企业设备管理人员绩效考核电子教案

1、精品文档企业设备管理人员绩效考核8.1设备动力部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标指标定义 / 公式号期万元产值季/ 年1维修费用总额100%总产值（以万元计）维修费用率度动力设备系统季/ 年台时2动力设备系统故障停机实际开动台时停机台100%时故障停机率度动力设备检修季/ 年3作业计划完成动力设备检修作业完成量检修作业计划量100 %度率动力系统季/ 年数4动力系统维护及时的次动力系统应维护的总次数 100%维护及时率度设备保养计划季/ 年5规定时间内完成保养数100 %设备保养计划完成数按时完成率度设备购置计划季/ 年的次数6设备购置计划编制及时设备购置计划编制的总100%次数编制及时率

2、度季/ 年7主设备完好率主设备完好台数100%主设备总台数度设备档案归档季/ 年8设备档案归档数100%设备档案总数率度资料来源设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部设备动力部精品文档精品文档8.2设备能源部关键绩效考核指标序考核周KPI 指标指标定义 / 公式号期季/ 年1设备故障停机率设备故障停机台时100%实际开动台时停机台时度万元产值季/ 年2维修费用总额100 %总产值（以万元计）维修费用率度设备检修作业季/ 年3设备检修作业完成量100%检修作业计划量计划完成率度能源供应计划季/ 年4能源供应按时完成量100%能源供应计划完成量按时完成率度能源消耗定

3、额季/ 年5标准编制准确的次数100%标准编制的总次数标准编制准确率度设备保养计划季/ 年6规定时间内完成保养数100%设备保养计划完成数按时完成率度设备购置计划季/ 年的次数7设备购置计划编制及时设备购置计划编制的总100%次数编制及时率度季/ 年8设备档案归档率设备档案归档数100%设备档案总数度8.3设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓资料来源设备能源部财务部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部设备能源部名职位设备维修部经理部门设备维修精品文档精品文档考核人姓名职位总经理部门序权KPI 指标绩效目标值考核得分号重部门工作20%考核期内部门工作计划完成率达到1 计划完成率

4、100%部门管理考核期内管理费用控制在预算范围215%费用控制之内单位产量考核期内单位产量维修费用控制在310%维修费用元以下外委维修年度外委维修费用控制在万元410%费用控制以内设备检修考核期内设备检修计划完成率510%以上计划完成率在设备保养计划考核期内设备保养计划按时完成率610%按时完成率达到%设备购置计划考核期内设备购置计划编制及时率710%编制及时率达到 100%考核期内设备故障停机率控制8设备故障停机率5%在%以下9设备故障修复率5% 考核期内设备故障修复率在%精品文档精品文档以上考核期内部门员工绩效考核得分平10员工管理5%均在分以上本次考核总得分1.单位产量维修费用单位产量维

5、修费用 = 总维修费用100%总产量（总维修费用 = 故障维修费用 + 主动预防维修费用）2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发考生的费用核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：精品文档精品文档8.4设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位设备采购部经理部门设备采购部名考核人姓名职位总经理部门序权KPI 指标绩效目标值考核得分号重1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到 100%考核期内采购资金节约率达2 采购资金节约率15%到%部门管理考核期内部门管理费用控制在预算310%费用控制范围之内设备质量考核期内设备采

6、购质量检验合格率410%检验合格率达到 100%考核期内设备采购及时率达5设备采购及时率10%到%大宗设备考核期内大宗设备采购成本节约率610%成本节约率达到%采购招标计划完成考核期内 采购招 标计 划完成率达710%率到供应商评考核期内 供应商 评价 合格率达到85%价合格率100%精品文档精品文档9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%考核期内部门员工绩效考核得分平10员工管理5%均在分以上本次考核总得分大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率采购大宗设备节约资金金额大宗设备采购总额100 %考核指标说明被考核人考核人复核人精品文档精品文档签字：日期：签字：日期：签字：日期：8.5设

7、备采购人员绩效评估方案受控状态方案名称设备采购人员绩效评估方案编号一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)

8、。但下列人员不在考核范围内。 试用期内，尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。精品文档精品文档 兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核，六、绩效考核指标公司从采购成本、采购

9、效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核考核周权重（ %）考核指标指标标准内容期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度精品文档精品文档30%采购成本费用不超过公司预算月度大宗设备采购成本比同类设备节约30%年度节约额万元30%设备采购及时率达到%以上月度采购效率30% 30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于%年度设备质量检验合格设备质量20%不低于%年度率40%工作态度工作记录统计月度个人综合30%工作能力与上一年度比较年度10%表现月/ 年30%日常考勤出勤记录统计度七、绩效考核程序 设备采购部

10、经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在绩效考核周期内， 设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后， 设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。自我绩效评价表填表日期：年月日姓名部门职务精品文档精品文档年月日至年月任职时间考核期限日请按项列出本年度你的主要工作任务：请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：审核人： 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由

11、设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰90 分以上8090分以6679 分以5665 分以55 分以下人员考核得分上上上所属等级ABCDE八、绩效考核的反馈精品文档精品文档设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。 员工绩效面谈记录表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入

12、职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重（ %）考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价员工需求工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？是否需要接受相关的培训或指导（具体）？精品文档精品文档建议你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明： 1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用（一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。月度奖金发放标准考核结果特优优秀中等需改进淘汰评价奖金发放元元元离岗标准 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元 累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰精品文档精品文档（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分 = 每月绩效考核得分连续工作月份数