(完整版)项目总监工作职责(20210206005857)

1、项目总监工作 职责：1. 负责项 目的 总体运行与推 进，指导各项目开发单位工作，各 单位工作 结果进行完成 情况判定2. 负责项 目一级编 制，二 级计 划审批及执行监督、考核和管理；3. 协调 各方资源，保 证项目进度；4. 负责各单位项目计划完成情况 汇总结 果发布；5. 对项目节点及重要 问题提示和 风险预 警；6. 领导 交 办 的其他工作；任职资 格：1、大学本科以上学 历 ,汽车、机械制造等相关 专业2、10年以上大中型企 业管理工作经验，其中 5年以上汽车项目开发管理经验3、熟悉整 车开发流程，了解汽 车产品知识，在整 车开发某一领域有较深的见解；中 英文熟 练 。4、具有良好

2、的 领导、组织、规划、权衡、策划、沟通、 谈判、目 标制定及实现、激 励、责任心、分析、能力、开拓、表达、判断、 协调、团结合作、 时间管理以及情 绪控制等 能力；项目总监1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及 采购管理等；3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织制定项目年度预算及利润目标等；5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业；2、2 年以上项目管理工作经验；3、精通

3、WBS 、 PERT 及 CPM 等项目规划工具，熟悉项目管理系统；4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计 划组织能力；5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。项目总监 编辑项目总监除了具有 FIDIC 条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业 主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。目录1 介绍2 基本职责1介绍编辑项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经 济条件下， 建设项目的所有权与经营权相对分离， 根据委托人授权进行项目管理的总负责人。 项目总监接受监理单

4、位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是 项目法人通过合同委托授权的总承担人。项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理 单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成 工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监 扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个 建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。基本职责编辑所谓基本职责，就是现其地位相称的基

5、本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目 管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理， 一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色， 除了履行 FIDIC 条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。 项目总监要使 “三控制” 目标达到最佳结合。 监理工作的重点是对工程建设的质量、 造价、 工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制” 。然而，质量、造价、工期三者之间又是 一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得 整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一” 。

6、特别是一些大型的、永久性的工 程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、 事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是 过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶 段对造价的影响达 75% 以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制， 同时转变观念， 重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金 方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。 项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第

7、一，信 息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、 处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显， 项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二， 工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主 起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供 应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。 项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。 这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相

8、制约。因此项目总监 必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。FIDIC 条款规定FIDIC 的七大条款2005-10-27本文已阅读 5307 次一、一般性条款一般性条款包括下述内容：评标、1、招标程序。 招标程序包括合同条件、 规范、图纸、工程量表、 投标书、 投标者须知、 授予合同、合同协议、程序流程图、合同各方、监理工程师等。2、合同文件中的名词定义及解释；3、工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力；4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定；5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址；6、有关证书的要求；7、合同使用语言； 8、合同协议书。、

9、法律条款法律条款主要涉及：1、合同适用法律；2、劳务人员及职员的聘用、工资标准、食宿条件和社会保险等方面的法规；3、合同的争议、仲裁和工程师的裁决；4、解除履约；5、保密要求；6、防止行贿；7、设备进口及再出口；8、强制保险；9、专利权及特许权；10 、合同的转让与工程分包；11、税收；12 、提前竣工与延误工期；13 、施工用材料的采购地。三、商务条款商务条款系指与承包工程的一切财务、财产所有权密切相关的条款，主要包括：1、承包商的设备、临时工程和材料的归属，重新归属及撤离；2、设备材料的保管及损坏或损失责任； 3、设备的租用条件；4、暂定金额；5、支付条款，特别是（ 1）工程月报表； （2

10、）每月的支付； （ 3）保留金的支付； （4）证书的 修改；（5）竣工报表；（6）尾欠的结清； （7）支付时间；（8）付款地点。6、预付款的支付与扣回；7、保函，包括投标保函、预付款保函、履约保函等；8、合同终止时的工程及材料估价；9、解除履约时的付款；10、合同终止时的付款；11、提前竣工奖金的计算；12、误期罚款的计算；13 、费用的增减条款；14 、价格调整条款；15 、支付的货币种类及比例；16 、汇率及保值条款。四、技术条款技术条款是针对承包工程的施工质量要求、材料检验及施工监督、检验测量及验收等环节而 设立的条款，包括 :1、对承包商的设施要求；2、施工应遵循的规范；3、现场作业和

11、施工方法；4、现场视察；5、资料的查阅；6、投标书的完备性；7、施工制约；8、工程进度；9、放线要求；10 、钻孔与勘探开挖；11、安全、保卫与环境保护；12 、工地的照管；13、材料或工程设备的运输；14 、保持现场的整洁；15 、材料、设备的质量要求及检验；16 、检查及检验的日期与检验费用的负担；17 、工程覆盖前的检查；18 、工程覆盖后的检查；19 、进度控制；20 、缺陷维修；21、工程量的计量和测量方法；22 、紧急补救工作。五、权利与义务条款 权利与义务条款包括承包商、业主和监理工程师三者的权利和义务：1、承包商的权利和义务（1）承包商的权利。承包商的权利包括：1）有权得到提前

12、竣工奖金；2）收款权；3）索赔权；4）因工程变更超过合同规定的限值而亨有补偿权；5）暂停施工或延缓工程进度速度；6）停工或终止受雇；7）不承担业主的风险；8）反对或拒不接受指定的分包商；9）特定情况下的合同转让与工程分包； 10）特定情况下有权要求延长工期；11）特定情况下有权要求补偿损失； 12）有权要求进行合同价格调整；13）有权要求工程师书面确认口头指示；14）有权反对业主随意更换监理工程师。（2）承包商的义务。承包商的义务包括：1）遵守合同文件规定，保质保量、按时完成工程任务，并负责保修期内的各种维修；2）提交各种要求的担保；3）遵守各项投标规定；4）提交工程进度计划；5）提交现金流量

13、估算；6）负责工地的安全和材料的看管；7）对其由承包商负责完成的设计图纸中的任何错误和遗漏负责；8）遵守有关法规；9）为其他承包商提供机会和方便；10）保持现场整洁；11）保证施工人员的安全和健康；12）执行工程师的指令；13）向业主偿付应付款项（包括归还预付款） ；14）承担第三国的风险； 15）为业主保守机密；16）按时缴纳税金；17）按时投保各种强制险；18）按时参加各种检查和验收。2、业主的权利和义务（ 1 ）业主的权利1）业主有权不接受最低标。2）有权指定分包商；3）在一定条件下可直接付款给指定的分包商；4）有权决定工程暂停或复工；5）在承包商违约时，业主有权接管工程或没收各种保函或

14、保证金；6）有权决定在一定的幅度内增减工程量；7）不承担承包商因发生在工程所在国以外的任何地方的不可抗力事件所遭受的损失（因炮弹、 导弹等所造成的损失例外） 。8）有权拒绝承包商分包或转让工程（应有充足理由）。（2）业主的义务1）向承包商提供完整、 准确、 可靠的信息资料和图纸， 并对这些资料的准确性负完全的责任；2）承担由业主风险所产生的损失或损坏；3）确保承包商免于承担属于承包商义务以外情况的一切索赔、诉讼，损害赔偿费、诉讼费、 指控费及其他费用；4）在多家独立的承包商受雇于同一工程或属于分阶段移交的工程情况下，业主负责办理保险；5）按时支付承包商应得的款项，包括预付款；6）为承包商办理各

15、种许可，如现场占用许可，道路通行许可，材料设备进口许可，劳务进口 许可等；7）承担疏浚工程竣工移交后的任何调查费用；8）支付超过一定限度的工程变更所导致的费用增加部份；9）承担在工程所在国发生的特殊风险以及任何其他地区因炮弹、导弹对承包商造成的损失的 赔偿和补偿；10）承担因后继法规所导致的工程费用增加额。3、监理工程师的权力和义务 监理工程师虽然不是工程承包合同的当事人，但他受雇于业主，为业主代为管理工程建设， 行使业主或 FIDIC 条款赋予他的权力，也相应承担义务。主要有：（ 1）监理工程师的权力。 监理工程师可以行使合同规定的或合同中必然隐含的权力，1）有权拒绝承包商的代表；2）有权要

16、求承包商撤走不称职人员；3）有权决定工程量的增减及相关费用；有权决定增加工程成本或延长工期；有权确定费率；4）有权下达开工令、停工令、复工令（因业主违约而导致承包商停工情况除外）；5）有权对工程的各个阶段进行检查，包括已掩埋覆盖的隐蔽工程；6）如果发现施工不合格情况，监理工程师有权要求承包商如期修复缺陷或拒绝验收工程； 7）承包商的设备、材料必须经监理工程师检查，监理工程师有权拒绝接受不符合规定标准的 材料和设备；8）在紧急情况下，监理工程师有权要求承包商采取紧急措施；9）审核批准承包商的工程报表的权力属于监理工程师，付款证书由监理工程师开出；10）当业主与承包商发生争端时，监理工程师有权裁决

17、，虽然其决定不是最终的。（2）监理工程师的义务。监理工程师作为业主聘用的工程技术负责人，除了必须履行其 与业主签订的服务协议书中规定的义务外，还必须履行其作为承包商的工程监理人而尽的职 责， FIDIC 条款针对监理工程师在建筑与安装施工合同中的职责规定了以下义务：1）必须根据服务协议书委托的权力进行工作；2）行为必须公正，处事公平合理，不能偏听偏信；3）应虚心听取业主和承包商两方面的意见，基干事实作出决定；4）发出的指示应该是书面的，特殊情况下来不及发出书面指示时，可以发出口头指示，但随 后以书面形式予以确认；5）应认真履行职责，应根据承包商的要求及时对已完工程进行检查或验收，对承包商的工程

18、 报表及时进行审核；6）应及时审核承包商在履约期间所做的各种记录，特别是承包商提交的作为索赔依据的各种 材料；7）应实事求是地确定工程费用的增减与工期的延长或压缩；8）如因技术问题需同分包商打交道时，须征得总承包商同意，并将处理结果告之总承包商。六、违约惩罚与索赔条款 违约惩罚与索赔是 FIDIC 条款盼一项重要内容， 也是国际承包工程得以圆满实施的有效手段。 采用工程承发包制实施工程的效果之所以明显优于其他方法， 根本原因就在于按照这种制度， 当事人各方责任明确，赏罚分明。FIDIC 条款中的违约条款包括两部份，即业主对承包商的惩罚措施和承包商对业主拥有的索 赔权。1、惩罚措施因承包商违约或履约不力，业主可采取以下惩罚措施：（1）没收有关保函或保证金；（2）误期罚款；（3）由业主接管工程并终止对承包商的雇用。2、索赔条款：索赔条款是根据关