设计变更工作流程及要求

1、设计变更工作流程精品资料公司内部要求变更领导或会议要求变更设计院要求变更施工、监理单位要求变更政府部门等要求变更客户要求变更一个工作日内完成1 f工程管理部组织设计 部、项目经理部和成本1 f工程管理部组织设计 部、项目经理部和成本管埋部审核变更要求管埋部审核变更要求客户服务部完成客 户要求变更审批表 的会签相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签：建筑专业：由设计部负责；两个工作日内完成结构专业：一般变更由项目经理部负责、设计部配合；重大变更由工程管嗖前负责、项目经理部和设计部配合;水电气暖通专业：由项目经理部 我设计院负责。成本管理部对变更估价。工：公司领导批准工程管理部统一签章、 编发

2、设计变更单项目经理部 接收、分发及实施完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况完成后10日内施工单位上报变更预算成本管理部负责 10日 内审完预算预算书签字盖章、存档注： 1 、重大设计变更的概念：1 ）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2 ）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3 ）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5 ）影响工程进度超过3 天的设计变更；6 ）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。2 、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1 万元以上经济损失的，报公司总经理审批。3、设计变更单由部门长

3、签字生效。4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。5 、实行“首问负责制” ： 首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3 日内完成相关手续。7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。设计变更的要求掌握设计变更的要求（ . 设计变更的主要原因（ 1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差

4、错与实际情况不符者；（ 2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（ 3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。（ .设计变更的内容、手续及要求（ 1）公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。（ 2）公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。（ 3）公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。（ 4）公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出，并应当注明变更理由。（ 5）公路工程设计变更工程的施

5、工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时，项目法人应通过招标选择施工单位。（ 6）由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的，有关单位应当承担相应的费用和相关责任。（ 7）新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳，需要对原设计进行修改时，均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。（ 8 ） 重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、 设计和施工单位三方进行洽商， 由设计单位修改， 向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。（ 9）如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。（10） “图纸会审纪要” 、 “设计变更通知单” “技术联系单”等技术