工程师2014工作总结及2015年计划

1、2014 年年终工作总结及 2015 年度工作计划 时光冉冉，岁月如梭， 2014 年即将过去，在这一年中我 严格遵守公司制定的各项规章制度， 自律遵守工作流程， 积极 努力工作，较为圆满的完成了公司及领导交付的任务以及在工 程现场所负责的工作。 一、2014 年年度工作总结 项目目前还处于前期准备阶段， 2014 年实际工作中的重 点主要是厂区拆迁、 “三通一平”及图纸设计等方面，总结以往 工作，具体如下： 1、编制南区空七师通讯光缆线路迁移改造方案，和空七 师通信科沟通后确定光缆沿小区西侧道路埋设地下管线进行 敷设，采用埋设保护管敷设， 并于 2014 年2 月1日完成光缆 改造工程。 2

2、、盛华厂区拆迁及遗留垃圾处理 盛华厂区 2014 年 2 月底大致完成拆迁工作， 在拆迁工作 进行时， 主要负责和拆迁单位的联系与沟通， 并监督预防拆迁 单位原地掩埋建筑垃圾。 但由于厂区区域较大， 且拆迁及垃圾 清运工作基本为夜间进行， 虽制止部分区域的原地掩埋， 但现 场仍遗留有大量建筑垃圾。 拆迁单位退场后协助陈总和黄部长与盛华厂进行建筑垃 圾遗留事宜的交涉， 经协调后盛华厂同意共同委托京北岩土公 司进行遗留建筑垃圾测量，并于 2014 年 7 月 10 日与盛华人 员完成厂区垃圾测量布点，初步估算遗留建筑垃圾约 15 万立 方米 3、负责审核施工方编制的临电方案，厂区临时电源采用 南北

3、分区供电的模式，每区各设置一台 1250KVA 的箱变，针 对现场实际情况确定南北区箱变位置及电缆走向。 厂区临时电源经供电局确认， 由现场西北侧盛华线 #17 杆 引出 10KV 电源， 给南、 北区箱变供电， 电杆位置在小学区域 附近。北区箱变布置在北区 16 号楼北部的半山区域，电缆沿 北区西北侧红线直埋敷设， 穿路面区域埋设保护管； 南区箱变 布置在南区 26 号楼西侧的空地区域，由于电缆沿途路线地下 管线情况复杂， 电缆采用沿南区西侧红线挂墙敷设， 并制作警 示标语。 临时电源于 4 月 18 日上午正式送电。 现北区箱变未使用， 南区箱变已于 2014 年 6 月开始给现场办公楼供

4、电。 4、负责七里山临时道路的现场计量及工程进度跟踪，认 真测量七里山路的百格网， 仔细核对施工单位工程量， 和监理 一同严格检查路基工程的质量， 防止地基下陷等质量问题的发 生。 目前七里山道路已完成工程量约90% ，主要制约条件为 与盛华东大街接口处热力管道、 绿化及路灯杆阻碍， 待以上问 题解决后即可满足通车要求。 5 、参与编制施工单位考察办法，并于2014 年 8 月在公 司总体安排下对南区四家总包单位下属的项目部进行考察， 对 该项目部的在建工程和完工项目从工程质量、 管理体系、 人员 配备、资料是否完善等方面进行考察打分， 共考察 24 个项目。 6 、参与岗位职责、管理体系、工

5、程变更、联系单、质量 安全保证措施、 流动红旗评比等程序文件的制定， 完善工程部 各项管理制度。 7、由于本工程建设用地为原盛华化工厂厂区，根据检测 现场局部土壤存在氯离子、硫酸根离子等化学物质超标情况， 需要处理污染土区域并对楼座地下结构进行强化。 我在工作中积极参与工程部组织的历次专家论证会， 负责 与专业防腐蚀处理设计单位进行联系、沟通，于 2014 年 12 月 15 日形成防腐处理方案，并转发给两家设计单位和审图机 构进行图纸防腐方面的修改及审核。 二、工作不足分析 1、缺乏计划性； 在工作中， 特别是项目开发的前期准备 阶段， 由于缺乏计划性， 考虑问题不够全面， 往往出现重复工

6、作的情况， 在以后的工作过程中， 我要认真制定工作计划， 充 分考虑问题的各个方面， 分清主次矛盾， 争取能够达到事半功 倍的效果。 2、缺乏沟通， 不能充分利用资源。 在工作的过程中，遇 到难处理的问题， 不积极向其他同事求助， 造成工作效率降低 甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说得好“三 人行必有我师”，在以后的工作中， 我要主动加强和其他部门同 事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自己的 业务水平。 3、专业面狭窄； 作为一个现代化人才， 应该做到一专多 能，这样才符合时代以及公司的要求。 自己的专业面狭窄， 对 房地产其他专业认识不够， 特别是营销策划以及法

7、律法规， 这 都限制了自身的发展。 在以后的工作过程中， 我将加强其他专 业的学习，充分利用公司资源充实自己。 三、2015 年工作计划 2015 年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧， 参与的施工单位较多， 需协调好各施工单位间的关系， 为避免 将来出现工程进度滞后、 管理制度混乱， 造价成本上升等问题， 特对 2015 年的工作进行大致的计划编排。 1 、工程正式开工前， 按照施工总平图对施工现场的机械、 材料摆放， 水电线路的走向、 道路以及生活办公区域的划分进 行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严 格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制

8、计划不能晚于公司的进度 控制计划， 施工过程中将年度总计划分解到月度计划、 周计划， 并严格监督各施工单位的执行情况。 在计划的执行过程中要全 面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。 出现施工进度 滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实 现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单 位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查， 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。 每月组织对安 全文明施工的检查， 并对每个单位进行评比， 依据 流动红旗 评比办法进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制 度进行， 每天开展早会及时沟通， 对每一份发生的现场签证与 设计变更时要及时组织施工单位、 监理进行现场察看， 认真核 对工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量 进行检控，严防质量通病， 充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时 发现设计问题及时解决。 7 、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部 分项工程大面积施工前， 组织监理单位、 施工单位进行样板验 收并通过后才能全面展开。 四、结语 20