注塑分厂质量月活动方案

1、注塑分厂质量月活动方案特征码标签:特征码注塑分厂质量月活动方案一、组织架构二、宗旨及活动安排主题：端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化。宗旨：本次活动以提升员工质量意识、技能水平和管理水平为中心，以品牌、标准、现场、效益为开展目标，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量控制基础、健全质量管理体系、提高各单位质量管理水平，树立公司良好的质量信誉，使公司的产品质量再上新台阶。活动时间安排1.201*年9月30日前组织召开分厂201*年度质量月活动启动大会；2.根据公司整体活动方案进行分解，形成分厂质量月活动分解方案，并于201*年9月3

2、0日前报质量月活动领导小组审核；3.201*年9月25日-11月25日，分厂质量月活动小组按照公司方案要求及分解方案开展活动，执行组长将对各推进员负责的活动开展情况进行跟进监督；4.201*年11月20日前质量月活动执行组按照公司整体方案要求对各活动的开展情况进行验收，并对各优秀奖项进行考评，形成活动总结报告，于12月10日左右组织召开总结表彰大会。备注：各子项目推进员详见下表：活动要求：根据公司及分厂整体活动方案要求，分厂将各项目明确推进员，并由推进员联合执行组对各项目内容进行分解、实施，每周或不定期汇总展示分厂活动的开展情况。1.分厂在制定的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量

3、水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。2.各推进员的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。3.质量月关键质量kpi挑战，紧密围绕各单位核心指标（过程控制、工艺执行、物流配送等）项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。4.各推进员要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。5.各推进员分解方案应报执行组审核并合理分配推进计划，避免较短周期内举办多种活动，务必保障活动

4、开展的实际效果；第二篇 质量月活动项目在公司、分厂领导的大力支持下，本次质量月活动，将提供专项资金奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、质量知识竞赛、质量项目大攻关、优秀质量论文征集、关键指标再挑战、劳动技能大比拼、售后故障学习、班组长质量意识再提升、燃烧吧，质量！原创节目评选等十余项活动项目。一、实力起跑，领航多彩质量月为了营造浓厚的质量月活动开展氛围，要求各单位围绕本届质量月主题端正质量态度、丰富质量形式、鼓励质量创新、沉淀质量文化,以提升员工质量意识的中心点，通过质量月主题logo、文化看

5、板、吉祥物设计、宣誓签名等各种形式的活动，掀起质量月活动的宣传高潮。序号项目举行日期分厂分解方案1质量月启动仪式9.23各单位：9.30前2质量月标识“征集令”（主题logo、吉祥物、标语）9.25-10.103质量活动大宣传（条幅、看板、邮件、微信平台）9.25-10.154质量月主题纪念品制作10.17-10.30评比标准：活动时间：201*年9月23日开始项目对接人：李俊男、王芳项目推进人：尹建强、孙亚超二、 百舸之争，王者对决-暨质量知识竞赛及开心大寻宝意识决定行动，员工的质量意识决定了石家庄格力质量文化，为了提高全员的质量意识和质量专业水平，丰富质量形式、沉淀质量文化，通过开展质量知

6、识竞赛活动，激发员工思维，深挖质量内涵，结合专业质量管理、质量工具的学习，加强群众性质量活动的开展和质量意识宣贯。活动及组织性质：推进员各班组根据下述附件所制定的内容，配合工作开展。评比标准及活动方案：活动时间：201*年9月18日开始项目跟进人：徐印芝、卢萌萌项目对接人：陆微微、张婷婷、杨少如三、勇往直前-质量项目大攻关为了鼓励质量创新，要求各班组本着不畏困难、勇往直前的精神，针对长期困扰和反复发生的核心质量问题进行集中重点立项攻关，评审小组根据各单位项目难易程度及完成情况给出评定等级及相应的奖励。活动及组织性质：各班组，根据下述附件所制定的内容，开展本单位的工作。评比标准及活动方案：活动时

7、间：201*年9月18日开始项目跟进人：石小婧项目跟进人：李超锋、王小付、陆微微四、（一）*千古事，妙手偶得之（已完成）-暨空调格力杯首届优秀质量论文征集为向全公司介绍和推广质量文化建设所取得的成果，不断总结经验，丰富质量形式、沉淀质量文化，且为中国质量协会中国质量文化建设论文集推选优秀稿件，组织征集以质量文化建设为核心内容的优秀论文，对于参选的论文，将组织评审出优秀作品，并对作者予以表彰。活动范围：空调全公司评比标准及活动方案：活动时间：201*.8.25201*.9.25项目跟进人：余凤仙项目对接人：李克宁五、质量挑战极限，核心指标再攀高峰为提升员工的质量意识、端正质量态度，紧密围绕各单位

8、核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。活动及组织性质：一次a/b班、材料组、自动化小组、预装a/b班、二次、uii预装班、质量组，根据下述附件格式制定各项指标，根据指标自主攻关、挑战，质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。评比标准及奖励方案：活动时间：11月25日前项目跟进人：贾丽云、安德荣项目对接人：李超锋、李永国、孙亚超六、比学赶超、争当一流 （已完成）-质量月技能大比拼员工的精湛技艺，是公司产品质量的有力保障，在公司快速发展建设的三年多里，涌现了一大批岗位能手和劳动技能精英；为

9、确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，开展劳动技能竞赛活动，挖掘出各岗位技能精英，树立标杆，表彰典型，同时激励员工干一行，爱一行，钻一行。详细方案见总经办、工会通知（生活电器自主开展）评比标准及奖励方案：项目跟进人：霍艳超、马欣、安德荣项目对接人：刘杰考、李超锋、陆微微八、走出去，请进来售后故障学习为了更深切的体验售后产品质量，实现质量形式的多样化，使生产与用户零距离接触,质量月期间将邀请售后维修人员到我司进行交流，并组织各单位质量主管、班组长、工艺技术主管、质量标兵、质量标杆班组代表到售后学习，理论与实践相结合，使质量水平再创新高。活动及组织性质：推进员参照如下方案开展

10、活动。活动方案细则及活动评比标准：项目跟进人：石亚东项目对接人：李克宁、刘杰考九、我的班长我的班班组长质量意识再提升为充分调动各分厂班组长质量意识，提升班组长处理日常质量异常的能力，由五大分厂组织开展班组长轮流管质量活动，并评选优秀质量班长作为质量达人。活动及组织性质：推进员参照如下方案开展活动。活动方案细则及活动评比标准：项目跟进人：张晓丽项目对接人：张婷婷、张凯琦十、业精于勤，学无止境-质量在身边活动经验分享为进一步端正员工、班组的质量态度，充分发挥质量标兵、质量标杆班组的 示范作用，使广大员工、班组学有榜样、赶有目标、超有方向，让优秀的员工充分发挥榜样力量，特在质量月活动期间开展质量标兵

11、、质量标杆班组巡回演讲、经验分享活动，力求传播工作中的正能量。活动及组织性质：推进员组织各标兵、标杆班组参照如下方案开展活动。活动方案细则及活动评比标准：活动时间：201*.09.18-201*.11.25项目跟进人：李紫清项目对接人：陆微微、张凯琦十一、燃烧吧，质量！暨质量月总结节目汇演通过各种形式的行为艺术展现本次质量月的活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、质量至上的精神风貌，共同演绎质量、唱响质量、歌颂质量、创新质量、燃烧质量！活动及组织性质：分厂全体成员。质量月活动组、大众评委进行最终评选工作。分厂评比标准及奖励方案：活动时间：11月20日前项目对接人：孙亚超、张婷婷、张凯琦第三篇 质量月总结大会为有效总结此次质量月活动的开展情况，展示开展亮点、总结过程不足、在分厂内部形成学、比、赶、超的良好质量氛围，表彰先进个人及班组，并持续发挥优秀质量改善活动的效果和影响，由分厂质量月推进组联合工艺、质控组织各单位召开注塑分厂第四届质量月总结大会。一、大会时间：201*年12月15日之前二、大会地