如何培训新员工心得模板.doc

1、如何培训新员工心得模板 1如何培训新员工心得新员工导向培训， 是一个企业将录用的员工从局外人转变为 企业人的过程， 是员工逐渐熟悉、 适应组织环境并开始初步规划 自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。下面 是如何培训新员工心得，仅供大家参考。如何培训新员工心得篇一：经过为期 10 天的培训，让我深深的感受到了公司对我们新 员工无微不至的关怀。 在培训过程中， 能让我把大学本专业所学 的知识和实践工作有效， 整体的结合起来， 真正做到了学以致用。 公司的领导无论是人力， 财力， 还是物力方面都给了我们莫大的 帮助，对我们的学习和生活各个方面都提供了优越的条件。 无不 体现了公司对新

2、员工的人文关怀， 展现了公司以人为本的经营理 念。本次培训最大的收获， 就是了解了各位领导身上散发的人格 魅力和体现的整体综合能力。 他们是我在以后工作中的楷模， 值 得我终身学习。 唐总说过 要做事就得先做人 这句话让我感受颇 多。很简单的一句话，但人生的道理已经全部包含在其中。我们 的祖先几千年前就有 修身、齐家、治国、平天下 的古训。为什 么要把 修身 放在第一位，我想应该和 做事先做人 是一个道理。 人决定 事，形成品牌效应。做人要美，做事要精，立业先立 德，做事先做人。做任何事都是从学做人开始的，如果连人都做 不好，还何谈事业。中国有句古话，叫 人有大志在，无处不翻飞 。拿破仑有句

3、话，叫做 不想当将军的士兵不是好士兵 我想这些名言阐述了一 个道理每个活在世上的人， 都应该给自己定个位。 定什么位， 将决定自己一生成就的大校在建筑企业， 在工程局工作我们一定 要摆正心态，敢于给自己高调定位，敢于重用自己，敢于承担责 任，敢于独当一面，有战胜一切艰难险阻的决心，敢于排除前进 道路上的一切障碍， 敢为人先， 敢为天下先。 心中要有一种信念： 别人能做的我也能做，别人做不到的，我还能做。现在正处于公司发展的黄金时期，正在不断的做大，做强。 我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，激发我们的智慧和力 量。幸福的人生和祖国建设的美好前景要靠我们努力开拓。 在公 司领导的带领下，让我们携

4、手同公司步入辉煌。最后，以汪国真的一首诗共勉： 我们像一只响箭，一往无 前的出征，我们不是风中的墙头小草，摇摆不定，我们出征，让 生命和使命同行 !7 月 17 日，我正式开始了自己在中化宁波的工作生活。在 经过这一个多月的工作之后， 人力部组织我们参加了这次全公司 的新员工培训：培训开始的第一天公司总经理吕总为我们讲述了公司的历 史、企业文化并且介绍了公司领导，各部门负责人;还有公司组织结构、人事制度、业务发展及目标等等。其中给我印象最深的 是中化宁波积极向上、注重创新、诚信的企业文化。团队精神：在整个培训中有两天时间是户外拓展活动， 作为新员工的我 在整个拓展活动中感受到了良好团队合作精神

5、和不断学习的氛 围。大家相互帮助，相互学习，共同进步，所有同事就像在一个 温暖和睦的大家庭。 从中也折射出了公司倡导的团队协作互助精 神。压力和挑战 :通过为期一周的培训， 在公司各部门老师的讲解下， 大致了 解了公司的业务流程和具体操作工作应当注意的地方， 由于公司 业务流程和内部控制流程都很严密复杂， 在整个学习过程中发觉 到自己有许多需要重新学习的地方， 让我感受到了工作上的新的 压力和挑战。在实际工作中为了做好自己的工作，我努力学习， 向同事请教，努力提高自己的业务水平。让我感动的是，作为新 员工，我难免会有做错或不懂的时候，但同事们不会冷眼旁观， 更不会嘲笑，而是善意地提醒、耐心地帮

6、助。这种肯定和鼓励给 予了我强大的信心， 让我相信自己， 可以战胜新工作环境中的困 难。入职公司虽然时间不长， 但已经让我深深地感觉到进入中化 宁波工作是我的幸运。能成为中化宁波的一员，我感到自豪。相 信我的这种自豪感将会使我更有激 -情地投入到工作中去。总结这次培训的感受，用以前看到过的一段文字来表述： 在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空， 抱着学习的态度， 将每一次任务都视为一个新的开始， 一段新的 体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私没有裨益。n篇二：如何培养新员工一、导向培训与员工的归属感新员工导向培

7、训， 是一个企业将录用的员工从局外人转变为 企业人的过程， 是员工逐渐熟悉、 适应组织环境并开始初步规划 自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员 工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位。员工的归属感是指员工对所在组织从思想、 感情及心理上产 生的认同、 依附、参与和投入， 是对组织的忠诚、 承诺与责任感。 本质上来说， 员工的归属感主要是他们对组织的一种态度、 一种 心理取向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作 为一种态度也包括这三个成分： 认知主要指员工对自己在组织中 所处地位的感受， 以及他们对组织所奉行的目标、 宗旨及所尊崇 的价值观和文化的高尚性的认识

8、与接受程度;感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱 ; 其行为倾向当然是这种认知 与感情衍生出来的。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。 通过对刚 被招聘进企业、 对企业情况了解甚少的新员工进行引导， 使之对 新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及 组织的期望有所了解， 使其尽快地安下心来， 融合到企业的基本 价值观与信念中去， 使其感受到被尊重、 被关注， 进入职位角色， 形成归属感，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向 培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节， 它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好留才工作的第一步。二、新员工导向培训时面临的问

9、题1. 是否会获得应有的尊重得到别人，尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可、 接受和重视， 这是人的基本需要之一。 刚进入一个陌生环境的新 员工，对此往往特别敏感。 这不仅关系到新员工这种重要的个人 需要的满足，而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重 视，推断组织对员工的总体认识与价值观， 而这对他们归属感的 建立、巩固与深化影响甚大。2. 工作环境怎么样这里所说的工作环境既包括工作的条件、 地点，也包括组织 的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新 人的 ?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常 识和经验 ?第一项工作有人指导吗 ?新员工是否完全明白自己的

10、 工作职责 ?为了完成工作， 他们得到了必要的工作设备或条件吗 ? 上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象。3. 组织当初的承诺是否会兑现有不少企业为了能吸引优秀的人才， 在招聘时许以美好的承 诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者是要求员 工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业 的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发 展前景等。 只有自己的切身利益得到保障之后， 他们才可以从心 理上接受企业文化， 融入到企业的群体中， 否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。三、导向培训中增强员工归属感的具体做法归属感是否能够

11、培养出来， 工作使命感和积极性是否能够建 立起来， 在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。 因而 新员工与企业、与同事、与自己的工作建立情感链接，是导向培 训的一个重要部分。1. 由老总介绍企业的历史沿革、业务现状及发展前景在导向培训的第一堂课上， 最好由企业的老总亲自给新员工 介绍企业的发展历史、 业务现状以及发展前景， 他们因此会对自 己将来的工作、 生活都充满了信心， 迫不及待地想加入到企业的 建设中来。即使企业目前存在种种不完善， 从另外一个角度来说， 他们会相信这些不完善为他们提供了更多的发展空间， 因而会产 生强烈的归属感。2. 由人力资源部介绍企业的组织结构，人事制度，企业

12、文化对企业的组织结构、 人事制度、 薪资福利等与员工利益密切 相关的内容作详细的说明， 是最受新员工欢迎的环节。 人力资源 部在介绍这一方面的内容时，应尽量详细、具体，让新员工除了 对薪资福利的发放标准有初步印象之外， 还应当对人力资源部的 具体职责，如绩效管理、职业生涯规划等有所了解，以便人力资 源部后续工作的顺利开展。企业文化本身包括了理念文化、 制度文化、 行为文化和物质 文化等方面的内容， 是公司员工长期积累并得到公司认可的价值 观和行为体系， 是影响一个企业进步与否、 发展快慢的关键因素。对新员工实施企业文化方面的培训，不仅可以增强员工的归属 感，而且可以使其更快地融入到企业中来，激发其工作热情。3. 增强新员工对组织的积极情感新员工与新环境的情感接触