工作总结工作设想

1、1年工作回顾一、把安全放在工作的首位安全是我们煤矿企业压倒一切的、重中之重的工作，增强不安全不生产，不安全不工作的理念，明确每个人的安全职责，实实在在的把安全责任落实到位。一是认真学习、贯彻、执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规等以及两级集团公司和矿关于安全生产的有关规定。把科室安全工作放在日常工作的首要位置，做到安全工作与日常工作同安排、同部署、同考核。抓好全科职工安全学习培训，提高职工的安全自保互保意识，上标准岗、干标准活。组织全科人员系统的学习了“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”的河南煤化集团先进的“012345”安全管理经验，提高对安全工作的认识，提高安全工作标准和境界，转变

2、安全工作作风，提高了安全防护意识，提高了安全管理水平。进行了“八反思”，反思和完善安全理念是否符合我矿安全发展的客观要求，反思和完善安全在我矿各项工作中有无可靠的制度，保证其第一地位不动摇，反思和完善安全管理的两个“基础”是否牢固可靠，反思和完善安全管理的机制是否健全和正常运行，反思和完善安全管理的体制是否全面无死角，反思和完善矿井、系统、区队、班组、个人安全管理的自觉性和主动性是否调动起来，反思和完善个人综合素质适应我矿安全发展应采取的措施，反思和完善部门管理是否适应我矿的快速安全发展。二是要求科领导坚持自学2011年新版煤矿安全规程、集团公司下发的安全生产隐患分类标准和“三违”分类标准。积

3、极参加了矿组织的安全规程知识竞赛，获得了团体第三名。三是坚持召开好周四科务会，坚持全科人员参加矿组织的周四安全业务集中培训，协调好学习与日常工作的关系，尽量做到不缺课。四是要求科领导坚持记录安全工作日志，对当天的安全工作进行分析总结，对工作中存在的不安全因素及时发现及时整改。认真执行矿值班、小分队和跟班规定，把值班、跟班与日常工作协调开展。五是加强工程施工队伍管理，做好队伍资质认定，做好施工人员进矿培训，持证上岗合格率达100%。加强工程施工现场管理，认真排查施工现场各种危险源及安全隐患，并制定相应的整改处理措施，同时贯彻到每一名施工人员，确保施工过程安全。六是深入现场，加强现场安全管理，狠抓

4、安全措施落实，确保安全生产无事故。察看工作现场存在哪些不安全因素，存在哪些不安全隐患，制定安全可靠的整改措施。保证工程施工安全，在高山水池施工期间，坚持每天到工地现场查看工程质量和施工安全情况，和施工方、设计方不断沟通协调，特别是在水池地基开挖后，就施工方案和设计方进行了讨论研究，和设计人员现场查看，保证高山水池如期安全完工。二、紧跟生产及时调整补充和落实资金计划资金计划关系到公司的投资发展，关系到公司经营的正常运作。一是经常与生产、机电、通风、安全等生产科室协调沟通，了解掌握生产一线的基本情况，及时增补和调整资金计划，为生产服好务，保证矿井生产的正常开展。二是本着“既不浪费一分钱，又不能耽误

5、一件事”的原则，精打细算，做好每一项资金计划，不仅要做到每一项工程有计划，还要认真抓好资金计划的落实。三是做好资金计划月统计上报工作，对每月计划完成情况进行科学分析，合理安排下月生产经营计划，确保各项工作有计划开展。三、确保工程设计切合实际可行工程设计为工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程 ,工程设计是否经济合理 ,对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。一是在联合建筑的设计上，从实用与经济性上组织生产、机电等部门反复研究讨论，不断改进设计。二是在矿区公路建设上，与设计院多方协调，邀请设计人员亲临公路建设现场勘察，确保矿区公

6、路经济实用。三是对所有地面建筑进行了地质勘察，积极配合设计院勘察队伍施工，在勘察队伍进矿后，对施工队的驻地和生活提出了安全建议，并督促施工队与矿签订了安全协议书。在钻空施工期间，坚持每天与施工方沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决，安全完成勘察工作。为地面建筑工程设计提供正确技术资料。四、严格执行招投标程序，确保施工队伍合格招投标是保证施工质量的必要，也是合理控制合同价款的有效途径，只有通过招投标才能保证施工队伍的合法性。今年除对锅炉房、火药库、静压水池等工程进行招投标外，目前回风立井井筒装备制作与安装工程已进入正式招投标程序，等待开标。五、认真开展质量达标建设，保证工程质量百年大计，质量

7、为本。工程质量关乎矿井生产的安全，关乎职工的人身和生命安全，是企业发展的保证。一是严格执行设计方案，对照设计要求，逐项落实。二是严格执行施工组织设计，如遇需变更时，严格执行变更程序，确保施工质量。六、积极开展环评工作，为公司成立做准备环评工作是公司正式成立一个必要的环节。环评报告已上报省环保厅等待批复。水土保持报告也已上报省水力厅等待批复。七、不断夯实科室基础工作。一是加强科室基础管理，完善各种基础资料。健全完善了科室各种规章制度，做到制度管人。二是坚持召开周四科务会，组织全科人员学政治、学业务、学安全，关心国际国内大事，及时了解党和国家的政策方针，与时俱进。同时要求全科人员雷打不动的坚持每周

8、四参加公司组织的全员培训。不断提高自身的业务能力。三是要求科室员工四是严格考勤制度，实行公司统一的签到制度。四是积极参加了公司组织的“争树增提”学习，争先锋、树形象、增本领、提绩效。2012年工作设想一是坚持不懈抓安全。进一步加强学习，提高认识，钻研煤矿安全规程，细读、精读煤矿安全规程专家解读，理论与实践相结合，在工作中不断总结成功的经验吸取失败的教训，不断开展批评与自我批评，发现工作中存在的问题，及时整改。进一步转变工作作风，经常深入井下一线，深入施工一线，多与基层职工沟通，向他们学习，弥补自己的不足。二是精打细算抓计划。认真核实各种资金计划，做到计划与实际工作量相符，减少资金浪费，确保各种资金充足，保证公司的正常运营。三是经济实用抓设计。积极与设计院协调沟通，结合矿井实际情况，使设计方案经济实用，不造成人力、资金的浪费，同时确保工程质量达标。四是公开公正抓招标。严格执行招投标程序，公正公平公开，确实招到有施工资质合格的施工队伍，保证工程工期，保证工程质量。五是一丝不苟抓质量。加强工程质量管理，搞好质量标准化建设，做到工程质量动态达标，严格执行施工措施，确保不因工程质量引发安全问题。六是稳扎稳打抓基础。一是要根据新公司的实际情况，进一步“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。健全完善各项工作制度，建设具有系统性、科学性、实践