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文档简介

1、精品文档，值得拥有附表一：土建工程师工艺管理部岗位绩效考核表（月度）机械工程师电气工程师编号：姓名考核时间业绩指标信息来源工程费用工程费用报表、预算执行财务部率 (a)工程施工工程施工监控分析监控情况报告评分工程竣工验收报告情况评分监察审计部部 门 预 算费 用 执 行财务部率( d)年（季）部门工艺管理部岗位经理考核周期考评人权重考核标准得分说明： a预算工程费用 - 实际工程费用 / 预算工程费用标准定义得分区间经理20%a0.1911000.1 a0.581 900.5 a061 800 a-0.541 60-0.5 a0 40说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分

2、了解掌握施工图纸及内容10%经理30%施工计划制定准确且有效10%严格监督工程施工质量30%及时发现问题并提出修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分工程按期完工20%经理20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%说明： d=（季度实际发生额季度预算总额）季度财务经理10%预算总额标准定义得分区间1 / 4精品文档，值得拥有（通用指标）领导综合满意度经理经理10%（通用指标）态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语-10% d90100-10% d -

3、5%80 90-5% d 070 800 5%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求， 给公司带来预期90 00外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80 90达到计划的基本要求， 完成了基本目70 80标未能达到计划的要求， 但尚未给公司60 70带来较大损失远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响签字：日期：工程副总评语签字：日期：2 / 4精品文档，值得拥有土建工程师工艺管理部机械工程师绩效考核表（年度）电气工程师编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工 程 费 用工程费用报表、10预 算 执 行财务部经理%率（ a）说明： a = 年预算工程总费用- 年实际工程总费用/ 年预算工程总费用标准定义得分区间a0.191 1000.1 a0.581900.5 a061800 a-0.54160-0.5 a040本部门员10工满意度满意度调查报告经理%（通用指标）各月度业绩平均指各月度业绩考核表经理80%标工作业绩综合得分说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度算术平1

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