施工现场安全、质量文明施工管理制度

1、项目部对质量、安全、文明施工的管理制度为了加强项目部质量、安全生产管理，树立“安全生产、顾全大局”的理念，杜绝各类质量及安全生产事故的发生，特制定本制度。1、 施工人员必须服从项目部的管理， 对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单，第二次对当事人罚款100 元，再次加倍。与项目人员吵架，罚款100 元，再次清除场地。2、 进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。 进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者， 不戴安全帽罚款20 元，不系安全帽带罚款10元， 2 米以上高处作业不戴安全带者， 每人一次罚款100 元 。班组人员对不合格的安全帽必须更换。 施工现场严禁吸烟，违者一次罚款20 元，

2、对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款 200 元。3、 手持电动工具必须有防护， 电缆为二芯电缆， 电线不得随地乱拉，施工现场用电设备的电缆不得绑扎或悬挂在钢筋上，必须采用符合安全使用标准的方法，违者一处罚款50 元。4、 管理人员必须对班组人员进行综合治理及安全教育， 并做好详细记录，每 10 天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予 100 元罚款。5、 班组长必须做好班前安全交底和上班前的安全注意事项， 认真填写班前安全生产活动记录，每10 天报送项目部安全员一次，不按时报送者给予该班组长100 元罚款。六、施工人员对项目部通知不执行，每天罚款100 元

3、，直至完成，施工班组对于项目部下发的安全隐患整改通知，必须及时进行整改，并认真填写整改报告书报项目部验收，整改不及时每天罚款200 元，未报整改报告书罚款100 元。七、 严禁使钢管、 钢筋、 扣件等材料物品从楼层上掉下来或向下抛掷任何物品， 未造成安全事故者罚款500 元，对班组罚款1000 元；造成安全事故者依法追究法律责任。八、项目部通知开会不到、不请假者一次罚款200 元，迟到者罚款50 元。职工晚上外出必须给施工队长请假，凡不请假外出人员，如遇突发事件，由本人负全部责任。九、宿舍内禁止私自乱接电线，违者处罚 500 元。十、 各班组使用的配电箱由各班组自己负责进行保管， 并由专人负责

4、，箱内元器件及箱体因人为原因损坏，由各班组人员赔偿。十一、施工作业时，脚手架必须高出作业面1.2 米以上，临边作业必须做好防护措施后方可作业，防护不及时给予责任班组200 元罚款。高空作业必须搭设操作平台，违章作业罚款50 元。十二、脚手架上严禁堆放任何材料、设备，违者给予责任班组200元罚款，发生推诿、扯皮现象时，给予该现场所有施工班组500 元罚款。十三、脚手架上各种防护材料（水平网、密目网、架板等）严禁任意拆除，违者给予责任班组200 元罚款，违章人员 50 元罚款。十五、 当天没有上班的人员， 严禁在施工现场走动， 严禁不戴安全帽、穿拖鞋，违者给予当事人50 元罚款，责任班组200 元

5、罚款。十六、施工班组的机械设备，必须指定使用责任人，并报项目部，专人专机，严禁非操作人员使用机械设备，违者对违章人员给予 50 元罚款。十七、 各班组新增人员必须报项目部备案， 对新增加人员进行岗前安全教育，新增人员未经过安全教育及未报项目部备案，发现一人给予 100元罚款，发生安全事故由班组负责人承担责任，并由项目部按照规章制度进行处罚。二十、凡项目部规定、各种施工标准、规范规定的，须报项目部审批的工作，必须报项目部审批，经项目部检查发现未经审批而进行作业的，对于违章班组每次100 元罚款。二十一、项目部制订的规章制度，施工班组必须组织人员学习了解，因施工人员不熟悉了解本制度而发生与项目部管

6、理人员争吵者，将给予违章班组 500 元罚款，违章人员每一次给予 50 元罚款，第二次则将此人员清除出场。二十二、 施工现场材料必须堆放整齐， 班组材料由班组自行负责， 定时清理、打扫，钢管按型号架空码放，一头见齐，成品材料堆放整齐。以上各种材料标牌清晰，项目部每星期检查一次，现场混乱的班组每次罚款200 元。二十三、 工地上严禁打架斗殴， 凡发生打架斗殴事件， 对打架人员每人罚款 500 元，对班组负责人罚款1000-2000 元，情节严重者交派出所处理。二十四、 要搞好文明施工工作。 施工人员必须穿着统一的工作服， 不穿工作服一次罚款。项目部每周进行一次大检查，对不合格的场地进行100-2

7、00 元罚款。二十六、严禁在工地内外大小便，大便一次罚款200 元，工地场面大，欢迎互相监督举报，谁抓住罚款奖励给谁。二十八、禁止酒后作业，违者一人一次罚款100 元。禁止在工地内打麻将和其它任何方式的赌博，违者对所有参与者进行二十九、要搞好计划生育工作，工地上禁止带小孩, 住，违者一人一次性罚款1000-2000元，并清除工地。三十、浪费根据实际情况进行处罚。三十一、如发生偷盗现象进行处罚并送公安机关处理,班组负责人签字：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙

8、腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与

9、合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）200-500 元罚款。更不能有孕妇居,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;54.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要