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文档简介

1、生产耗材管理办法目的：为了加强车间耗材管理，保障有效的供给，切实减少浪费，提高利用率，确保生产的正常运行，特别指定本规定。适用范围：部全体人员耗材内容：除硬件设备以外，日常生产应用中的经常消耗的必需品具体包括扎线扣、焊丝、螺钉、垫片、螺母、导线、胶类等。一、耗材的管理流程：1 、生产小组负责人根据生产的实际情况建立耗材清单2 、物资人员负责将各组建立的耗材清单汇总，建立耗材数据库3 、耗材区域的规划4 、内部申购审批5 、外部申购审批6 、耗材的购进及发放管理7 、统计当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见二、耗材数据库的建立1 、 批产项目小组负责人依据该项目的工程清单

2、，采集批产耗材的型号、规格、单套用量等相关信息，建立该项目的耗材清单，核实无误后留存并发给物资人员2 、 系统项目小组负责人依据采集的诸多品种的单台套产品耗材的型号、规格及每月的大概用量建立系统项目的耗材清单，核对无误后留存并发给物资人员3 、物资人员依据批产项目及系统项目的耗材清单进行汇总，将同一种型号规格的耗材合并，并依据每月的实际用量与仓库、各项目小组负责人初步商讨每月的安全库存量4 、 新产品导入时，将该产品所用的耗材与生产建立的耗材数据库进行比对，若出现新的耗材品种，则对生产建立的耗材数据库进行更新，将新型号的耗材纳入耗材数据库三、耗材区域的管理1 、仓库应建立耗材区域，并标识清楚2

3、 、耗材区域按耗材的型号规格等信息进行分类，标识3 、每个类别的耗材应在现场建立库存卡片四、申购流程有安全库存耗材的申购1 、 当某耗材库存低于安全库存时，仓库负责耗材管理的人员应及时提出书面申请（内部申购流程单） ，提交生产相关负责人审批。审批完成后，传至物资人员处。2 、 物资人员接到内部审批流程单后，填写公司器件申购流程单，核对型号数量及需求日期，并提交部门领导审核，审核通过后，转综合办采购负责人3 、 物资人员负责申购后材料的追踪耗材账目的管理1、 耗材购进及发放时，仓库管理员在仓库耗材台账上登记出入实物的数量，并在相应的耗材库存卡片上登记实际发生的状态及数量2、 仓库指定专人进行耗材管理，登记耗材的购进及发放数量，并定期进行盘存3、 每月生产小组负责人核算本组当月的耗材实际用量，并向仓库反馈，并根据使用情况提出改进意见五、生产耗材的领用1 、生产小组领用耗材时需提供领用清单（详细标明实际领用数量、规格型号）并经过部门相关负责人在领料单领料负责人一栏签字审核2 、生产小组由专人负责耗材的领用3 、仓库应建立生产耗材专用账册（如生产耗材专用领料单，可在封面标识）4 、生产耗材领用时，仓库需登记并注明领用日期并将生产小组提供的领料清单附在领料单上精品资料六、生产现场耗材的管理1、 生产小组从仓库将耗材领出后应在现场建立耗材的存放

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