工商企业经营管理课程导学

1、.专业整理 .工商企业经营管理课程导学一、课程介绍现在，不管是不是学经济、搞经济的，都要经常说到经营、管理及经营管理。从 78年改革开放开始，我们就经常听到和说到“向管理要效益”这句口号。但是，直到今天，经营管理水平低下依然是制约我国企业发展的瓶颈问题。学好工商企业经营管理这门课，对于指导我们的工作实际有很重要的意义。工商企业经营管理是中央广播电视大学开放教育金融类大专的一门选修课， 90个课学时，5学分，一学期开设。期末由省电大统一命题、电大组织实施、全省统一时间考试。工商企业经营管理是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心容。因此本课程选用了现代企业经营决策学作为文字主教材 , 由

2、肖刚编著，中国经济出版。教材名称和课程名称有较大出入，这是这门课程的一个特殊之处，需要特别注意。该套教材除介绍经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本的经营决策容和决策技巧。这本教材投入使用不久，中央电大除了配有该门课程的教学大纲以外，尚无其它配套的音像教材和辅导教材，这给教学带来了一定的困难。有关该门课程的教学大纲、实施细则、导学、网上辅导、平时作业等我们都已经或将在电大在线上陆续登出，请同学们及时上网查询。有什么问题也可通过 E-mail 、面谈等方式与责任教师和任课教师联系。需要提醒同学们注意的是，考虑到与其他课程的教学容多有重复，故按照教学大纲的要求，本教材的第四章

3、 “现代企业经营战略决策”、第九章“现代企业营销决策”不作为教学容。二、学习进度安排学习时限完成容学习时数备注第 1周第 1章现代企业经营理论基础5第 2周第 2章现代企业经营决策原理5第34周第 3章现代企业经营决策方法10第56周第 5章现代企业产品决策10第78周第 6章现代企业投资决策10第 9 10周第 7章现代企业财务决策10第 11周第 8章现代企业供应决策5第 12周第 10章现代企业生产决策5第 13 14周第 11章现代企业人力资源开发决策10第 15周第 12章现代企业形象塑造决策5第 16周第 13章现代企业合作决策5第 17-18 周总复习10合计90三、学习中要注意

4、的重点、难点第一章现代企业经营管理理论重点概念：企业、企业经营.学习帮手 .专业整理 .重点问题：一、 企业经营的含义与企业经营权二、 企业经营职能和企业经营活动三、 企业经营体系提示：本章有较多的基本概念，有些我们在其它课程中已经接触过，正确地理解这些概念是我们进一步学习的基础。第二章现代企业经营决策原理重点概念：经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策、经验决策、科学决策重点问题：一、企业经营决策：经营决策的含义、经营决策的基础工作、经营决策的类型二、经营决策的程序：新建（初始）企业经营决策的程序、已有（追踪）企业经营决策的程序三、经营决策的方式：民主决策方式的含义、基础、容提示：本章容贯穿

5、全书始终，在后面第 5 13章各分项职能决策中都会涉及到，而且都属重点容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基础，再学后面各章的相关容（如各分项职能决策的程序）时，就非常简单了。第三章现代企业经营决策方法重点概念：确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法、量本利分析法、边际贡献、边际贡献率、经营安全率、线性规划重点问题：一、 确定型决策方法：量本利分析法、线性规划、投资报酬率法、二、 风险型决策方法：决策树法、矩阵汇总法、优先理论三、 非确定型决策方法：乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法提示：本章有大量的概念和计算，是本课程的重点和难点，希望同学们结合网上辅导认真学习，同

6、时要多做练习，独立完成相关的作业。第五章现代企业产品决策重点概念：产品、质量 、实质产品、形式产品、附加产品、产品寿命周期、产品决策、盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力法、四象限评价法、产品系列平衡法重点问题：一、 产品（服务）：产品（服务）的含义、产品的构成要素和分类二、 产品寿命周期：产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略、产品寿命周期的延长三、 产品决策：产品决策的含义、任务、程序四、 产品决策的方法第六章现代企业投资决策.学习帮手 .专业整理 .重点概念：企业投资、资金时间价值、净现值、部收益率重点问题：一、 企业投资：企业投资的概念、企业投资的分类、企业投资的

7、原则二、 企业投资决策的程序和方式三、 企业投资的评价：企业投资的经济评价、企业投资的社会评价、企业投资的技术评价第七章现代企业财务决策重点概念：财务活动、财务决策、留存收益、商业信用、股利分配、固定资产筹资租入重点问题：一、财务决策：财务及财务决策的含义、财务决策的程序和方法二、筹资决策：筹资的含义、筹资的渠道、筹资决策的程序和方法三、股利分配决策：股利分配的含义、股利分配的渠道、股利分配决策的程序和方法第八章现代企业供应决策重点概念：供应、供应决策、采购、战略采购品、瓶颈采购品、集中采购品、正常采购品、采购物品分类模块、采购物品的80/20 规则重点问题：一、 现代企业供应决策：供应的含义

8、、要求与容、供应决策的基本容二、 现代企业采购决策：确定需要采购的资源、供应市场分析、采购方案的确定第十章现代企业生产决策重点概念：生产、生产决策、生产工艺决策、设备决策、产品成本、产品成本决策、生产类型重点问题：一、生产决策：生产决策的含义、生产决策的容二、工艺和设备决策：工艺决策的含义、容、程序；设备决策的含义；设备决策的经济评价方法，包括投资回收期法、年费法、现值法、损益平衡分析法三、 产品成本决策：产品成本的含义及其分类、产品成本决策的程序和方法四、 生产类型和厂址决策第十一章现代企业人力资源开发决策重点概念：人力资源开发、人力资源开发决策重点问题：一、 现代企业人力资源开发决策：人力

9、资源开发的含义、现代企业人力资源开发决策的容二、 人力资源供给分析：人力资源供给的影响因素、人力资源供给来源、人力资源供给预测方法.学习帮手 .专业整理 .三、 人力资源需求分析：人力资源需求的确定、人力资源需求的影响因素、人力资源需求预测方法四、 人力资源投资收益分析：人力资源投资收益分析的基础、人力资源投资决策分析的程序第十二章现代企业形象塑造决策重点概念：企业形象塑造、理念识别、行为识别、视觉识别重点问题：一、 现代企业形象塑造：企业形象及企业形象塑造的概念、企业形象塑造的功效、企业形象塑造系统的构成要素二、 企业形象塑造决策的基本要素：主要是指企业理念识别系统（ MI）、行为识别系统（

10、 BI ）和视觉识别系统（ VI ）三者的具体塑造程序、指标、原则、规则等。三、 企业形象塑造决策：企业形象塑造决策的主要容、企业形象塑造决策的具体程序第十三章企业合作决策重点概念：企业合作、战略联盟、企业集团、虚拟企业重点问题：一、企业合作：企业合作的含义、意义、新时期企业合作的新特点、企业合作的形式二、企业合作决策的容：企业合作的前提、合作对象选择决策、合作形式决策、合作的经济分析三、合作与竞争的关系四、学习媒体介绍1.文字教材：由肖刚主编，中国经济出版发行（2001 年 9 月第 1 版），教材名称：现代企业经营决策学。该教材是本课程容的主要载体，是教学的基本依据。2. 课程导学：主要容

11、包括课程介绍、学习进度、学习重点、学习媒体介绍、形成性考核、作业、综合练习题、学习方法介绍等。3.录音媒体：省电大责任教师就该门课的重、难点做了2 个学时的录音课，同学们可与文字教材结合使用。4. 计算机网页：省电大责任教师定期在网上为你提供网上教学辅导，每月至少更新一次。五、网上教学资源及网上教学活动信息向导中央电大开放教育网址：. openedu. .电大网址： ..电大在线网址：.学习帮手 .专业整理 .省电大责任教师每月在网上对各章容进行有针对性的教学辅导并给出相应的作业，以指导你的学习和考试。教学容及上网

12、时间安排为：序号章节上网容上网时间形式备注1第1-3 章重、难点讲解、第 2周文字第 1次平时作业2第5-6 章重、难点讲解、第 6周文字第 2次平时作业3第 7、 8、 10章重、难点讲解、第 10周文字第 3次平时作业4第 11-13 章重、难点讲解、第 14周文字第 4次平时作业5期末复习第 16周文字综合练习题六、形成性考核作业是复习和巩固所学知识的重要实践性环节之一。本课程要求完成四次作业，每次作业将在网上布置。形成性考核占本课程总成绩的20%。1、记分作业平时作业章节完成时限成绩比例第 1次第1-3 章第 5周以前15%第 2次第5-6 章第 9周以前15%第 3次第 7、 8、

13、10章第 13周以前15%第 4次第 11-13 章第 17周以前15%2、课程学习实践环节的安排工商企业经营管理是一门实践性很强的课程，学习中同学们要理论联系实际进行思考、理解和掌握，不断提高观察、分析、解决实际问题的能力。要求学员到某一企业进行实地调研，有针对性地提出自己的见解，并写出一篇1500字以上的调查报告或学习心得。该项作业随第4次平时作业一起上交，即第17周以前上交，成绩比例20%。3、学习方式考核考核形式成绩评定要求成绩比例备注个人自主学习计划有完整书面材料5%.学习帮手 .专业整理 .小组学习有记录5%导修课有记录5%网上学习有记录5%七、考试期末考试采取闭卷方式，考试时间为

14、 2小时。考试题型有名词解释、填空、单项选择、简答题、计算题等。期末复习要求届时将在网上公布。期末考试占本课程总成绩的80%。八、学习方法介绍强调自学是远程开放教育的基本特点，学员们一定要摈弃以往过分依赖辅导教师面授的学习习惯，转而以自主学习为主，为此应做到：1. 在学习该课程之前，应认真阅读导学，按导学提出的要求，结合自己的工作情况，写出学期课程学习计划。2. 文字教材的阅读要认真、仔细，按照文字教材及导学要求掌握重点、难点问题。阅读中遇到不懂的地方时，要做出明确记号，在笔记本上写出问题，随后通过、电子等方式及时与辅导老师或省电大责任教师联系。3. 对于作业，同学们一定要认真独立自主完成。通

15、过做练习一方面可以检测对所学知识的掌握程度，另一方面也可以进一步巩固所学的知识。4. 同学们还可以本着自愿、就近的原则，组建学习小组，讨论学习中的重点、难点或相互感兴趣的问题，互相学习，共同进步。5. 省电大责任教师定期在网上为你提供了网上教学辅导，以指导你的学习和考试。由于该门课为选修课，期末由省电大统一命题、电大组织实施，因此及时上电大在线网址查阅相关容显得犹为重要。6. 在学完文字教材的相关容后，还可结合录音教材进行小结复习。7. 带着学习中没有解决的疑难问题参加老师的面授辅导，彻底弄清问题。师生共同学习，相互切磋，教学相长，以收到较好的学习效果。8. 为了拓宽自己的知识面，也为了更好地

16、理解教材，学员们还可参阅一些相关书籍。有关企业经营管理的书比较多，容也比较成熟，有较强的可读性。9. 学习中同学们要理论联系实际进行思考、理解和掌握，不断提高观察、分析、解决实际问题的能力。九、师生联系方式：1中央电大主持教师：乃民联系： _66412233 转 1207（中央电大财经部、管理教研室）2电大责任教师：邓京岚联系方式详见本学期电大开放教育试点教学信息手册十、参考书目有关企业经营决策的书比较多，容也比较成熟，有较强的可读性，为了拓宽自己的知识面，也为了更好地理解教材，学员们还可参阅一些相关书籍，比如教材后所附参考书目。.学习帮手 .专业整理 .十一、作业及综合练习题第 1次记分作业

17、（第1-3 章）第一章现代企业经营理论基础名词解释：1. 企业经营2. 企业3. 企业经营权问答题：1. 企业经营必须具备哪些要素？2. 企业经营权的概念及其构成3. 企业的经营职能主要包括哪几项？如何理解它们之间的区别和联系？4. 企业的含义及特点是什么？5. 现代企业经营体系的含义第二章现代企业经营决策原理名词解释：1. 现代企业经营决策2. 经验决策3. 科学决策4. 初始决策5. 追踪决策6. 民主决策问答题：1. 现代企业经营决策的要素有哪些？2. 经营决策的类型有哪些？3. 个人决策的局限性？4. 现代企业初始经营决策的程序5. 现代企业追踪（改善）经营决策的程序6. 经营方案的比

18、较和选择过程中，企业决策者要注意处理哪几个方面的问题？7. 民主决策的基础是什么？第三章现代企业经营决策方法名词解释：1. 量、本、利分析法2. 线性规划3. 投资报酬率法4. 边际贡献5. 边际贡献率计算题：1. 某企业生产甲产品，售价为 250元，该企业的固定成本 4万元，单位变动成本 140元，企业实现目标利润 20万元，试问企业经营的安全程度？2.某企业拟定的投资项目预计投资总额为800 万元，投产后每年可获利110万元。而同期银行存款利率为 5%。问该投资项目是否可行？.学习帮手 .专业整理 .3.某公司拟开发一种新产品，拟定三个可行方案，一是新建，投资200 万元；二是改建，投资

19、120万元；三是扩建，投资80万元。三个方案的经营期限均为12 年，在此期间可能出现3种经营状态：销路好，概率为0.58 ，新建方案年收益为35万元，改建为30万元，扩建为20万元；销路一般，概率为0.32 ，新建方案年收益25万元，改建为20万元，扩建为15万元；销路差，概率为0.1 ，新建方案年亏损 7万元，改建年亏损5万元，扩建保本。现要求画出决策树进行决策分析，并计算出不同方案的期望收益值，确定出开发方案。4. 某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况：较高、一般、较低和很低。对这4种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行

20、方案。各方案的损益情况如表：在各种自然状态下的企业年收益值（万元）方案较高一般较低很低A600400-100-350B850420-150-400C30020050-100D4002509050试用乐观法、悲观法、折衷法( 乐观系数取0.7) 、最大最小后悔值法、等概率法分别选择相应的方案。第 2次记分作业（第5-6 章）第五章现代企业产品决策名词解释1、产品2、服务3、质量4、产品决策5、产品寿命周期问答题1、产品寿命周期各阶段的经营策略2、如何延长产品的寿命周期？3、根据固定费用和变动费用的高低如何划分企业的经营安全性？计算题1. 某企业某种产品的销售额为 800 万元时，亏损 100 万

21、元，当销售额达到 1,200 万元时，盈利 100 万元，试计算该产品盈亏平衡时的销售额。.学习帮手 .专业整理 .2. 已知一企业从事 ABCD四种产品的生产。已知销售额为20000元时企业亏损 3000元。现给出各产品的销售额、边际贡献，试计算该企业盈利3000元时的销售规模。（单位：元）产品数量单价单位产品边际贡献A1009045B8012072C6016072D502501003. 某企业从事 A 5 种产品的经营。各产品的投资额、销售额和盈利额如下表。假定该企业的目标资金利润率为 15%。试计算企业盈利最大时的销售额及资金的平均周转次数（单位：万元）产品投资额销售额盈利额A50030

22、090B800400160C35018068D1508021E20012026F600400964. 某产品占用固定资金与流动资金总和为500万元时，年销售额为 1000万元，销售利润为 150万元，假定该行业的标准资金利润率为20%，问该产品属于什么类型？第六章现代企业投资决策名词解释1、企业投资2、资金时间价值3、净现值4、部收益率问答题1、企业投资的原则2、如何对企业投资进行评价？计算题.学习帮手 .专业整理 .1. 某企业计划将资金10,000 元作为某项目投资，基准收益率为10%，现有甲、乙两个方案，有关资料如表，试用净现值法评价这两个方案。效用期间甲方案现金流入量乙方案现金流入量1

23、1， 0007， 00021， 0005， 00031， 0002， 000414 ， 0001， 0002.设某企业某项技改方案需投资100， 000 元，当年投资当年投产，有效期10年，每年可获现金净收入 17,000 元，设备残值 8， 000元，投资利率不得低于 10 ，试用投资部收益率法评价该方案是否可行。第 3次记分作业（第7、 8、 10章）第七章现代企业财务决策名词解释1、财务活动2、财务决策3、留存收益4、商业信用问答题1、财务决策的一般程序2、进行财务决策应遵循的主要原则是什么？3、短期负债的特点4、股利分配的含义和方式5、长期筹资的主要方式6、股利分配决策的程序第八章现代

24、企业供应决策名词解释1、供应2、采购3、战略采购品4、瓶颈采购品5、集中采购品6、正常采购品7、供应市场分析问答题1、企业供应必须满足哪些要求？2、如何确定采购方案？3、如何理解采购物品分类模块？.学习帮手 .专业整理 .4、如何理解采购物品的80/20 规则？第十章现代企业生产决策名词解释1. 生产决策2. 工艺决策3. 设备决策4. 产品成本5. 产品成本决策问答题1. 生产的含义2. 现代企业生产活动的特点3. 工艺决策的容和程序4. 如何理解生产类型决策？5. 厂址决策的含义及意义第 4次记分作业（第 11-13 章及社会调查报告）第十一章现代企业人力资源开发决策名词解释1、现代企业人

25、力资源开发2、现代企业人力资源开发决策问答题1、人力资源开发决策的容2、人力资源供给的影响因素3、人力资源的供给来源4、马尔可夫分析预测法的基本思想5、企业人力资源需求的确定6、人力资源需求的影响因素7、人力资源投资决策的程序第十二章现代企业形象塑造决策名词解释1、企业形象塑造2、理念识别3、行为识别4、视觉识别问答题1、企业形象塑造系统的构成要素2、理念识别的容和功能3、行为识别的容和功能4、视觉识别的容和功能5、企业形象塑造的程序.学习帮手 .专业整理 .第十三章现代企业合作决策名词解释1、企业合作2、战略联盟3、企业集团4、虚拟企业问答题1、企业合作的意义2、新时期企业合作的新特点3、企

26、业间合作的形式以及选择合作形式应考虑的因素4、企业间合作的前提5、企业合作决策的容6、如何进行合作的经济分析7、合作与竞争的关系综合练习题（不记分作业）一、填空1企业经营必须具有四个要素是：_、 _、 _、_。2企业经营权包括_、_、 _、_。3 _是把投入变为产出的活动。4营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用_关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由_到_转化的过程。5现代企业经营体系由企业_、 _、_、_构成。6根据需要解决问题的来源，可以将决策分为_和 _。7根据决策的依据可以将决策分为_和 _。8现代企业经营决策的主要构成要素是_、_、 _、_、_。9可

27、行性方案的评价方法有_、_、 _。10 现代企业经营决策方法可以分为_、_、_三种类型。11 非确定型决策方法有：_、_、_、_、_。.学习帮手 .专业整理 .12 产品的构成要素应该包含_、_、 _ _、_。13 新产品可分为_、_、_。14 延长产品寿命周期的方法主要有：_、_。15 改进产品以延长产品寿命周期的方法主要有：_、_、_。16 根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况，分别是_、 _、_、_。17产品决策的方法主要有：_、 _、_、 _、_、_。18资金时间价值最直观的表现是_。19投资决策的静态分析法包括：_、_、_。20短期筹资的特点有：_、 _

28、、_、_。21股利分配的方式有：_、 _、_、_。22供应决策方案由 _、_、_三部分构成。23依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为_、_、_、 _。24供应市场的结构分为_、 _、_、_。25生产决策的容主要包括：_、_、 _。26工艺决策的容包括两个方面，一是产品的_，二是产品的_。27工艺决策的程序包括：_、 _、 _、 _四个阶段。28塑造概念有三个重心，它们是_、_、 _。29企业形象塑造的基本容有：_、_、_。.学习帮手 .专业整理 .30 当今企业的合作形式主要有：_、_、_、 _、 _等。二、单项选择题1现代企业的企业经营者一般是企业的（）A董事会B股东会C经理D董

29、事长2企业经营权的核心是（）A决策权B控制权C产权D盈亏权3企业经营活动实际上是指企业经营对象的（）A经济活动B容C经济利益D投入产出4制造企业最基本的经营活动是（）A销售活动B财务活动C人力资源开发活动D生产活动5在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（）A生产活动B营销活动C供应活动D财务活动6依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（）A企业法人制度B公司制度C有限责任制度D现代企业制度7在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A投资决定权B 人事权C监督权D修改章程权8根据决策主体的标准，可以将决策分为（）A集体决策与个人决策B经验决策与科学决策C初始

30、决策与改善决策D生产决策和营销决策9单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A利润率B边际贡献C税前利润D固定费用10 在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（）A投入期B成长期C成熟期D衰退期11 确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（）A产品寿命周期评价法B四象限评价法C盈亏平衡评价法D产品系列平衡法12 固定费用和变动费用都低的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型13 固定费用和变动费用都高的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型14 固定费用高但变动费用低的产品称为（）.学习帮手 .专业整理 .A安全型B警戒型C成长型D危险型15 固定费用低但变动费用高的产

31、品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型16 四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A销售增长率B市场吸引力C企业实力D销售利润率17根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）A风险产品B明星产品C厚利产品D衰退产品18根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（）A风险产品B明星产品C厚利产品D衰退产品19根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为（）A风险产品B明星产品C厚利产品D衰退产品20 企业资本的部来源是指（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润21 企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润22

32、 股利分配政策中最主要的是确定（）A股利支付比率B现金股利C支付程序D现金股利数量23 股份有限公司的股利分配采取的原则是（）A现金分配B负债分配C无利不分D支付股票24 如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A 10%B 25% C 20% D 15%25 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A采购物品分类模块B经济批量C供应市场结构D供应风险26 价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品27价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）

33、A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品28价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品29价值低、有大量的供应商的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品.学习帮手 .专业整理 .30企业采购决策的对象应集中于（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品31不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品32频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品33 产品使用无问题，但用户必须学

34、习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品34 产品在使用中可能产生技术上的问题的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品35 购买需要大量资金，涉及到企业部不同职能部门的产品是（）A常规订货产品B过程问题产品C性能问题产品D行政问题产品36 产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）A大量生产B批量生产C单件小批生产D流水生产37 在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（）A投资回收期法B年费法C现值法D损益平衡分析法38 利用静态分析法进行投资决策时，对于评价

35、缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（）A净收益法B净现值法C 投资回收期法D投资收益率法39企业理念识别（ MI ）反映的是企业精神现象的本质，属于（）A生产力畴B生产关系畴C上层建筑畴D思想意识畴40企业形象识别运作的原动力是（）A行为识别（ BI ）B理念识别（ MI）C视觉识别（ VI ）D以上都不是41企业 CI 活动的核心是（）A行为识别（ BI ）B理念识别（ MI）C视觉识别（ VI ）D以上都不是三、多项选择题.学习帮手 .专业整理 .1企业经营的四个要素是（）。A企业经营者B企业经营权C企业经营对象D企业经营载体E企业经营活动2企业经营权包

36、括（）A产权B控制权C监督权D调查权E决策权3企业经营活动的容有（）。A生产活动B营销活动C财务活动D供应活动E计划活动4企业投资者机构所拥有的权力有（）。A人事权B审批权C检查企业财务权D监督权E收益权5企业经营决策的要素有（）A决策中心B决策者C决策结果D决策权E信息6评价备选可行性经营方案的方法有（）A德尔菲法B实验法C线性规划法D数学分析法E归纳法7企业经营决策方法可分为（）A确定型B随机型C风险型D非确定型E基本型8确定型决策方法有（）A最大最小后悔值法B量本利分析法C决策树法D线性规划法E矩阵汇总法9产品的构成要素有（）A服务领域和对象B价格C质量 D安全性E服务10 新产品的种类

37、有（）A全新产品B专利新产品C换代新产品D改进新产品E实用新产品11 根据固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为（）A安全型B 警戒型C 成长型D不确定型E危险型12 在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为（）A资金积压型B高资金利润率型C快速增长型D低资金利润率型E高附加价值型13 企业筹资的方式包括（）A租赁B负债 C留存收益D财产股利E发行债券.学习帮手 .专业整理 .14 股利分配方式有（）A现金股利B财产股利C负债股利D债券股利E股票股利15 供应决策的构成部分是（）A供应批量B供应方向C供应目标D供应方针E 供应商16确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A采购

38、物品分类模块B采购物品市场结构C采购物品 80/20 规则D采购物品供应风险E采购物品生产复杂程度17企业生产决策的容有（）A工艺和设备决策B产品成本决策C生产类型和厂址决策D生产组织决策E生产计划决策18塑造概念的三个重心是（）A视觉B形象 C机能 D系统 E理念19 企业形象识别系统的主要容有（）A理念识别B行为识别C视觉识别D功能识别E 信息识别20 企业合作的形式有（）A战略联盟B供需链管理C企业集团D业务外包E虚拟企业十二、模拟试题两套模拟试题（一）一、填空（每空 1分、共 20 分）1. 长期筹资的主要方式有 _ 、 _ 、 _ 、_ 。2.从整个社会的角度来看，影响人力资源需求的

39、主要因素有_ 、_ 、 _ 、 _。3. 现代企业经营决策的要素有 _ 、 _ 、 _ 、_ 、 _ 、 _ 。4. 短期负债的特点是 _ 、 _ 、 _ 、 _ 。5. 采购决策的对象应集中于 _ 。.学习帮手 .专业整理 .6.判断企业需要短期筹资还是长期筹资，主要看企业的_ 。二、名词解释（每小题4分、共 16 分）1. 企业合作2. 企业投资3. 企业经营4. 战略采购品三、单项选择（将正确答案填在括号，每小题2分、共 12 分）1.决策组织体系的构成必须符合()。A、决策职能与管理职能相结合B、决策职能与管理职能相分离C、坚持多个决策中心D、个人决策2.早期企业间合作的形式是（）。A、卡塔尔B、战略联盟C、企业合作网络D、企业集团3.生产效率高，变动成本率低的是（）。A、单件生产B、 成批生产C、大量生产D、不能确定4.边际贡献是单位产品销售收入扣除（）后的剩余。A、总成本B、固定成本C、 变动成本D、机会成本5.固定费用较低而变动费用较高的产品，其经营安全性为（）。A、安全型B、警戒型C、成长型D、危险型6.留存收益是企业（）的资金。A、部B、外部C、银行贷款D、风险投资四、简答题（每小题 8分、共 32分）1.如何延长产品的寿命周期？2