业绩合同表格

1、文件代码： 修订号: 实施日期：pm-ms-005-r01012007年01月01日业绩合同/考核评估表页码：1/1发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者姓名：*受约人/被评估部门/岗位：*合同有效期：2008年1月1日至12月31日签署日期：2008年08月25日岗位关键职责-受约人1、制定与实施公司战略2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划3、内、外部沟通4、建立健全公司的组织体系和业务体系5、行政性事务处理注:签署业绩合同时，由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责，最多不超过8条，并根据实际情况进行及进的修改第一部分:关键绩效指标衡量要素a部分：关键绩效指标

2、（kpi）权重单位目标值计分方式/奖惩标准实际执行结果评分组织规模1、含税销售净额（s）-万17 , 000参见2008年度公司预算表盈利能力2、净利润总额（p）-万4, 069参见2008年度公司预算表经营效率3、营业周期（c）-天当90参见2008年度公司预算表经营稳健4、盈利现金比率（l）-%40参见2008年度公司预算表风险管理5、企业经营安全系数（r）-1.0a.关键绩效指标（kpi）合计得分-s*p*c*l*r=注：将实际值与目标值进行线性对比，按 1%=1分把各项指标达成率的乘积 转换成百分制分数。第二部分:工作目标衡量要素第二部分：工作目标-关键任务、专案、项目、交办事项权重详

3、细说明组织管理?下半年以“计划”为核心，进行计划系统建设、计划修正及预算调整，公司再造、信息运作、绩效调整，以达成 09年度实现目标、计划、预算、绩效一体化之目的40%1、7月15日前，统计分析08年度上半年、2q预算和指标完成情况并发送相关人员2、主导各作业单位根据绩效指标、预算偏差提出分析报告，并制定出下半年的修正计划及预算3、组织各单位进行08年度工作分析报告和制定 09年度工作计划的工作4、根据“计划”工作需要调整绩效工作组织管理?建立实施组织授权机制10%信息情报?根据“计划系统”建设需要调整信息情报工作10%信息情报?制定、提交和实施crm推进计划10%公司再造?北京sbu整合30

4、%1、调研北京新创sbu2、提交北京sbu整合计划3、落实实施北京sbu整合计划4、落实跟踪既有流程制度的执行情况工作目标权重合计100%-注1:表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责，主要是指kpi/fpi、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。注2:战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准第三部分:工作纪律、奖惩、测试第三部分：纪律、奖惩、测试简要说明实际得分1、奖惩?口头嘉奖一次加1分，嘉奖一次加 2分，小功一次加 5分，大功一次加10分?口头警告一次减1分，书面警告一次减 2分，书面严重警告一次减 5分，无薪停职检查减10分2、测试成绩-（文化、产品等）?季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分（不含）以下减 3分；故意拖延或拒考减 10分?年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分（不含）以下每次减1分；故意拖延或拒考每次减 5分，故意拖延或拒考3次以上人员，不再参与年度考评，免奖3、工作纪律c.合计发约人评估者绩效评估总得分绩效评估总分(a*60%+b*40