建筑企业经营管理

1、精品文档你我共享知识改变命运建筑企业经营管理作业一00011.在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方 法中，效果不好的是（）A. 最大概率法B. 期望值法” C.决策树法D.折衷决策法2.有关合同类型的适用范围，下列理解正确的是（）。A. 单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不 大的项目B. 总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊仇.成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低 项目成本D.根据承包人主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加 酬金合同三种3.因暴雨引发山体滑坡、

2、公路交通紧急抢修的项目宜采用（）。Ja.总价合同二一B.固定单价合同C. 可调单价合同* D.成本加酬金合同4.）可当储存的数据较少，且近期历史观察值的权数较远期值的权数大，采用（ 使经营预测结果较准确。Q2a.算术平均值法B. 加权平均数法C. 指数平滑法.移动平均法）的基本思想就是将风险型决策变换为确定性决策。5.（厂A.决策树法.最大概率法C.期望值法D.统筹法6.造成建筑企业管理环境多变的原因是（建筑生产的流动性.建筑生产的不可间断性C.建筑生产的综合性D. 建筑生产的多样性7.）的形式。对于专业性强、性质特殊的工程，可以采用（A. 公开招标B.邀标C.议标D. 有限竞争招标8.从开始

3、发放招标文件至提交投标文件截止时间的期限被称为（A. 投标有效期-一.B.投标准备时间厂C.投标延续期D.投标周期9.一个项目总报价确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高单价，不影 响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价技巧，属于（）A.多方案报价法B.不平衡报价法C. 增加建议方案法D. 突击降价法10.采用邀请招标的，被邀请的投标者不得少于（）家。P A. 2-B. 3厂C. 6厂D. 71.投标报价的编制依据包括（）。“ A.工程量清单计价规范B. 企业定额C. 拟定的投标施工组织设计或施工方案D. 其他竞争对手的情况 E.市场价格信息2.根据企业外部环境和内部条件制定

4、的企业目包括（）A.工期目标 B.贡献目标已C.市场目标 D.利益目标 E.发展目标3.建筑产品具有（）的特点“ A.固定性B.多样性C. 体积庞大D. 流动性E.使用周期的长久性4.）的原则。中华人民共和国招投标法规定：招投标活动应该遵循（A.公开B.公平荫C.公正17D.诚实信用rE.5.协议公司制企业主要是指（）公司H A.有限责任 B.股份有限C.股份权限 D.无限责任E.股份责任6.定性预测方法有（）。可A.专家会议法B. 头脑风暴法精品文档你我共享C. 经验估算法 D.德比克法 E.个人判断法7.确定型决策应具备的条件包括（）。 A.存在着决策者希望达到的一个目标 B.存在着两个或

5、两个以上的可行方案C. 存在着两个或两个以上的自然状态二D.不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来E. 几种不同自然状态出现的可能性可以预先估计出来8.股份有限公司有利于资本的（）。A.公开化“ B.社会化 C.公众化D. 集权化E. 合理化9.工程投标程序中，被选定投标后投标单位须做的工作是（ A.领取招标文件“ B.调查与现场勘查 C.编制招标文件D.参加开标会议E.签订承包合同工程项目投标报价采用工程量清单报价的基本模式有（）A.单位估价法“ B.直接费单价法C.实物量法 D.全费用单价法E. 综合单价1. 固定总价合同适应于工程规模小、技术不太复杂、设计图纸完备、施工期较短的工作

6、中项目。.错误.正确2. 无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。A.错误B.正确3. 当外部条件发生变化、施工场地未能及时提供时，工程师可以发出暂停施工的通知。A.错误 * B.正确4. 算术平均法适合于变动趋势比较大的预测项目。.错误5. 确定型、风险型和不确定型三类决策的主要区别在于决策方案遇到未来环境的确定程序。Q_A.错误.正确6.使用工程量清单报价过程中，分部分项工程量清单综合单价包括人工费、材料费、机械费三部分。.错误B.正确施工合冋文本中附件二是发包人供应材料设备一览表乐观准则也称赫威兹准则，是一种保守决策方法。错误

7、知识改变命运* A.错误9. 直线参谋制组织结构由于实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统一指挥。* A.错误B.正确10. 单价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目 A.错误广B.正确工程施工索赔的程序是什么？1. 承包人提出索赔申请；2、发出索赔意向通知书后28天内，向工程师提出补偿经 济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3、工程师审核承包人的索赔 申请；4、当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性发出索赔意向，并在事件 终了 28天内，提供最终索赔报告；5、工程师与承包人谈判；6、发包人审批工 程师的索赔处理证明；7、承包人是否接受最终索

8、赔决定。2. 什么是工程索赔？产生的原因是什么？工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者岀现了应当由对方承担的风险二遭受损失时，向另一方提岀赔偿要求的行为。产生的原因：1、当事人违约；2、不可抗力事件；3、合同缺陷；4、合同变更；5、工程师指令；6、其他第三方原 因。3. 施工合同文本是由几部分组成的？具体内容如何？施工合同文本是由协议书、通用条款、和三个附件构成。具体内容：协议书是施工合同的纲领性文件； 通用条款是参照 FIDIC条约编制的标准化条款；专用条款反映具体特点和要求的专业合同条款；三个附件是为使用者提供的标准化附件。4. 建筑企业建立组织管理

9、系统的原则是什么？1、适应企业战略目标的原则；2、集权和分权相统一的原则；3、分工与协作协调统一的原则；4、管理幅度和管理层次合理化的原则；5、精干高效的原则；6、责权对等、才职相称的原则；7、均衡原则和稳定原则；8、有利于信息沟通的原则。1.工程索赔按目的可分为（）。A.工期索赔与费用索赔B.工期索赔与商务索赔厂C.工程与费用索赔D.合同内索赔与道义索赔出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也

10、。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可

11、计日而待也 i_亠。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜