人力资源管理流程范本

1、精品文档你我共享知识改变命运人力资源管理流程范本相关说明名称编码版本页次修改状态人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流

2、程范本包括如下要素：2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用

3、，我们用粗线框表示动作起点。2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，人力资源部可以按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来；3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1、岗位设置管理流程流程名称行为实施环节各职能部门工作分析管理行为编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监岗位设置管理 流程人力资

4、源部人力资源总监总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力 资源规划 确定编制职责划分与岗位设置 制作职 务说明* 书实施相关说明 编制人员 编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程人员编制管理编码受控状态2、人员编制管理流程流程增加编制申请1编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监3、增加编制申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监6、公司外部招聘流程来自www.37

5、22.cn资料捜索网流程新员工入职1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监7、新员工入职流程来自 料搜索刚行为实施环节人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理行为制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签订试用合同工作关系介绍工作交接相关说明 编制人员 编制日期试用员工转正 流程存档审核人员审核日期试用批准人员批准日期8、劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监精品文档你我共享行为实施环节9、新员工试用期满转正流程宀 ” W卅卅和71流程新员工试用期满

6、编码受控状态名称转正流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监相关员工部门负责人分管领导人力资源部试用期满新员工报 到入职不合格考核1合格管理行为合同期满是否续签合同签订试用合同辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期知识改变命运精品文档你我共享知识改变命运流程岗位轮换1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人管理行为相关说明 编制人员 编制日期对轮换提出意见工作安排和交接略*根据员工职*业生源规 划，编制轮换计划对轮换提 出

7、意见填写轮换表办理手续向原部门、 接收部门 下达通知1 F报到流程审核人员批准人员T审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态名称流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监流程职务任命编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门:人力资源总监12、职务任命流程行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办 公会议总经理董事会管理行为制定晋升 制度及各 级人员任 职资格否否审批审议是是否签发是提出任命名单(部门负责人以下职位)否考察审议是否是审议存档 备案下发任命通知卩 *任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员提请任 命总监、 财务负 责人任命公司经理下发任命通知

8、否审议相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。批准人员批准日期13、考勤管理流程流程考勤管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门各部门员 工刷卡接* 受考勤人力资源部人力资源部人力资源部（考勤主管）（工资主管）经理制定考勤制度，配备考勤刷卡设备管理行为特殊情况不 能刷卡由部 门负责人核 实确认月末汇总编 制考勤表审核根据考勤及 其他依据造 工资表相关说明 编制人员 编制日期审核人员批准人员T审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程员工加班申请编码受控状态名称流程执行核心部门:各

9、职能部门控制部门人力资源总监流程员工请假管理编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监流程员工出差管理编码受控状态名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监流程绩效管理工作编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程员工绩效考核编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监精品文档你我共享行为实施环节相关部门人力资源部财务部总经理知识改变命运否制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方法）管理行为是根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考核相关说明 编制人员 编制日期审核人员批准人员T审核日期批准日期佃、薪酬方案审批流程来

10、自WWW.3722.cn资科搜索网流程薪酬方案审批编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监20、工资发放流程流程工资发放流程编码受控状态名称流程执行核心部门P人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算编制薪酬草案信息支持修正方案测算否是审批执行方案存档审核人员审核日期批准人员批准日期精品文档你我共享行为实施环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部知识改变命运管理行为相关说明 编制人员 编制日期否审核是部门月 份考评r r编制工资表审核人员审核日期是审核是核否存档批准人员 批准日期复核复核工资表发放工资工资核算流程员工奖励编码受控状态

11、名称流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监21、员工奖励流程精品文档你我共享行为实施环节各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部知识改变命运管理行为相关说明呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案同意不同意或调整同意实施奖励发放奖金档案 *记录编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期22、员工申诉流程流程员工申诉1编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明 编制人员 编制日期批转批转了解 情况了解 情况因处罚或其 他方面认为 受到不公平 待遇理否!收集证据再申诉是否满意申诉可以越级。审核是是否签批审核情况报告妥善解决妥善解决妥善解决是善后及

12、总 结工作存档审核人员审核日期批准人员批准日期23、培训管理总体流程流程培训管理总体编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监精品文档你我共享行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理24、培训计划流程流程培训计划1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监管理行为相关说明 编制人员 编制日期提出培训需求制定公司整体培训目标4培训需求调研制定整体培训计划教学研究设计实施培训培训效果评估总结存档审核人员审核日期否审议是否评审否批准是否确认批准人员批准日期知识改变命运精品文档你我共享行为实施环节各职能部门人力资源部（培 训主管）人力资源部负责人

13、总经理提出培训需求需求分析否审核共同确认培训内容管理行为相关说明 编制人员 编制日期是评审制定整 体培训 计划培训方案设计培训实 施流程审核人员审核日期审批否确认否批准人员批准日期知识改变命运25、培训方案制定流程京一流程培训方案制疋编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训教材准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训用具准备编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训实施编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管

14、管理行为做好培训准备和工作安排通知员工 做好受训 准备做好教学准备培训时间、地点落实下发培训计 划通知培训实施培训效果评 估流程相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评估1编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部人力资源总监30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监管理行为相关说明 编制人员 编制日期提供支持否是提岀意见否效果评估审核是存挡反馈给培训师 并提出意见对受训者表 现、业绩进 行调查分析形成初步 评估报告审核人

15、员审核日期批准人员批准日期审核精品文档你我共享行为实施环节知识改变命运流程单个部门专项编码受控状态名称培训流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监相关部门人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为否是提岀意见培训方案、培训计划制疋培训教材、 教具、场所、 时间等落实安排工作，做好 受训准备审核提出专项培培训对象调训需求研、培训目标确定实施专项培训相关说明 编制人员 编制日期是否是否达到的效果评估再培训存档审核人员审核日期批准人员批准日期32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监流程培训资料管理编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资

16、源部控制部门人力资源总监行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为相关说明 编制人员 编制日期选择或编写培训资料审核是否按学员人数准备审核是分发到学员手中培训资料收回存档审核人员审核日期批准人员批准日期34、员工辞职审批流程京一流程员工辞职审批编码受控状态名称流程执行核心部门:人力资源部控制部门人力资源总监35、员工辞退审批流程流程员工辞退审批编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节辞职员工人力资源部分管总监部门负责人总经理管理行为相关说明 编制人员 编制日期提前30天提出申请再申请或 申诉或仲 裁同意不 同意审批否结束办理离 职手续员工离职I交接流程是否接受审核人员审核日期辞职原因调查正常判断超越权限审批审批做思想工作消除问题批准人员批准日期精品文档你我共享行为实施环节提出辞退报告管理行为员工离职交接流程J同意辞退是内部调动各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理知识改变命运员