸。 （业主说明图纸会审后会提供） 。4、 项目测量复核工作定在9 月 4 日下午三点。 （业主、监理派专业测量工程配合复核工作） 。五、会尽力