日常培训制度

1、日常教育培训制度第一节 进入公司前教育第一条所谓进入公司前教育，是指已决定进入公司而尚未正式工作之前的教育。 即针对通过严格教育，获得录取通知的人员所实施的教育。第二条为使新进人员易于接受公司，须做一些公关工作：1 . 以主管人员名义赠送加入本公司的欢迎词；2 .赠送公司内的刊物、报纸；3 .赠送所有产品的目录；4 .赠送公司创业史；5 .赠送新年度的经营计划；6 .赠送营业报告书；7 .赠送主管人员所写的 “我的生活、我的想法”等著作。第三条向新进人员提供参考材料，新进人员须在一定期限内、依自己的想法，写出心得报告。第四条新进人员可发表自己的看法，提出问题：1 . 发表进入公司的感想，以了解

2、新进人员在想些什么，想知道什么。2 .生活日志：新进人员可放松地写出本月做了些什么事，读了什么书，周围发生了什么事，生活中有无特别变化的事， 有无困扰自己的事物、 难题、健康状况，对公司的疑问、建议等。第二节 进入公司教育第五条拟订进入公司教育计划时，必须首先了解新进人员的的心理状态， 藉此确定目标，有针对性地制订和实施教育计划。第六条进入公司教育分为三个步骤：报到、基础教育、实务教育。第七条制订进入公司教育计划：1 . 了解公司的经营指导思想、创业精神、经营基本方针，最高管理层的经营观念等；2 .了解公司的历史、现状及未来愿望；3 .使新进人员具有社会人、公司人的角色意识；4 .鼓励培养对公

3、司的向心力、归属感，提倡公司人员相互之间的协作、沟通精神；第八条 新进人员进入公司教育计划的具体实施。1 . 表达能力训练（口头、书面）；2 .了解公司的传统及公司文化；3 .训练作为公司人应有的心态；4 .上级管理人员的重视，公司原有人员的支持和鼓励；（ 1 ）认识新进人员的优点，协助使尽早适应新生活；（ 2 ）指导新进人员作为公司一员应具备的得体的言行举止，注意遣词用语，并在一个月内养成良好的习惯；（ 3 ）协助新进人员养成随时报告、商量的习惯；（ 4 ）积极主动为新进人员开展工作创造良好的人际关系和工作环境；5 ）应直截了当指出新进人员的缺点，并协助改善；6 ）不只评价结果，而且要留意评

4、价过程；（ 7 ）鼓励、倡导新进人员在一定规范、规则下独立自主、自由地完成工作。第三节 跟踪教育第九条跟踪教育是指在集中教育和现场教育实施之后，进行的跟踪检查和指导教育。第十条跟踪教育的实施基于三个原则：1 .重新施行以前因条件限制等原因没能实施的教育，以弥补人员所欠缺的知识、技能；2 .对以前实施的教育予以修改、汇总；3 .判断、检查所实施的教育对实际工作有多大的积极作用。jp第十一条 跟踪教育三步骤：1 . 计划阶段： 制定下一年度新进人员的教育培训计划， 将跟踪教育过程中得到的检查结果（含经验、教训）反映在下一年度的计划方案中。2 .实施阶段：新进人员的教育采用管理人员谈话、现场实习等方

5、法，具体实施新进人员教育，从而使新进人员具备应有的态度、知识、技能。3 .评估阶段： 检查新进人员的教育与实际工作的差距， 以改进以后的教育培训。第十二条跟踪教育的实施采用以下办法：1 .参加教育培训部门主办的集中教育;2 .集中教育同通信教育一并采用，补充必要知识;3 .参加公司外的学习班。第十三条新进人员跟踪教育计划第十四条 评估教育培训的具体方式可采用：1 .问卷调查的方式2 .观察的方式第十五条实施跟踪教育应注意：1 .实施时间：新人员进入公司三个月后；2 .实施期间和方式：二天一夜的集体住宿方式;天津凯尔通耐磨管阀有限公司合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、

6、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物

7、资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大