质量奖罚标准

1、*印务（2007）第006号质量奖罚标准一、目的为鼓励全体员工努力钻研技术、提高业务水平、提高质量意识及增强工作责任性，防止质量事故的发生，提高和稳定产品质量，减少质量损失。二、范围本公司全体员工。、权责1、部门内质量问题的责任判定由责任部门实施，跨部门质量问题的责任判定由质量管理部初审，如属条线内跨部门问题则由相关条线分管领导最终判定；如属不同条线内跨部门问题，则由总经理最终判定。2、技术性原因的判定，由质量管理部审核，总工程师负责最终裁定。wwwwwwtewwiwwiwwwwwwwwwwwwwwwwwvwwwwwwmwwwwwiwwwwwwwwwwvwfawwwwwwiwwwwiwwbvw

2、wtfwwwwmwwiwmwwwwwiwwwwwww3、质量管理部负责质量奖罚金额的汇总统计，人事行政部负责质量奖罚的实施。四、定义2、3、1、质量损失：因产品质量原因造成公司的经济损失或因工作质量原因造成公司的经济损失经济损失的计算方法：以公司电脑的最低报价除以1.17 ,乘以0.95即得；数量不满5000的接一5000一个产通数量核算里价:进行看算？技术性原因：将下列各类缺陷产生的原因，定义为技术性原因：生产工艺不够成熟；（.2）迷用新工艺二曲粒粒;一（3）.生产难度较大;一.客户质量超出常规要求、_五、奖罚标准:1、奖励 公司员工在本岗位职责之外，及时发现质量隐患的，为公司避免损失200

3、0元以上者，按避免损失金额的5%奖励，最高奖励金额不超过5000元。电报流程如下二面当事人向工序（部门）主管提出申请，并由工序（部门）主管填写奖罚申报表，审批、实施。 生产员工月度内，只要同时满足下列条件，即可得到月度质量奖基数:月度质量损失：印刷机台不超过 5000元；印后机台不超过2000元 全月无客户质量投诉（含退货）全从起i必:须达到.一.75一%?.一（3）各工序月度质量奖基数及分配权重见表1表1工序质量奖基数（元）分配比例印 刷1200机长：65% 二手：35%机长：50% 二手：35% 三手：15%机长：45% 二手：25% 三手：20%四手：10%自动模切600机长：65% 二

4、手：35%机长：55%二手：30% 三手：15%手动模切240表面处理250贴 窗180自动糊盒700注：胶印车间秋山机按印刷质量奖金基数的 70 %计算。2、扣款月度质量损失，按表2规定方法进行扣款，具体的责任分配：部门内的由责任部门实施； 条线内跨部门责任则由相关条线分管领导负责分配比例；跨条线的部门责任则由总经理 负责分配比例。具体的扣款金额由总工程师核准。 对性质恶劣的客户投诉，对当事人或管理者，将追加不低于 100元的扣款。 由于以下四种情况导致的批量损失时，将按表2规定的方法对责任人进行双倍扣款。 工作责任性差；违反操作规范；违反工艺流程；销售人员下错订单 对潜在的批量性质量损失，

5、由总工程师核准扣款。 处理质量问题的载体为不合格品处理通知单。在处理过程中如将不合格品处理通知里2.遗去，将对当主人处以.每次.100.元的扣款二 延误二.大的扣款_50.元一（6）印刷车间整理组、印后车间分拣组将主要的缺陷分类、缺陷数量记录在印品整理、分拣工序日报表上，作为责任判定的依据。 由于非技术性原因造成的损失金额超过 1万元时，则须同时追究当班主管和部门经理（包 括销售部门经理）的责任，扣款比例分别为主管 1.5%,部门经理1.0%; 由于非技术性原因造成的损失金额超过 2万元时,.则须同时追究责任条线的总监.（包括 销售总监）的责任，扣款额度为1.0%; 在生产中出现机长请假而只有

6、二手代理的情况时,.当班主管必须对其多加指导,.一旦出.一 现质量损失，同时追究当班主管的责任，二手与主管各承担损失的50%;wwvwwhwmwwwwvwwwwwihwwwwwvwwwwwwihwwwwwwwwmwwwwwwwwwrwwwmwwwwwvwwwvwwwhwwwwwwvwwmwwwwwwwmwwwmwwwwwwwmwwwwwwvwwwmvwmr采购部、外协部未索赔到位超过三个月时，按表 2对部门主管进行扣款。（11）由于技术性原因造成的质量损失或客户投诉（含退货）的，由责任部门在不合格品处 理通知单上提出免于处罚的申请，经总工程师批准后，方可免于扣款。 对每月机台sop检查扣分，折

7、算为10元/分，由质量管理部在机台月度总奖金中予以wwwwmwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwvmwwwwwmwwwwwwmwvwiwwwwwvwwwwwwwswwmwwiwmwwwwwwwwwmwvwwwwwwwwwwmwvwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwmw 损除后再进行奖金分配；对于非机台岗位，每月的 sop检查扣分，折算为10元/分，由质量管理部将扣除的奖金额度书面告知人事行政部，人事行政部在本人的月度绩效考核奖 中予以扣除。表2金额例一部门10000 元胶印车问损失金,额x.8%.800 +超出部分损失金额x4%印后车间及其他部门损失金额x 4% b!ai!nvw!hhnrwvmvw!wvi!rawbnnrimbarw400 +超出部分损失金额x2%.采购部、外协部未索赔到位 超过三个月损失金额x 2%200 +超出部分损失金额x.1%精选资料六、考核流程流程权责部门/人相关文件/表单信息记录责任部门质量管理部各相关部门ii汇总4计 质量管理部统计员审核 质量管理部qc主管质量管理部经理核准i 总工程师批 准 总经理汇总统计人事行政部退货单、不合格品处理通知单印品整理、分拣工序日报表奖罚申请表质量事故扣款表不合