经营计划管理流程文件

1、经营计划管理流程、目的规范公司经营计划工作的开展，明确经营计划开展过程中相关部门的职责，保障公司经营目标的达成。、适用范围本流程适用于大森机电股份有限公司经营计划管理工作。三、职责岗位名称对应职责董事长负责根据企业发展需要提出公司年度经营目标各部门负责人负责围绕公司年度目标，制定本部门重点工作计划并落实分管领导负责年度目标的分解和所辖部门重点工作计划的审核总经理负责年度经营目标分解的组织和落实企管专贝负责下发公司各部门年度指标决议、跟踪各部门月度工作执行情况，对异常情况进行汇总上报、协助问题调查并发布通告企管办公室主任负责异常问题和问题督查处理意见的审核督查专员负责异常问题的督查与处理意见的编

2、制四、流程图经营计划管理流程各部门负责人B企管办公室主任审批审核YES协助问题督查问题督查审核YES存档结束跟踪各部门月重 点工作执行情况编制督查处理意 见审核和年度经营目标分解组织开展年度经 营目标分解会下发决议文件段阶踪跟与行执董事长A分管领导C总经理D企管专员E督查专员G制订年度经营目 标编制部门重点工作计划编制月度工作总结及下月计划冋题整改|noNO11审核1异常问题汇总YESNONO审批CYESES发布处理通告12345678910111213五、流程说明流程名称经营计划管理流程起草流程所有者企管办公室签发关键控制点B3、C4、B6、E7、G10 E12发行日期活动 编号活动 名称活

3、动 执行者活动描述时限相关表单A1制定年度 经营目标董事长根据企业发展需要，提出公司年度经营目标11月上旬D2组织开展 年度经营 目标分解 会总经理根据公司年度经营目标，组织公司高层开展年 度经营目标分解会，制定公司年度重点工作11月中旬C2年度经营 目标分解分管领导根据公司的年度经营目标，进行指标分解，并 结合企业管理现状，制定公司年度重点工作计 划11月中旬B3编制部门 重点工作 计划各部门负 责人根据公司年度目标和重点任务，制定本部门年 度工作计划并分解到月度下旬C4审核分管领导分管领导审核所辖本部门的年度重点工作计划即时D4审批总经理审批各部门年度重点工作计划/E5下发决议 文件企管专

4、贝下发各部门年度重点工作计划即时E6跟踪各部 门重点工 作执行情 况企管专贝跟进各部门月度计划达成情况/B6编制月度 工作总结 及下月计 划各部门负 责人根据本部门上月工作完成情况，编制月度工作 总结及下月工作计划每月5 号前C7审核分管领导审核所辖部门的月度工作总结和工作计划/E7异常问题 汇总企管专贝结合各部门工作总结与计划，对比年度工作计 划分析计划达成情况，汇总问题，并提出改善 建议每月8 号前F8审核企管办公室主任审核企管专员提交的问题汇总表即时E9协助问题 督查企管专贝提供问题资料与数据，协助督查专员进行问题 督查/G9冋题督查督查专员督查专员对发现问题进行调查，分析原因/G10编制督查 处理意见督查专员根据公司相应制度规定，针对督查责任部门和 个人，提出督查冋题处理意见2-3个工作日F11审核企管办公室主任对督查问题处理意见进行审核即时D11审批总经理对督查问题处理意见进行审批/E12发布处理 通告企管专员根据审批结果，发布督查问题处理通告即时B12问题整