医院人员绩效考核表

1、医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得 分 备注 财务类 30 业务收入 要求100%完成公司下 达的任务数。 完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。 医

2、院 财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润 率完成。 要求按规定完成总的 利润额。 利润率每增减1%，考核 相应奖或扣1分。利润额 完成每增减5%，考核相 应奖或扣1分。 医 院财务 部 医院业务收 入增长率 要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医 院财务 部 业务类 65 复诊考核指 标 要求100%完成下达的 复诊考核指标，包括复 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医院 经营部 初诊考核关 键指标 要求100%完成下达的 初诊考核指标，包括初 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费

3、、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例 医院经 营部 就诊考核关 键指标 要求按计划100%完成， 包括就诊总数、初诊人 数、流失率、复诊人数、 住院人数 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医院 经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。 发生一起医疗纠纷扣1 分，发生起医疗事故扣 5分 医院 经营部 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占 比的要求 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医院经 营部 住院关键考 核指标 要求按计划100%完成， 包括住院占复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分 医院

4、 经营部 管理类 5 医疗技术能 力 3 综合评估 业务院 长 经营营销能 力 2 综合评估 经营院 长 总分 2、住院医生 直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得 分 备注 财务类 20 业

5、务收入 要求100%完成公司下 达的任务数。 完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。 医院 财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润 率完成。 要求按规定完成总的 利润额。 利润率每增减1%，考核 相应奖或扣1分。利润额 完成每增减5%，考核相 应奖或扣1分。 医 院财务 部 医院业务收 入增长率 要求至少不能低于公 司规定的业务收入增 长率。 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医 院财务 部 住院部收入 要求100%完成公司下 达的任务数。 完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣1分。 医院 财务部 业务类 80 住院关键考 核指标 要求按计划100%完成， 包括住院占

6、复诊比例、 住院占初诊比例、 平均 住院日、住院人均费用 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分 医院 经营部 医疗安全 要求不发生医疗纠纷 和医疗事故。 发生一起医疗纠纷扣1 分，发生起医疗事故扣 医院 经营部 5分 治疗费用占 比 要求达到治疗费用占 比的要求 其增长比每增或减 2% 则奖或扣考核分1分。 医院经 营部 管理类 5 医疗技术能 力 3 综合评估 业务院 长 经营营销能 力 2 综合评估 经营院 长 总分 3手术室人员 A+、A、B、C、D、E 五个等 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金

7、的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 分 值 要 求 评分标准 得分 考核 人 手术质量 50 按要求保质保量完成手术 按照手术规范流程进行，未按标准开展 手术酌情扣分 业务 院长 与护 理部 主任 共同 考核 手术室目标收 入 20 要求100%完成下达的手术 室收入目标 完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。 医院 财务 部 客户满意度 10 要求客户满意率率

8、达95 % 以上。 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 1%奖或扣考核分1分 护理 部主 任 手术记录完好 率 10 要求手术记录完整率达 100 %以上。 手术记录完整率每下降 1%考核则相 应扣1分。 护 理部 主任 医疗纠纷发生 率 5 规定医疗纠纷发生率为 0.2%以下。 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣5 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。 医务 部 医疗事故发生 率 5 医疗事故发生率0% 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。 医务 部 合计总分 4化验、B超、心电、放射等医技 直接汇报/考核人：医务

9、部主任（业务院长兼） 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的 40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 分 值 要 求 评分标准 得分 考核 人 工作质量 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分 业务 院长 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室 收入目

10、标 完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。 医院 财务 部 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 % 以上。 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 1%奖或扣考核分1分 医务 部 报告单及时准 确发放，记录 完好 10 要求报告单及时准确率达到 100% 记录完好率达 100 %。 每下降1%考核则相应扣1分。 医 务部 医疗纠纷发生 率 5 规定医疗纠纷发生率为 0.2%以下。 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣f 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。 医务 部 医疗事故发生 率 5 医疗事故发生率0% 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公

11、司及医院 有关医疗事故处理办法处理。 医务 部 合计总分 5护理单元（门诊、住院等）护士 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 分 值 要 求 评分标准 得分 考核 人 工作质量 50 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程

12、进行，未按标准开展 酌情扣分 护理 部主 任 科室目标收入 20 要求100%完成下达的科室 收入目标 完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。 医院 财务 部 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 % 以上。 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 1%奖或扣考核分1分 护理 部主 任 护理文书记录 完好 10 记录完好率达100 %。 每下降1%考核则相应扣1分。 护 理部 主任 医疗纠纷发生 率 5 规定医疗纠纷发生率为 0.2%以下。 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣f 分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办 法处理。 医务 部 医疗事故发生 率 5 医疗事故发生率0% 医疗

13、事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。 医务 部 合计总分 6药房 直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼） 可编辑word，供参考版! 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 综合指标考核表 考核内容 分 值 要 求

14、评分标准 得分 考核 人 工作质量 30 按要求保质保量完成工作 按照工作规范流程进行，未按标准开展 酌情扣分 医务 部 药房目标收入 10 要求100%完成下达的科室 收入目标 完成任务数每增减 5%，考核相应奖 或扣1分。 医院 财务 部 客户满意度 10 要求客户满意率率达95 % 以上。 客户满意率要求达到 95%以上，每增减 1%奖或扣考核分1分 医务 部 处方合格分 10 处方合格分应达96分以上。 处方合格分每增减1分相应加或扣考核 分1分 医务 部 药品报损率 15 药品报损率在。2以下。 每增1%o扣考核分1分。无报损则奖考 核分1分。 医务 部 毒、麻、精神 药品完好率 1

15、0 毒、麻、精神药品完好率要 求达100%。 完好率每下降1%扣 2分 医务 部 文书记录完好 10 记录完好率达100 %。 每下降1%考核则相应扣1分。 医务 部 医疗纠纷发生 率 2 规定医疗纠纷发生率为 0.2%以下。 医疗纠纷每增加0.1%，考核则相应扣分， 同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处 理。 医务 部 医疗事故发生 率 3 医疗事故发生率0% 医疗事故发生一起，则实行一票否决制， 当月不计绩效工资，同时按公司及医院 有关医疗事故处理办法处理。 医务 部 合计总分 7、医务科人员 直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼） 考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、

16、A、B、C、D、E五个等 级 A+ 100分以上，对应年度绩效奖金的120% A 90-100分，对应年度绩效奖金的100% B 80-90分，对应年度绩效奖金的 80% C 70-80分，对应年度绩效奖金的 60% D 60-70分，对应年度绩效奖金的40% E 50-60分，对应年度绩效奖金的20% 考核 项目 考核细则 扣分 事由 评分 工 作 细 节 1 对本部门各项规章制度理解和执行情况 2 对医院各项规章制度执行情况 3 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何 4 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何 5 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何 5在本部门内工作的配合情况如何 7对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何 3参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何 9 科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何 10 对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何 11 组织业务培训情况 12 培训、考