如何提高领导干部的执行力

1、如何提高领导干部的执行力所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的 能力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、 战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实 现预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略 意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开 展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓 落实、坚决完成任务的能力。领导干部必须充分认识到 : 再好 的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人 心的目标 , 都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的 凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争 力、发展力、创新力。执行力的强

2、弱直接决定着目标实现的 速度和程度。那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几 方面着手：三、全面提升领导干部执行力的方法（ 一 ） 树立牢固的执行观念观念决定思想 , 思想支配行为 , 行为决定结果。观念是行动 的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。观念不同于一 般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却 能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相 同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动 性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行，要抓好 执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。有这样一个故事： 两个农民外出打工，一个准备去上 海，一个打算去北京

3、。可是在候车厅等车时他们都改变了主 意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路 都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头 , 还送旧衣 服。去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏 还没上车 , 不然就麻烦了。去北京的人想：还是上海好 , 给人带 路都能挣钱还有什么不能挣钱的 ?幸亏还没上车，不然就失去 了一次致富的机会。于是他们在退票时相遇了，原来要去北 京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的 人发现北京真的不错，他初到北京一个月什么都没干竟然没 有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝 , 而且大商场里欢 迎品尝的点心也可以白吃。 去上海的人发现上海果然是

4、一 个可以发财的城市 , 干什么都可以赚钱，带路可以赚钱 , 看厕 所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。于是到 上海的第二天 , 他就凭着乡下人对泥土的感情和认识，在郊区 的建筑工地装了 10 包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名 义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。当天他就净赚了 50 元钱。一年后凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间 小小的门面房，后来又办起了一个小型清洗公司。不久他的 公司就有了 150 多名职工，业务也由上海发展到杭州和南 京。后来有一天 , 他坐火车去北京考察清洗市场的情况，在北 京站一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢向他要一个空啤酒 瓶，就在递啤酒瓶的

5、时候两个人都愣住了，因为五年前 , 他们 曾经换过一次车票。这个小故事生动而形象地说明了观念对 结果的作用。所以说，要改变行为，先转变观念。（ 二） 提高自身的执行素质 领导干部要提高自身的执行素质，应该从以下几个方面 着手。首先，要提高学习力党中央提出建设学习型政党 , 对全体党员领导干部提出 了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出： “如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和 工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难 以在这个时代立足。读”书学习是提高自身素质和修养，胜任 领导工作的内在要求和必经之路。只有学习才是领导干部增 长才干、提高素质的重要途

6、径，是做好各项工作的重要基础。 当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社 会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争， 谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢 得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。 美国新一代管理学大师彼得圣吉指出，“未来唯一持久的优势， 就是有能力比你的竞争对手学习得更快。所以”对领导干部来 说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。 其次，要热爱自己的职业和岗位美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应 该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。不论你”从事 的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对

7、 本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己 对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作 经济效益低为托词，消极怠工。作为领导干部，不论在那个 工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，更不能把自己 的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成 为单位为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行， 爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。第三，应具有创新的思维 创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提 高执行力的法宝。善于创新 , 将能使执行的力度更大、速度更 快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他 的思维方式，这是哈佛校训。执行也是

8、如此，创新的执行思 维非常重要。面对新形势、新任务的要求，领导干部必须充 分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚， 善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的 时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思 想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开 创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了 能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能 力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结 合起来，创造性地解决当前急需解决的问题。我们的伟大领 袖毛主席的高明之处，就是比王明创造性地践行了马列主义。 所以说，创造性地落实上级和领导的精神，

9、这就是执行力的 最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑 的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强 的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。第四 , 应打造团队精神 没有完美的个人 , 只有完美的团队。我们知道，大雁在飞 行时总是喜欢排成“一”字或“人”字， 为什么呢？因为在这种队 形中，每只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向 上的力量，能比单飞增加 70%的飞行效率，从而减少体力消 耗，这样它们才能完成长途迁徙。这就是著名的“雁行理论”。 这个理论强调的是团队合作的力量，同时也突出了每只雁的 重要性，只有每只雁在自己的位置上认真飞行，团结协作， 整个团

10、队才能飞得更高、飞得更远。一个组织、一个班子、 一个单位就是一个团队。只有优秀的团队，才有强大的执行 力。也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。如果单纯拿布什与克里相比的话 , 无论是知识水平还是口才, 布什都不是克里的对手 ,这一点从两人的辩论中就可看 出。但问题在于, 现代的总统在一定程度上已经成为一种团队 政治, 一个领导者的不足可以通过强有力的团队得到弥补, 而一个强有力的个人却可能因缺少强有力团队的支持而郁郁 寡欢。领导干部应注意培养班子成员的团结协作意识 , 培育团 结协作的政治和情感氛围 , 更应注意以身作则 , 率先垂范 , 身体 力行。领导干部有较强的示范带头作用

11、, 才能增强班子、团队 的执行力 , 否则班子和团队就会软弱涣散 , 没有执行力 , 贻误各 项工作 , 危害党的事业。（三）应掌握科学的执行方法 曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉，说买的一 盒肥皂里面是空的。于是两家公司都要想办法解决“空肥皂盒” 问题。第一家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂 停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一 个配备高分辨率监视器的X光设备，最终检测出了问题。另 一家小型日用品公司没有X光监视器，也没有其他昂贵的设 备，只是买了一个大功率的风扇摆在生产线旁，当装肥皂的 盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。尽管两家公司都将问题解决了，

12、但第一家公司花费的成 本和代价比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第 二家却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键 你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前 考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不 仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行的方法，这 是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中， 我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最 科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的 目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。所以说，提高执行力 , 关键要得法。执行是方法的表现方 , 法是执行的载体和手段 ; 执行只有依靠方法才能

13、实现 ,方法只 有通过执行才起作用。因此 , 加大执行力度 , 提高执行效果 , 必 须熟练掌握科学的执行方法。（四）保持坚韧的执行精神我们都看过士兵突击这部电视剧，实际上士兵突 击就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他 自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才 使他能够成功。美国著名科学家爱迪生说：“伟大人物最明显的标志，就 是他有坚强的意志。实”际上，我们常说的力量并不是体力的 代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。对此， 波斯著名文学家萨迪在蔷薇园中更有形象的说法。他说： “事业常成于坚忍，毁于急躁。我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的 旅人落在从容的后边；疾驰的

14、骏马落在后头，缓步的骆驼继 续向前。”坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用 是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心， 才能无往而不胜。大凡事业成功的领导干部和执行者，都有 顽强的意志和坚忍不拔的毅力；而顽强的意志和坚忍不拔的 毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。（五）要科学分工之所以出现 “三个和尚没水喝”的现象，其原因就是因为 凝聚力不强，没有进行科学分工，从而出现了互相扯皮的情 况。所以要提高执行力，就必须杜绝“三个和尚没水喝”的现 象，切实做到事事有人做，人人有事做，同时必须提出衡量 个人努力程度的指标，这样才能使个人的努力更科学地量化 出来，从而有效激励先进者，鞭

15、策落后者。在分工中，除做 到科学、公平、公正、公开外，还要做到精细。细节把握程 度越高，就更有助于个人对目标本身更深的理解，理解得越 透彻，越能保证全局上下对目标的理解的一致性和清晰性， 从而形成合力，提高执行力，执行的效果才会更理想。因此，在任务面前，科学合理地安排、严谨地管理很重 要。在现实的工作中，每个人都是“回避风险，逃避责任”的， 如果没有让合适的人做合适的事，管理就会没有效率，甚至 无法开展。（六）建立科学的执行制度“不依规矩，不能成方圆。”要有效地执行，还必须在组织 内部建立起有效保障执行的制度和机制。合理的制度能提高 执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架， 实行“制度管人”的理想方式。邓小平同志曾经说：“制度好可使坏人无法任意横行，制 度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。有这样” 一则故事，东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破 产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望 日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本 只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚 定不移