新产品开发管理流程

1、新产品开发管理流程1、 目的：为彻底改变产品研发中心相关工艺文件、图纸、料单及技术资料的混乱、 模糊不清， 使产品研发中心与生产部及各相关部门正常运作，建立正常的管理方式，完善和加强技术资料规范的标准化以便统一管理， 特制定此规定。2、 适用范围：总经办（总经理）、产品研发部、生产部、财务部、营销中心等相关部门及车间工序。3、 各部门职责：1 、 营销中心：营销中心通过市场调研，根据市场要求，从技术上、经济上和经营战略等方面进行分析，提交项目开发建议书，能使产品在市场上畅销。2 、 设计研发中心：根据营销中心提供项目开发建议书，确定项目开发负责人，组织项目设计、开发方案，预算评估市场工艺要求，

2、产品功能特性、开发周期等。3 、 销售部（内贸 外贸） ：负责对新产品设计开发的信息反馈客户，明确客户要求、市场情景、经济效益以及潜在风险等信息收集整理与评估。4 、 品质部：负责新产品实验测试（安全性、可靠性）和生产过程品质监控，对产品功能、特性、适用价值等进行评估5 、 生产部：负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺结构是否适应现有生产模式、改进工艺措施。6 、物控部：负责提供新产品原材料、外购件、外加工件等适用材料的订制跟踪到位情况。7 、总经办（总经理）： 负责所有部门提供信息后，主持新产品上市评估项目会议，并确定、批准项目开发设计建议书的所有项目决策。设计开发流程1

3、 、 研发中心根据总经办（总经理）批准项目开发样品进行开发计划，完成效果图、施工图、装配图、工艺流程、材料及配件清单等技术资料的绘制；做出所开发产品的出厂报价；作好前期预算一并报送厂部。技术资料不齐以及无报价，一律不予审批。2 、 开发打样部接到研发中心新样品相关资料制作新产品样板，并根据自己做出来的样板，每件产品制作一件，完成后通知总经办（总经理） 、研发中心、品质部、生产部等相关部门进行产前样板检验讨论，并做好制作所需准备的材料、生产模板、刀具等。3 、 油漆开发部接到新产品后，制作出市场需要的色板，通知总经办（总经理） 、研发中心、品质部、生产部等相关部门确认后，对样品进行油漆，在制作过

4、程中提由自己的意见，根据实际情况确定油漆工艺及 油漆成本报价所用工时，产品价格等。4、 新产品样品油漆完成通知总经办（总经理）及相关部门进行样品检验，相关负责人在检验讨论过程中， 提由相应建议及改善措施，以文件形式列由改善方 案，由总经办（总经理）签字确认。5、 设计部根据新样品制作包装方案，并做由包装材料、五金配件、产品使用说明书等规范操作。6、 总经办（总经理），研发中心、销售中心对其销售前 景进行市场预测，拍摄产品照片，统一做好资料（以 书的形式，包括色板）营销中心各业务员进行市场 调查，根据其反馈信息决定是否批量生产。五、附则凡违反本程序擅自行事造成公司财物、人力浪费或损失的， 由责任

5、人赔偿，情节严重的予以辞退。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订

6、管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告