样品质量检验管理制度

1、样品质量检验管理制度一、原材料检验制度1、所购原材料要有检验报告或质量合格证明2、技术部负责制订所有原材料检验用的文件， 依照国家标准和具体操作的可行性、 准确性制定关于原材料的企业检测标准。3、根据检测的需要备齐所需试剂及仪器4、对采购的每一批次的原材料，质检人员应及时抽样并在投入使用前进行检验。5、按检测结果如实填写原料入库质检记录6、及时准确地将原材料检测结果和供货产家提供的检验报告反馈到技术部。二、生产过程检验制度1、生产过程中，操作人员在转序前，应向检验员报检。2、应确定过程检验和试验的项目和方法,经检验合格的半成品方可入半成品库或 转序。3、检验员应按生产作业的要求，对各工序的生产

2、质量进行检验。4、各工序检验后，检验员应在生产过程质量检查表中做好记录。5、及时准确地将生产过程质量检测结果反馈到技术部，以便生产统筹安排下一步 工作。三、成品出厂检验制度1、本公司成品在出厂前，应按备案有效的企业标准进行出厂检验。2、同天生产的产品规定为一批，每个品种抽取一份进行检验，经出厂检验合格后 开据成品检验报告方可出厂。检验员应在成品检验报告单上如实记录检验结 果。3、最终检验和试验的项目和方法应形成文件，检验人员应严格按照文件规定进行 全部的最终检验和试验，保证产品符合规定要求。4、只有在规定的各项检验和试验活动有关数据和文件齐备并得到公司授权人员认 可后，产品才能发出。5、检验和

3、试验活动中发现的不合格品按不合格品相关控制要求执行。6、授权检验员应如实记录检验或验证结果，记录应能清楚地表明产品是否已按所 有规定的验收标准通过了检验或验证，并标明负责产品放行的授权检验者四、委托检验的计划安排列出检验项目，由品控部经理组织检验员定期抽样一次，委托国家认可的检 验机构进行检验，对产品质量严格把关。五记录原料入库质检记录生产过程质量检查表成品检验报告单合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，

4、厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 ,略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签

5、证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同