技术班长年度岗位绩效考核表

1、年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：技术班长姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核 标准考核结果任务 绩效1 负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；2.负责组织人员对本工序各种设备进行大、中、小等情况的检修；3.负责组织安排人员对生产中发生的故障进行抢修和日常维护保养4. 负责保证车间父给班组生产线的产量、质量的完成5. 负责安排设备的各种备件购买和加工的对外协调工作；6. 负责安全保障、环保、能源节约、修旧利废等工作；7. 负责本班人员的政治思想和团结协作的工作态度。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理

2、绩效决策与授权1 班组内有矢工作的活动决策；2 .人员工作性质决定；3. 人员工作位置安排决疋；4. 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组 织1 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监 控1 .任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检杳点，追踪工作进度和质量；3. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建 议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员

3、工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。工作责任 心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；B-8周、r3.从大局出发，以组织利益为重C-6边 绩D-4效E-2团队合作1 愿意与他人分孚工作经验或方法，促进共冋成长；A-102 .支持同事及协作部门的工作，保持

4、良好合作矢系；B-83.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64.为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2客户1.认真倾听、理解并发现客户的需求；A-10B-8服务2.根据组织规则，合理满足客户需求；C-63.服务态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。知识水平1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-102具有丰富的理论和专业知识；B-82.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；C-6D-4E-2规划力1.按方针制定相应的计划；A-102.运用独到的见解，形成具体方案；B-83.具有出色的运筹能力；C-64.

5、兼收并畜，审时度势，完善计划与方案；D-45.积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。E-2判断力1 明辨是非得失，把握事物的本质与矢键。A-102.善于把握时机作出决断。B-83.具有客观公正的见解。C-64.明确表不自己的主张和态度。D-45.不固执己见。E-2协调力1 说服对方而不引起他人的反感。A-102.能与形形色色的人打交道，争取多方合作。B-83.在父涉或会谈之刖，进仃充分的准备和研究。C-64.在父涉中，不卑不丿匸，品有坚韧不拔的精神。D-45 .善于父谈，善于倾听。E-2统帅力1.能充分调动每一位员工的工作积极性。A-102.能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。B-83.矢心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。C-64. 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计 划的执行。5. 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任 务与薪酬的平衡D-4E