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文档简介

1、产品经理工作流产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞-产品组市场调研产品经理争对手分析、收集并分析数据，形成市场需求说明MRD产品组产品经理根据市场调研结果，形成产品需求说明PRD需求分析需求评审产品组UE组技术开发组产品经理根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过。产品方案rN 1方案评审方案设计1 1方案评审N产品开发产品组UE组技术开发组产品组UE组技术开发组产品组UE组技术开发组产品组UE组技术开发组产品组UE组技术开发组测试组产品经理产品经理产品经理UI设计工程师 技术开发人员产品经理UI设计工程师技术开发人员产品经理UI设计工程师 技术开发人员测试

2、人员产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师沟通，输岀产品设计方案对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确定该产品立项的可行性分析。产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组 开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。UI设计方案和产品技术方案输岀后，进行对应 的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对各功能模块进行逐一测试。产品组产品经理UE组UI设计工程师技术开发组技术开发人员测试组测试人员产品组产品经理UE组UI设计工程师技术开发组技术开发人员测试组测试人员对研发岀的产品进行集中测试，现场检测相关 指标是否否满足技术规格需求，了解功能是否 健全。对集中测试中发现的问题进行技术改良。灰度发布产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。产品组产品经理正式发布对该项目从立项，到试点、推广全面的对该产品进行总结分

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