SDP绩效管理程序

1、文件编号xxx有限公司编制日期bnk-hr-132015-01-05版次绩效管理程序生效日期rev.02015-01-05一、目的1、为了提高员工的工作积极性和创造性，造就一支素质高、技术精、具有很强凝聚力、创造力、执行力的团队。2、对员工担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客 观合理地安置组织成员。3、明确员工的发展导向，为指导员工的技能提升及业绩改进提供信息及依据。4、对员工任用、晋升、调薪、奖惩、培训提供重要的客观依据。二、管理原则1、绩效管理是为了发现员工长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。2、绩效管理是通过提醒与约束相结合的方式促进个人及团

2、队综合能力的发展。3、本管理方案采用以计划管理为主的考核办法，目的是让工作计划落到实处，让工作计划成为指导 工作的重要依据。4、在绩效管理过程中，从工作计划的制定到考核结果的出炉，考核者和被考核者必须进行充分的沟 通。5、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用范围xxx的全体员工。四、考核时间绩效管理以每半年为一个周期进行，上半年末制定下半年工作计划，下半年初进行上半年绩效评估， 每年进行一次综合考评。五、绩效评估绩效评估根据评估者的不同分为上级评估、自我评估，依据考核细则打分。六、考核成绩与等级（一）考核成绩绩效考核成绩是基础业绩考核、纪律考核二部分构成，其中：基础考核成绩=

3、上级评估分数x 70%+自我评估分数x 30% ;纪律考核成绩=10一（当纪律扣分）总成绩=基础考核成绩+纪律考核成绩一年考核成绩二一年总成绩/2（二）考核等级根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“a”、 b”、 c”和“ d”考核等级表等级分值a85分（含）以上b7084 分c5569 分d55分（不含）以下七、绩效考核执行机构及人员1、人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效 评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。2、由生产主管、质量主管及人事主管组成考评委员会，牵头带领各部门主任及人事专员，负 责对全厂员工的绩效评估工作。八

4、、申诉1、任何员工对自己的绩效评估有怀疑，都可向本部门主管提出中诉，中诉不成功的可越级向人 力资源部申诉。2、本厂有多个申诉方式：详情参考本厂的申诉程序八、结果应用及公示1、做为员工晋升、调薪、奖惩的依据：1）连续二次考核结果为a的，有晋升职务的空缺优先择取；参加本公司优秀员工评选，前三名享受优秀员工奖，奖金300元/位。优秀员工还可享爱本厂管理层的年度聚餐及各类活动，如唱卡或旅游。2）连续二次考核结果为 d的，进入离职考核期，为期一个月，本人及其上级领导共同确定绩 效改进方案，如当月考核仍为 d时，自动离职。3） 一年内考核结果为b且平均没有一次考核等级为 a的，应考虑在岗再培训。2、所有绩

5、效评估结果都应公开、公示、接爱群众的监督。如有争议可即投诉。xxx 员工考核评分表基础考核项目考核内容标准 分数自 评上级 考核考核 得分生产任务完成情况（20 ）是否按时完成生产计划7是否定额完成生产数量7是否服从生产调度6岗位作业指导要 求（14 ）是否依照作业指导书进行操作7努力减少时间、物料上的损失7质重指标（21 ）产品交验合格率情况7对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度7工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）7设备维护使用（19）使用设备工具的合理性7设备维护保养6设备故障率66s执行情况（20）工作现场、卫生包干区的清洁程度3劳保用品穿戴情况3文明操作及现场定置管理维

6、持程度2安全生产10出勤情况2工作态度（6）工作主动性、协作性6加分项目节能降耗（节约资金额度）8提局效率（工作效率提高率）8合理化建议所带来的收益4得分120按所列情况对应分值扣分，总分可以为负数备 注扣分工作纪委 （10 分）1、当日未在上班前完成本岗位清洁（1分）2、会议或培训迟到（1分）3、集体活动未按规定日程行事（1分）4、享受公司通讯补贴人员未在工作时间保持通讯畅通（1分）5、工作时间串岗、闲聊（1分）姓名:组别:考核时段:考核时间:6、上班时间吃零售、化妆（1分）7、工作时间玩游戏、看电影、网络聊天（2分）8、对上级领导的安排和决定无故拖延（2分）9、与同事发生冲突或争吵（2分）

7、10、工作时间擅自离岗、购物、办理私事（2分）11、值班时间不在工作岗位（2分）12、未经主管领导同意，私自外泄部门资料（2分）13、散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围（2分）综合得分考核者意见：你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）da级；db级； dc级；口 d级。评价描述：依据本次考核，/i决定该员工 ：口降职/升职为；降薪/加薪为；口辞退。描述：liir口有晋升职务的空缺优先择取;参加本公司优秀员工评选;口特选为本公司优秀员工。注:1.a级：85分以上；b级：7084 分；c级：5569 分；d级：55分以下。2 .在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例

8、进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 .在生产工作中，如违反企业技术质量、纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次 以上的，均实施一票否决。xxx上级考核基础考核项目考核要素考核内容（视岗位不同可选）标准分自评考核得分职忠十职守工作态度积极，劳动效率高；5业工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 ；5道团结精神关心他人，团结协作；5德业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 ；5(25)精神面貌对内、外客户服务周到、热情 ；5工遵守制度遵守公司规章制度；5作出勤情况是否积极争取全勤；5态工作积极性主动积极完成本职工作及领导安排的其他工作；5度工作责任性保质、保量完

9、成岗位工作；5(25)工作协调性与同事、上司合作的情况；5工完成任务是否有完成任务的具体计划安排及实施；10作成本意识努力减少时间、物料上的损失 ；8成创新能力r能给公司工作提出有效的改进建议；5果特殊成果帮助公司在某方卸解决重大问题；5(32)培养人才r参加培训或对他人进行义务培训；4能源管理节约能源（水、电等）；3其/tr.设备管理爱护设备、积极保养；3他财务管理;节约开支，精打细算，遵守财务制度；3官 理物资管理按计划领用物料，节省物料，杜绝浪费；3安全防火安全意识强，能主动做好岗位安全、防火工作；3(18 )反恐安全是否积极学习及严格执行本厂反恐程序；3总 计100工作纪律考核表员工考

10、核评分表 姓名： 组别： 考核时段:考核人:按所列情况对应分值扣分，总分可以为负数备 注扣分1、当日未在上班前完成本岗位清洁（1分）2、会议或培训迟到（1分）3、集体活动未按规定日程行事（1分）4、用办公室电话打私人电话（特殊情况除外）（1分）5、享受公司通讯补贴人员未在工作时间保持通讯畅通（1分）6、工作时间串岗、闲聊（1分）工作纪律7、上班时间吃零售、化妆（1分）（10 分）8、工作时间玩游戏、看电影、网络聊天（2分）9、对上级领导的安排和决定无故拖延（ 2分）10、与同事发生冲突或争吵（2分）11、工作时间擅自离岗、购物、办理私事（2分）12、值班时间不在工作岗位（2分）13、未经主管领

11、导同意，私自外泄部门资料（2分）14、散布流言蜚语，影响同事团结和工作良好氛围（2分）得分注：a: 85分以上；b: 7084 分；c: 5569 分；d: 55分以下依据本次考核，特决定该员工：降职/升职为：降薪/加薪为：辞退:有晋升职务的空缺优先择取口参加本公司优秀员工评选特选为公司优秀员工其它:经理签字：日期： 年 月 日xxx管理人员考核评分表姓名：组别：考核时段:评介因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优(5)良(4)中(3)可差(1)a、把工作放在第一位，努力工作；b、对新工作表现出积极态度；勤务态度c、忠于职守，严守岗位；d、对部下的过错勇于承担责任；a、正确理解工作旨示和方

12、针，制订适当的实施计划；（二）b、按照部下的能力和个性合理分配工作；业务工作c、及时与有关部门进行必要的工作联系；d、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；a、在人事关系方面部下没有不满或怨言；（三）b、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 ；管理监督c、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；d、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务；（四）a、经常注意保持提高部下的劳动积极性；指导协调b、主动努力改善工作和提局效率；c、积极训练、教育部下，提高他们的技和素质；d、注意进行目标管理，使工作协调进行；a、正确认识工作意义，努力取得最好成绩；（五）b、工件方法止确，时1用和费用使用

13、得合理由效；工作效果c、工作成绩达到预期目标或计划要求；d、工作总结汇报准确真实；1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分000002、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）)a ( ) b()c ( ) da: 85 分以上；b: 7084 分；c: 5569分;d : 55分以下精选资料3、考核者意见:日期:考核者签字:依据本次考核，特决定该员工:降职/升职为：降薪/加薪为:辞退:其它:日期:经理签字:xxx部员工基础评估表姓名组别评估时段评估项参考标准自我上级5分4分3分2分1分评估评估能积极主动的安不需要监督，能积主动性较差，能较对工作不太热心，对工作消极应付，主排自己的工作，

14、经极主动地做好本好地完成自己的在监督下能较好在无监督情况下动常自发地增加工职工作，能自觉地本职工作，不愿意地完成本职工作，不工作，有时甚至性作量，且工作业绩完成工作任务承担额外的工作拒绝承担额外工影响他人工作。工突出作责任心极强，能彻:工作中能主动承有责任心，工作中满足于能完成工欠缺责任心，工作作责底达成任务，对他担责任且积极寻能主动承担责任作任务。当工作出敷衍，当工作出现态任人起到榜样的作求解决问题的办现失误时，能意识失误时，极力地推度感用法到自己的错误卸责任团能够与他人一起积极地与他人合能主动地与他人在别人的协调下缺乏合作精神，或队积极有效地工作，作，友好相处，且合作，能达成工作能与他人合

15、作，提无法与人协调，很合并共同完成本团乐于帮助同事解要求出意见的态度或少与同事沟通交作队的工作目标决问题方式欠佳流思路清晰，语言和思路基本清晰，语思路不太明晰，语思路不明晰，语言思路不明晰，语言沟书面表达能力都言和书面表达能言和书面基本能和书面不能明确和书面经常不能通很强，很有说服力比较强，有说服够表达自己的意表达自己的意思，表达自己的意思，能力，倾听或时能迅力，倾听时能够理思，倾听时基本能倾听时经常不能倾听时经常不能力速理解对方的意解对方的意思理解对方意思理解对方意思。理解对方意思，且思不提问基学自动自发地学习，能够自动自发地在要求和提醒下，在要求和提醒下，学习热情不高，学础习能够很快地吸收

16、学习，但是在知识能够掌握和运用能够掌握新知识，习效率很低能能和运用新知识应用方面需要提新知识但是不能很快地力p高运用到工作中组能合理、有效地安各项工作能够有大多数工作能够经常出现工作安工作杂乱无章，不织排工作，与相关部条不紊地开展，与有条不紊地开展，排不合理的状况，能协调其他部门协门或人员能够高相关部门或人员其他部门或个人不容易协调其他或个人配合工作调效的协调配合，并的协调配合比较能够配合工作部门或个人配合能得到他人的信任顺畅工作力与尊重10分8分6分4分2分精通工作需要的对工作需要的知对工作需要的知欠缺工作需要的与工作相关的知专业知识与技能理论，识与技能了解充识有相当程度的知识与技能，实际识

17、技能大部分都技能且实际操作非常分，且能够熟练操了解，实际操作不操作需要人指导掌握得不够好优秀作是很熟练xxx特殊工作计划考核表姓名组别评估时段项目内容计划 时间分 值工作结果达 成 率质 量 分得 分重占八、工作40分计划1差异分析计戈ij 2差异分析计划3差异分析计戈ij 4差异分析计划5差异分析临时工作10分xxx干部专项任务考评表考评标准评分标准权重得分优（91-100 ）良（76-90 ）中（61-75 ）差（60以下）专项任务 完成情 况超过计划10% 以上超过计划5-10%介于计划+5%之间低于计划5% 以上30%完成工作 质鱼及效 率目匕够同质土地 完成工作任务， 效率很高能较好

18、地保 证工作质量， 且效率较局,基本上能保 证工作质量， 效率一般工作质量低 下，且效率很低20%管理能力 体现体现了很强的 管理能力，为专 项任务的完成 发挥了至关重要的作用体现j较强 的管理能力，为任务的完 成发挥j较 重要的作用管理能力一 般，基本能配 合任务的完 成管理能力低 下，在一定程 度上阻碍了 任务的顺利 完成15%创新能力具有很强的创 造能力，为任务 按时或超额完 成提出了非常 有创建性的建 议具有f的创造能力，偶尔能提出一 些有创意的 建议且效果较好创造能力一 般，虽有时能 提出一些建 议，但未被采 纳。创造能力低 下，很少能提 出有创意的 建议。15%与其他员 工的协作 精神有很好的协作 精神，能够积极 配合其他部门 或员工的工作，