XXXX供应链管理试题1

1、2010年供应链管理试题（A）一、单选题：（每题1分，共10分）1、（）是供应链管理中应用最广泛的组织形式称之为供应链联盟。A、网络型虚拟企业B、品牌型虚拟企业C、同盟型虚拟企业D、联盟型虚拟企业2、 可口可乐品牌饮料的供应链是（）A、企业供应链B、产品供应链C、基于供应链合作伙伴关系的供应链D、“V”型供应链3、功能型产品对应有（）A、有效性供应链B、反应性供应链C、V形供应链D、A形供应链4、企业形象CI带有（）的特点A、“推式”时代B、“拉式”时代 C、商品推销时代D、一体化时代 额最多的前5%客户除了 VIP客户外的客户。5、（）是客户金字塔中，在此特定期间内，消费金A、VIP客户 B

2、、主要客户 C、普通客户 D、小客户6、需要一辆ATV汽车是一个（）A、独立需求 B、相关需求 C、可承诺需求D、物料清单7、“发动机总成”是“发动机组”的直接（）A、附件 B、组件 C、父件 D、零部件&门诊部的预约是一个服务领域 （）的例子。A、总体生产计划 B、主生产进度计划 C、物料需求计 划 D、需求管理9、闭环MRP是一个基于（）的生产计划和控制系统。A、 MRP B、 MRP- I C、 MRP- n D、 ERP10、 （）是将总体生产计划进行详细分解，列出在某个 阶段需要进行生产的最终产品。A、物料需求计划B、主生产进度计划C、能力需求计划 D、 资源需求计划二、多选题：（每

3、题一分，共10分）1、虚拟企业的类型有（）。A、网络型虚拟企业B、品牌型虚拟企业C、同盟型虚拟企业D、联盟型虚拟企业2、 供应链具有（）三种表现形态。A、物流B、信息流C、资金流 D、知识流3、实现差异化竞争战略的途径具体有（）A、品牌差异化 B、质量差异化 C、分销渠道差异化D、促销手段差异化4、从顾客的管理角度，可以将客户关系分为（）。A、基本型 B、被动型 C、负责型 D、能动型E、 联盟型F、伙伴型5、CRM价值链的构成是由（A、客户赢利能力B、基本条件 C、支持条件D、价值活动6、BPR实施的经典模式是 DMAIC 方法，DMAIC 是指（ ）。A、定义 Define B、测量 Me

4、asure C、分析 AnalysesD、改进 Improve E、控制 ControlF、想象 Imagine7、敏捷制造的组成要素（）A、集成 B、高速 C、高效D、各级工作人员的自信和责任心& BPR的投入特征是（）A、根本性 B、彻底性 C、显著性 D、突出性9、实现ECR模式的“ 4R”革命（）A、 Restructure B、 Reposition C、 Revitalization D、Reengineering E、Replenishment10、在快速反应型供应链中最常见的延迟包括（）A、生产延迟 B、地域延迟 C、物流延迟 D、采购延迟三、判断题：（每题1分，共10分）1、

5、 预测并不能解决问题。（）2、宝洁公司的许多产品属于创新性产品，公司采取了供应商管理存货和天天低价的策略，是库存维持在较低水平。（ ）3、 制造商领导“推式”供应链。（）4、 满意工期望一结果（）5、对于制造企业来说，系统过敏会带来严重的问题。（）6、 推动式供应链企业通常按预测生产。（）7、竞争是发生在企业与企业之间，而不是发生在企业各自的价值链之间。（）&精益生产的核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”。（ ）9、ECR是效率型供应链的一种类型。（）10、 需求预测既是一门科学也是一门艺术。（）、四、名词解释（每题 5分，共20分）1、虚拟企业2、“漏斗”原理3、物料清单4、业务外包五、

6、计算题：（任选一题，共10分）1、 某单位计划期需要采购某种物资200吨。甲乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨。运费为5元/吨，订购费用支出 400元；距企业比较远的乙供应 商的报价为300元/吨，运费为30元/吨，订购费用支出 为500元。请问对于单位而言， 应选择哪位供应商？为 什么？2、 拉斯维加斯公司从他的一个供应链战略合作伙伴采购 了一个重要零部件。两家公司想确定最佳的订单批量以 及何时订货，以确保年库存成本最小。下面是一些历史数据：年需求（R）=7200个订货成本（S） =100美元/订单持有成本率（K）=20%单位采

7、购成本（C）=$20每个提前期（LT）=6天每年天数=360天六、简答题：（每题5分，共10分）1、现代供应链由哪些特征？2、比较相关需求和独立需求。各举两例。七、论述题：（每题10分，共20分）1、什么是CRM价值链，如何衡量客户关系价值？请举例说 明。2、请论述你所撰写的供应链管理的论文。并结合论文，谈 谈你对这门课程的理解。八、案例分析：海尔物流管理在供应链中的作用（每题10分，共10分）作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国 际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建 立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该 系统和竞争和利润已接过尽头，集团不得不在战略上寻求新 的、更有利的营销途径。 海尔自1999年10月份实施国际化 战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原 来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织 结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、 同一成品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现 战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下 降、库存和运转