秩序部年度工作计划文档

1、秩序部年度工作目标一、治安管理工作1辖区全年无重大治安管理责任事故；2、所有安全薄弱的区域每日定点巡检；3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生；4、辖区全年无盗窃责任事故发生；二、消防管理工作1根据公司的计划安排，与工程部完成消防中控室的接管验收；2、对会所及示范区的消防设施设备制作相应的标志、标识；3、按照消防设施设备检查执行标准，完成巡检、维护、保养工作；3、 部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救；4、辖区全年不发生火灾事故；三、车辆管理工作1完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的协调工作;2、完成对园区进行交通

2、标识、标线的规划协调工作；3、视情提议对停车场购买停车场公众责任险；4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然四、客户接待工作全年发生客户投诉事件不超过三起；五、供方管理工作1严格执行服务合同及公司的规章制度；2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控；3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能；六、员工招聘工作1消防中控员持证上岗；2、消防中控员从事本工种 1年以上；秩序维护部门2012年工作计划、所需资源配合关键任务及项目关键节点计划一、2012年1季度计划本年度重点专业工作责任部门计划完成时间成果/文件所需资源1、2012年工作计划部署动员会；秩序维护部2012.1.10部门年

3、度工作计划表2、编制并完成部门组织结构、各类人员职责、安全管理制度；秩序维护部2012.2.20各类制度3、完成会所灭火器的年检工作，及消火栓问题的汇总工作；秩序维护部2012.3.20完成年检4、与工程部协调完成中控室接管验收方 案的 编制；秩序维护部2012.3.30方案编制元工程维护部5、部门对一线执勤的岗位职责、工作指引、安全扌日施等重新进仃次编制、修 订、完善，确保合理科学、切实可行；秩序维护部2012.2.28各类制度6、对在管区域，重新进行 次安全评估 （有 相应说明），并对所有的安全盲点表 的点位进 行重新调整；秩序维护部2012.2.28点位的重新分布7组织秩序维护员进行次消

4、防常识教育和火 火技能培训；秩序维护部2012.3.30培训会议表8与人力资源部协调中控执机员的招聘 储备工 作（新增）；秩序维护部2012.3.30招聘工作完成人力资源部一、2012年2季度计划本年度重点专业工作责任部门1依据中控室接管验收的进度申购中控 室所缺 物品。秩序维护部待定所缺物品购置完2做好节前安全教育，在4月30日（全 国交 通安全反思日）前，完成一次防止 车辆交通事 故安全教育；秩序维护部2012.4.30教育培训签到表3完成季节服装的更换协调工作秩序维护部2012.4.30服装调配完供方单位4半年工作总结及管理者工作经验交流会，听 取队长、班长工作情况汇报和经验介绍，促进

5、下步的工作；秩序维护部2012.6.30会议记录5组织义务消防队员进行次灭火扑救方案学 习与演练；秩序维护部2012.6.30培训考核表一、2012年3季度计划本年度重点专业工作责任部门1、月考核、培训月，主要是针对入伙前的部门工作业务块，进行查漏补缺；秩序维护部2012.8.30培训考核表培训的成果2部门内部进行座谈，主要是员工的思 想状况 摸底。秩序维护部2012.9.30了解员工、思想状况3部门之间的协调，主要是所需物品的申购及部门之间交叉工作的衔接配合等事宜；秩序维护部2012.9.30完成衔接工作的配 合人力资源部工程维护部管家部一、2012年4季度计划本年度重点专业工作责任部门1、

6、做好国庆期间的安全工作，对各项工 作进行全面的查漏补缺；秩序维护部2012.10.30了解各项工作的不足及针对的措施2做好业主办理入住手续现场的秩序维 护及服 务工作（新增）及上级领导交办 的临时性工作秩序维护部2012.11.30培训考核表及培训的成果3完成项目装修手续办理流程中部门业 务块工 作；秩序维护部待定流转会签单、部门工作记录4对装修施工现场行使部门装修管控的 职能 （新增）；秩序维护部待定装修施工现场巡检 记录5收集与部门工作业务块相链的业主有 关资 料；秩序维护部2012.11.1日以后6、全国消防女全教冃旦传日）前完成一次消防培训和演习；秩序维护部2012.11.9培训签到表7、法制宣传日）前完成本部门员工的法 制