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文档简介

1、精编word文档 下载可编辑判断力、影响力和沟通是三个核心管理技巧，亦是当今企业领导者必备的必备工具。那么企业领导的管理沟通技巧有哪些呢下面整理了领导管理沟通技巧，供你阅读参考。领导管理沟通技巧能够做的更好专家说，很多年轻的领导者未能解释人际关系的动态变化和沟通的互动性，坚持自己的观点同时但却往往忽视他人的观点、感情和动机。要想做好高难度的谈话，重要的是不能盲目进入，而是要提前规划，并思考现有的任务要取得什么结果以及在领导者和参与员工之间建立什么关系。当进行高难度谈话时，往往需要坏消息。专家说，领导者需要花时间考虑以何种方式开展此类谈话。“比如，他可能会说我支持你。我相信你能做的更好。你会怎么

2、样这样的话你何时说这样的话才能显得可信和体贴”在计划此类会议时，经理人不比因为需要进行负面谈话而惊恐不已，而是能够考虑一下如何以其它方式看待领导者与员工之间的关系。领导管理沟通技巧关键组成部分对专家而言，管理沟通的核心为三个词思考、感觉、行动。每一个词都是成就有效的沟通者和有影响力的领导者的关键因素。他说，在日常企业生活中，很多领导者总是急急忙忙地开各种会，从不给自己留时间思考每个会议或对话要取得什么成果。“你想让员工怎么想你想让员工认为你的立场是最终决定还是你虽然非常坚决，但不会拒绝好建议因为不这样，可能会错过一个好机会，”他说道。“在会议结束时清楚的表明自己的立场非常重要。”这种重要性不仅

3、体现在另一方如何思考当前的任务，而且体现在谢先生说的“软”问题上，比如讨论结束后员工是否得到领导的支持。专家说，尽管这些问题可能被称为“软”话题， 但如果解决不好通常最难修复。他说，在管理沟通中，感觉最终会支配领导者希望他们体验到的信任、自信和安全感。领导管理沟通技巧强硬信息“和我一起工作过的一些杰出领导者有时需要向员工传递强硬信息。但沟通后，员工反而感到信心饱满，备受鼓舞。”他说，只有提前计划，才能取得这样的结果。年轻的领导者通常利用精心制作的华丽幻灯片阐释自己的观点和分析。他们往往认为这样做就算完事了。但谢先生说，这些领导者往往在最后一环败下阵来，因为他们没有向员工表明会后该做什么。结果是，会后涛声依旧。而这些年轻的领导者通常对此感到震惊。为此，他们又召开一次会议，质问为什么员工什么都没做。专家说，表明员工需要采取的行动听起来简单甚至有点不言自明。但对很多领导者来说，却很陌生。领导管理沟通技巧直觉他说，判断力是一个关键技巧。判断力会随着阅历的增加而提高。但判断力也需要信心。“尤其是在一个年轻人的事业刚起步时，最大的敌人是缺乏信心。通常，年轻的员工直觉是正确的，方向也正确。但因为缺乏自信，他们往往说服自己放弃了自己的直觉。”要从经历中学习并树立使用和表达自身判断力的信心。这些是成为一个有影响力的沟通者和领导者的关键基础。“如果误判了局势，你就无法定义自己期待出现的结果

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